關于三星電子有限公司在中國市場品牌營銷策略的感想(二)

三星電子品牌營銷應注重解決產品質量，售后服務，響應均勻性問題，加強對生產過程的監督，監督產品的每一步的質量，有必要提高售后服務質量。將三星電子的品牌深植人心，提高技術。主動調查客戶的個人需求并創建有針對性的客戶產品。由于核心產品位于整個產品的中心，它反映了公司的核心技術，是公司盈利的基礎。也就是說，消費者在購買產品和服務時可以滿足最基本的需求和核心利益。因此，在設計產品時，首先要確定每個地區的消費習慣，用質量和偏好設計方法。三星需要開發符合消費者需求并得到消費者認可三星品牌的產品。

二、營銷渠道重新規劃整理，精耕細作終端

三星的價格與性能比率正在下降，并在中低價位市場中下滑。價格往往是倒掛的，三星無法抑制現有渠道模式的惡性循環，而且這種趨勢變得越來越激烈。為了恢復以往的形勢，不僅要進行產品和技術改革，還要對現有的渠道模式進行大刀闊斧的改革，改變目前的困境。

三星電子通過分銷渠道和分銷商銷售最終產品。分銷渠道提供商擁有豐富的渠道和網絡，因此從底部選擇渠道網絡、人才覆蓋和渠道體驗將提高三星的銷售利潤，提高三星電子的覆蓋效率，并且可以節省更多財務、人力資源和其他資源，也可以克服市場變化的風險。但與此同時，這也意味著三星電子失去了對終端市場的控制權。因此，如果三星想要控制自己的渠道，則必須擺脫通過分銷渠道這種銷售模式。與此同時，三星需要加強電子商務的營銷，電子商務始終是三星相對薄弱的一個方向，三星電子必須加快電子商務的發展。

三、整合資源，合理控制品牌營銷成本