公司人力資源管理存在的問題與對策(一)

公司人力資源管理存在的問題與對策

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者——人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的。隨著快遞技術(shù)的不斷進(jìn)步，物流隊(duì)伍數(shù)量和種類也隨之增加，公司的生產(chǎn)規(guī)模和服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，為公司快速發(fā)展打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而人員的短缺、高技術(shù)人才的匱乏，現(xiàn)有的人力資源狀況很大程度上制約了公司發(fā)展，因而必須對其進(jìn)行有效管理。

【關(guān)鍵詞】人力資源  用人機(jī)制  管理對策

一、引言

人力資源管理作為一門管理科學(xué)，主要是研究人力資源的有效開發(fā)和合理配置，研究員工積極性的激勵(lì)和潛能的開發(fā)，研究員工的培訓(xùn)和保護(hù)等內(nèi)容。即通過對人力資源的科學(xué)管理，做到人盡其才，才盡其用，更好地促進(jìn)生產(chǎn)效率、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我們越

來越認(rèn)識(shí)到市場競爭的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者—人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對其進(jìn)行

有效管理。就我們圓通速遞公司而言，人力資源的瓶頸已經(jīng)阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以，我們在積極闖市場、創(chuàng)效益的同時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性為主要要素。為他們創(chuàng)造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。

一、當(dāng)前公司人力資源管理存在的問題

隨著物流技術(shù)的不斷進(jìn)步，快遞隊(duì)伍數(shù)量和種類也隨之增加，圓通速遞公司的生產(chǎn)規(guī)模和服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，為公司快速發(fā)展打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而人員的短缺、高技術(shù)人才的匱乏，現(xiàn)有的人力資源狀況很大程度上制約了公司發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人力資源短缺滿足不了生產(chǎn)的需要。

自2000年至今，人員短缺的矛盾日益突出，雖然通過整合基層單位、用外人開拓外部市場、國際市場加薪減人等一系列措施，暫時(shí)取得了一定效果，但并沒有從根本上解決問題，即使在受金融危機(jī)影響油田內(nèi)部市場工作量下降的今天，圓通快遞施工人員依然緊張。通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)下來，我派件區(qū)域的件只能靠自己一人長時(shí)間的送，精神體力上，慢慢支撐不住，派件效率自然下降，從而在派件中會(huì)產(chǎn)生許多大大小小的問題，日復(fù)一日。晚上還要加班揀包，早上還需要分揀，只能靠施工人員連班作業(yè)、一人雙崗等方式來滿足發(fā)件的需要。高負(fù)荷工作量下的長期疲勞作業(yè)不加以解決，必然會(huì)增加安全隱患、損害職工身心健康，同時(shí)可能誘發(fā)不穩(wěn)定因素，也給管理工作帶來了難度和壓力。

（二）人員結(jié)構(gòu)不合理。

圓通速遞企業(yè)人力資源來源于大中專畢業(yè)生、技工學(xué)校畢業(yè)生，以及招工等，人才素質(zhì)個(gè)體差異大，派件、收件、掃描隊(duì)伍間的素質(zhì)差異大，人力資源整體質(zhì)量不穩(wěn)定，受績效評定、工作環(huán)境、各種待遇的影響，職工個(gè)人的努力差異也很大，企業(yè)教育培訓(xùn)工作針對性、有效性方面的缺陷也制約了人才素質(zhì)的提高，通用人才過剩，專業(yè)技術(shù)人才緊缺，一線人員尤其是生產(chǎn)技術(shù)骨干緊缺，后勤通用崗位人員過多。稀缺人才不能因生產(chǎn)需要及時(shí)得到補(bǔ)充。