淺析我國房地產企業提高核心競爭力的對策(二)

  然而，就當前的房地產行業現狀來看，各種問題還是不可忽視的。眾多房地產企業面臨的挑戰主要有兩個方面，一是土地。二是資金。這兩個因素是影響房地產企業能否生存與發展的重大因素。沒有土地儲備就沒有項目開發，沒有項目開發就沒有資金收益，沒有資金就搞不到土地，那些沒有土地儲備的房地產企業就陷入了這樣尷尬的境地。城市化進度的加強，土地資源越來越少，價格越來越高，實力小的開發商面對強大競爭只能轉移發展方向或者不參與競爭。而那些大開發商資金雄厚、所以土地儲備充足，每開發一個項目都能獲得豐厚的回報。2007年上半年深圳“公元大地”開盤時定價12000元/平米，開盤后銷售火爆，凈賺幾個億。而那些手中沒有什么土地、資金又不充足的企業，日子就十分艱難了。

  三、提高我國房地產開發企業核心競爭力的對策

  我國房地產開發企業的核心競爭力的競爭主要為土地資源、資本規模和企業經營三個方面的競爭。本人經過市場細分、將企業經營發散即把房地產企業的核心競爭力歸納為土地（即土地資源）、資金（即資金規模與融資渠道）、產品（即創新產品）、管理（即管理模式）、銷售策略（即銷售模式與推廣策略）、市場機會（即開發時機與銷售時機）、品牌（即企業與項目品牌）、服務（即物業管理和售后服務）、質量與信譽（即質量和企業信譽）等九個方面的內容。以下著重就這幾個方面探討如何提高企業的核心競爭力。

 （一）、減少成本、多渠道獲得更優質的土地資源  

  土地是財富之母，是房地產開發企業賴以生存的首要條件。獲得更優質的土地是房地產開發企業核心競爭力的基礎，購地要節省成本宜遵循專業化開發，規模化開發，品牌開發等原則。

  購地首先應遵循專業化原則。如住宅用地應盡量選擇風景好（如有山、有水、有公園等）、交通便利、醫療、文化等配套完善的地區；商業用地盡量選擇市中心；寫字樓用地盡量靠政府機關；建材、批發商城等用地盡量選擇在郊外交通便利的地區等。

  其次購地盡量滿足規模化原則。規模越大，土地成本越低，隨著分期開發的進行也越容易產生規模效應，獲得的邊際效益和利潤空間也就越大。如深圳寶安桃源居，總建筑面積180萬平方米，最早與最近開發的房屋售價每平方米相差7000多元。