關于三星電子有限公司在中國市場品牌營銷策略的感想(一)

關于三星電子有限公司在中國市場品牌營銷策略的

感想

三星集團于1936年成立，三星電子是它旗下最大的子公司，也是韓國最大的電子工業企業。三星集團是“統治世界，追求高效率的強大集團”。在日本商業周刊上指出：“三星集團的成功因素在于組織的管理能力。”“日本是三菱的組織”，是“人才三井”，韓國是“三星管理”。此文章介紹說，由于三星對員工的教育和管理等方面進行培養，結果三星的生產效率高速增長，因此獲得日本銀行企業界的高度評價，“有綜合力和安全感”。

中國是全世界上最大的制造國，但是在品牌營銷上缺乏競爭力。中國加入世界貿易組織后，市場更加開放，國際知名品牌更容易進入中國市場，并與中國本土品牌競爭。為了賺取高額利潤，并獲得大量市場份額，各個跨國公司利用品牌力量，利用貼牌方式向中國進行品牌輸出，而中國企業選擇賺取微小的制造費用。同時，這些國際知名品牌使用不同的方式宣傳，樹立了良好的品牌形象，但中國本土品牌在競爭中步履維艱。國外品牌在中國取得了巨大的成功，可以說是以驚人的速度擴張，這就得益于品牌營銷策略的運用。三星電子中國市場品牌營銷的改進方向有以下幾點

一、提高產品質量，增強創新能力

任何產品，恒久、旺盛的生命力無不來自穩定、可靠的質量。消費者對其質量的期望值是相當高的，因此導致對品牌的忠誠度和遺棄率也相當高。消費者一經認可一種產品，其購買和使用的行為將有可能是長期的，而一旦出現質量問題，其信任也將直線下滑，更甚者永不使用該品牌產品。