中小型企業(yè)管理的現(xiàn)狀及研究 (2)(二)

3、雖然有管理，但管理卻嚴(yán)重超前。管理形式與企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重的不配套，不協(xié)調(diào)。這在具有一定規(guī)模和實(shí)力的中小企業(yè)里較為常見(jiàn)。這類企業(yè)已發(fā)展到較高的階段，有心急于向規(guī)范型、管理型的大企業(yè)過(guò)渡。由于急于求成，往往“照抄照搬”一些大型企業(yè)的組織體系、規(guī)章制度，“拿來(lái)主義” “生吞活咽”也不管自已能不能消化，拿來(lái)就用。這種盲目引進(jìn)的結(jié)果是，拋棄了自身的管理特色和模式。給自已的企業(yè)帶來(lái)不適應(yīng)癥。這樣導(dǎo)致的結(jié)果是事倍功半，出力不討好。不能達(dá)到預(yù)期的目的。

鑒于以上三點(diǎn)。我們知道中小企業(yè)的管理必須要講究協(xié)調(diào)性，適用性。管理手段與管理工具只有對(duì)應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)。其效用才能最大化，最優(yōu)化。才能使管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。那么中小企業(yè)的管理的出路在哪里呢？

二、中小企業(yè)管理的出路。

1、堅(jiān)持配套、協(xié)調(diào)的原則。所謂管理，就是企業(yè)通過(guò)組織活動(dòng)把企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解、計(jì)劃、執(zhí)行。檢核與修正的一系列的行為過(guò)程。也即我們經(jīng)常所說(shuō)的ＰＤＣＡ管理流程循環(huán)。該流程在中小型企業(yè)也同樣適用。只不過(guò)中小型企業(yè)在選用管理模式時(shí)，要堅(jiān)持配套、協(xié)調(diào)的原則。配套就是管理模式的推出。要與企業(yè)發(fā)展階段想呼應(yīng)，相般配。當(dāng)設(shè)立企業(yè)的組織體系和組織流程等戰(zhàn)略架構(gòu)時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況。即要建立相對(duì)完善的職能部門，又要避免“人浮于事”。在充分考慮運(yùn)營(yíng)成本的前提下，盡量體現(xiàn)人盡其用，物盡其才。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理組織。即中小型企業(yè)的管理模式，要在學(xué)習(xí)管理模式中不斷完善和加以提升自我。而不是盲目的加以引用。中小企業(yè)在管理過(guò)程中要不斷地學(xué)習(xí)大企業(yè)的管理模式。借鑒一些好的適合自已企業(yè)的管理模式，加以引用，而不是全面照抄，生搬硬抄。而是要學(xué)習(xí)大企業(yè)管理中的精髓，靈活運(yùn)用。在學(xué)習(xí)中思考，在思考中學(xué)習(xí)。不要象一些中小型企業(yè)把一些大企業(yè)的管理模式奉為真經(jīng)，一股腦的照搬、全盤(pán)接受。也不考慮自已的資源能不能支撐下去。結(jié)果貪大求全。難以消化。管理方面反而一塌糊涂。因此，中小型企業(yè)在管理的過(guò)程中，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中一定要學(xué)會(huì)“取其精華，”“去其糟粕”。只有建立了懂學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)的管理組織。中小型企業(yè)才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，與時(shí)俱進(jìn)，從而政令暢通，游刃有余，進(jìn)而立于不敗之地。