中小型企業管理的現狀及研究 (2)(一)

中小型企業管理的現狀及研究

近年來，全球經濟迅速發展，我國的經濟也迅猛發展，但我國的中小型企業為數眾多，因此，在管理決定成敗的今天，探尋中小型企業的科學管理模式，從而讓中小企安全、快捷地駛入健康發展的快車道。便顯得特別有意義。中小型企業又稱中小企業，它是與所處同行業的大型企業相比，在人員規模、資產規模與經營規模上都比較小的經濟單位。此類企業通�？捎蓡蝹�人或少數人提供資金組成，其雇用人數與營業額皆不大，因此，在經營上多半是由業主管理或直接管理，受外界干涉較少。當前我國中小型企業管理現狀分為三種：一是沒有管理的“管理”；二是有管理，但表現形式過于粗放，不細化；三是有管理，但不是自已的企業的管理，而是“泊來品”，基本上全是照抄照搬�；�于以上情況，現分別預以簡單分析如下。

一、中小企業管理的現狀及研究

1、沒有管理的“管理”，即企業沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。這在剛成立的家族式企業中尤為顯著。在這種小型企業里，沒有組織架構，沒有明確的分工。一個員工往往是身兼多職。企業的管理全靠親情和朋友關系來維系。命令和指揮貫穿管理全過程。通常老板來掌管企業的一切，掌握著企業發展的命脈，一旦老板這個人物有事、出了狀況，企業就會危機四伏，它就會成為一個群龍無首的狀態。這樣的管理模式全靠親情來維系。具有太多的不確定性和不穩定性，對企業的發展是很危險的，發展到一定階段，會嚴重阻礙企業的的進一步發展和提升。

2、有管理但比較粗放，不精細。這類企業比較鮮明的特點就是，有管理體系，有組織架構，有規章制度，但確實沒有嚴格執行。在這種企業里，管理制度的制定者和執行者往往是同一個部門，這樣做的結果是，制度與管理流于形式，嚴重存在有法不依，執法不嚴，違法不究，究而不徹底等等現象。在這種企業里，領導的一句話，就會使管理制度失去效力。完全不按章法辦事。一切以老板的話為行事準則，人治凌架于“法”治。使企業上下無章可循，最終使企業倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言。直到企業四面楚歌，領導才能幡然醒悟。但為時已晚。