當前我國服裝產業存在的問題及機構調整(二)

優化企業結構，形成多種企業模式

我們從2000年服裝業有關指標的對比分析中看出，國企占全國服裝企業數量的9%，占用了行業41.1%的資產，而利潤總額卻僅占行業的2.6%。從2000年服裝業全部國有及國有控股企業與三資企業主要經濟指標的對比分析中也可以看出，國有企業各項指標均與三資企業有很大差距，總資產貢獻率僅為4.10%，而三資企業卻高達9.63%。因此，服裝業資產配置于國有企業效率不高，應當調整。全國近年來服裝業的發展也證明了這一點，截至1999年底，行業內國企數量比1995年減少了50％，民營企業已成為行業的主體。

實踐證明，對服裝業來說，民營企業有較強的生存和競爭能力。因此，國家應鼓勵民營企業大舉進入服裝業，以多種形式參與國企改革，對技術落后、效益低下的國企，應盡快以各種形式退出市場，盤活存量資產。

加快區域結構調整，構建“大陸、港、臺服裝業經濟區”

近年來，在國內外低成本競爭及沿海發達地區勞動力成本上升的雙重壓力下，發達地區的加工型服裝企業越來越難以生存，應及時將生產能力向中西部地區轉移，形成東西部不同重點的產業集聚。東部重點發展高附加值、品牌產品出口，加快產業升級并逐漸成為研發設計中心和市場信息中心，帶動中西部發展；中西部則大力發展加工業，成為我國服裝業加工基地，二者優勢互補，相得益彰。

1999年我國內地、港、臺服裝出口量合計占世界服裝出口額的29.7％。內地具有豐富的勞動力資源，較完整的服裝生產、研發和人才培養體系；香港有豐富的服裝經營和接單經驗，快捷的通訊網絡和高效的進出口系統；臺灣有高品質的服裝面料。兩岸三地的紡織服裝業互補性很強，如果緊密協作、優勢互補，足以成為世界最大和最有競爭力的服裝生產、設計、銷售中心。因此，國家應構建“大陸、港、臺服裝業經濟區”，推動兩岸三地在更深層次、更高水平的合作，實現我國服裝業的持續發展。

服裝行業總體環境和信息化趨勢

信息化管理是未來商業企業經營管理變革的一種趨勢，就服裝企業而言，服裝管理軟件要解決的，是服裝企業商品的進、銷、存、退、換、盤、損、殘、調、借、贈等，以及商品流轉過程的管理、相應款項流通的管理和票據的管理。隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業家意識到，企業存在的目的就是要獲得最大限度的經濟效益，企業效益的好與壞是衡量企業經營管理最根本的標準。經營與管理之間能達到動態平衡和良性循環的企業，經濟效益較好，反之則舉步維艱。現代化的企業已經逐漸從勞動密集型向技術密集型轉換，單純靠對商品的占有，靠個人經驗，已經很難把握市場，很難在激烈的角逐中取勝，服裝企業尤其如此。

服飾企業的行業特性決定了其信息化建設的特殊需求，從服裝行業的分銷過程來看，具有以下幾方面明顯的行業特性需要：其一，多維矩陣全過程錄入查詢；我們知道服飾商品最大的特性在于以品牌、面料、年份、季節、款式、顏色、尺寸等商品屬性定義唯一確定一件商品即所謂的SKU，這就使得運作的復雜性成指數倍地上漲。許多服飾企業每天處理著成數以千計的SKU，管理著無數的品牌、款式、結構、客戶標識甚至更多的數據。在這種復雜性極高的經營管理中，商品檔案能正確地體現這些要素將是整個系統運作的必備基礎。其二，條碼管理；條碼是國際通用的商品識別和管理模式，它通過條碼掃描設備，實現商品編碼的采集和輸入，方便易用，它對企業的作用更在于：通過使用條碼掃描，實現銷售終端銷售數據的及時全面的采集，同時也掌握銷售終端的庫存情況；而對服飾企業分銷零售信息化建設而言，信息錄入的速度決定了銷售的速度，而銷售管理系統需要一套科學、嚴密、有效的商品編碼體系，使商品編碼既涵蓋商品的主要屬性，又清晰明了，易于編制和記憶，因而商品編碼體系的管理一般采用條碼方式進行是十分必要的。 同時，對于服飾企業的倉庫物流管理，也必須使用條碼，一方面可以方便收發貨和庫存盤點，提高效率和數據的全面與準確；另一方面可實現對單件商品的來源去向的跟蹤，防止在流通環節中出現串貨等現象，也可就服飾的質量問題進行全過程跟蹤。其三，價格管理；服飾行業因其獨有的特性是企業不得不面對瞬息萬變的市場需求，服飾商品的生命周期越來越短，追逐流行時企業經營的關鍵。這一特性也決定了服飾商品的價格管理復雜而又多變，這就對服飾企業的信息化建設提出了更高的要求。

結論與建議

我國服裝業經過多年發展也已具備了相當實力，我們雖不可盲目樂觀，但也不要妄自菲薄，只要充分認識自身的不足，大力加強結構調整，揚長避短，把握機遇，優化企業結構形成多種企業模式，加快區域合作，引入信息化大數據、云服務等現代化手段，我國服裝業就完全能夠以“入世”為契機，進入一個嶄新的發展階段。

參考文獻

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