自動化倉庫管理探究(三)

(二)自動化化倉庫建立

1.物資儲運自動化

(1)物資儲運標準化

建立運輸工具、儲存和裝卸設備的標準化體系，加強托盤、集裝袋等在物資儲運中的推廣應用，目前，煙用物資已實現單元化、標準化儲存和運輸，實現庫對庫直達運輸的要求，大幅減少運輸環節，提高儲運質量和效率，降低物流成本。

(2)自動化庫房

目前，人工智能技術的發展正推動自動化庫房向智能自動化方向發展。射頻數據通信、條形碼技術、掃描技術和數據采集技術更多地應用于倉庫堆垛機、自動導引車和傳送帶等運輸設備上，倉儲中的物流必須伴隨著并行的信息流，倉儲物資的控制和管理實時、協調和一體化，信息技術成為倉儲自動化技術的核心。移動式機器人也將作為柔性物流工具在倉儲中發揮日益重要的作用。

(3)倉儲裝卸搬運機械高效化

通過引入計算機、自動控制技術和人工智能等高新技術對倉儲機械的技術改造，倉儲機械的技術性能將有較大提高。載重量大、機動性強、操作方便的先進裝卸搬、運機械設備將廣泛應用于倉儲系統，隨著時間的推移，智能化倉儲設備將更多、更加趨于完善，倉儲機械更安全、更可靠。

(4)機器人在倉儲領域的應用

目前，倉儲行業使用最多的機器人仍是AGV，它的傳感器能識別作業路徑、運送回收物資。但隨著人工智能技術和機器人技術的飛速發展，未來機器人將在倉儲領域得到廣泛應用。例如，機器人搬運工，從事倉庫各種危險作業；機器人“哨兵”用于倉庫警戒巡邏，可代替普通人員巡邏、放哨

(5)條形碼技術

條形碼技術作為一種成熟的信息處理技術，是實現電子數據交換的基礎和倉儲信息網絡化的重要保障，具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等有點，目前，已廣泛應用于輔料庫和成品庫，僅少數原料庫使用條形碼作業。行業應建立健全倉儲系統條碼標準體系，大力推進物流條碼的應用和發展。

2.倉儲監控和調度電子化

綜合運用現代化科學管理方法和現代信息技術手段，合理有效地組織、指揮、調度、監督物資的入庫、出庫、儲存、裝卸、搬運、計量、保管、安全等倉儲的各項活動，才能達到高質量、高效率，才能取得較好的經濟效益。倉儲作業現場的監控和調度指揮系統可由電視監視系統、安全防范系統、庫房溫濕度監控系統以及通訊系統組成。

3.庫房溫度自動檢測

針對部分物資對倉庫溫、濕度條件要求比較嚴格，可安裝溫、濕度巡檢儀，分別檢測庫內主要點位的溫、濕度數據，各點的測量數據傳送到計算機進行處理和顯示，當測量值超出規定范圍時，計算機發出警示信息，提醒管理人員進行處置。

4.倉儲信息網絡化

倉儲信息網絡是通過對物資統一編碼形成編碼系統，進一步推進通信規則的統一以及票據標準化，以滿足電子數據處理的需要的綜合系統。它通過電子數據交換、電子訂貨系統、電子經費傳送等形式實現無紙化作業，提高了物資保障的快速性、可靠性、準確性，降低了作業費用，提高了作業效率。

(三)未來倉庫管理-零庫存

1.零庫存管理概論

零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。所以“零庫存”管理的內涵是以倉庫儲存形式的某些種物品數量為“零”，即不保存經常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。

　　實現零庫存管理的目的是為了減少社會勞動占用量(主要表現為減少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物的數量減少或數量變化趨勢而忽視其他物質要素的變化，那么，上述的目的則很難實現。因為在庫存結構、庫存布局不盡合理的狀況下，即使某些企業的庫存貨物數量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。因此，從物流運動合理化的角度來研究，零庫存管理應當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零；(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。

2.零庫存管理的實現途徑和方法

零庫存實現的方式有許多，就目前可以實行的“零庫存”管理，歸納為以下六類：

(1) 無庫存儲備

無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。

(2) 委托營業倉庫存儲和保管貨物

營業倉庫是一種專業化、社會化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物。從現象上看，就是把所有權屬于用戶的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費。采用這種方式存放和儲備貨物。在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。

(3)協作分包方式

主要是制造企業的一種產業結構形式。這種形式可以以若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零，同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。

(4) 采用適時適量生產方式

適時適量(JIT)生產方式，即“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發展起來的一種先進的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動，實現企業資源優化配置，全面提高企業經濟效益的管理模式。看板方式是適時適量生產方式中的一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企業各工序之間或企業之間或生產企業與供應者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，其主要目的是在同步化供應鏈計劃的協調下，使制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行。在具體操作過程中，可以通過增減看板數量的方式來控制庫存量。

(5) 按訂單生產方式

在拉動(PULL)生產方式下，企業只有在接到客戶訂單后才開始生產，企業的一切生產活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫．而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。

(6) 實行合理配送方式

一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產和配送作業對送貨時間不準更敏感。無論是生產資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此，通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，企業及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。企業可以通過采用標準的零庫存供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現儲存，從而實現零庫存。

四、結論與后續研究的建議

倉儲管理的發展是緊隨世界經濟發展潮流的，它不僅促進了物流業的發展也整體提高了物流業的水平，也為社會生產的順利進行提供了必要的條件。現代化倉儲不僅具有存儲保管和庫存控制的傳統功能，還逐漸承擔起交易、流通加工、配送等延伸功能。因此，新時代、新機遇，認清倉儲管理在整個物流業和世界經濟活動中的重要地位，研究倉儲管理的整體現狀和趨勢，以促進我國倉儲業的快速發展。

通過對倉儲管理發展歷程的探究，我們會發現未來的倉儲管理會越來越自動化，從而減少人力物力；會越來越智能化，從而提高精準度；會越來越高效化，從而減少物資在倉庫中儲藏的時間，從而最大化提升倉庫的利用率。在現有的倉儲中，我們可以通過物資儲運自動化，倉儲裝卸搬運機械高效化，機器人，條形碼技術，倉儲監控和調度電子化，倉儲監控和調度電子等多種方法實現現代化的自動倉庫建設。

在我看來，未來倉促管理的趨勢是“零庫存”。所謂“零庫存”管理的是以倉庫儲存形式的某些種物品數量為“零”，即不保存經常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。通過零庫存，我們可以大大提高倉儲的利用率，物資的周轉速度等。從而為企業帶來更多的價值。

參 考 文 獻

[1]梅藝華，吳輝.倉儲管理實務[M].北京：北京理工大學出版社，2010.07

[2]左生龍，劉軍.現代倉儲作業管理[M].北京.中國物資出版社，2006.04

[3]吳理門.物流案例與分析[M].天津大學出版社，2011.01

[4]王文信.倉儲管理[M].廈門：廈門大學，2006.09

[5]劉娜.物流配送[M].北京:對外經濟貿易大學出版社，2006.04

[6]田源.倉儲管理[M].北京：機械工業出版社，2007.01