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          關于中小企業發展中存在的問題及對策的研究(一)

          本論文在工商管理論文欄目,由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看 關于中小企業發展中存在的問題及對策的研究
          目       錄


          【摘要】………………………………………………………………………………2
          【關鍵詞】中小企業;發展問題;對策 ………………………………………………2
          一、中小企業在國民經濟和社會發展中的地位和作用……………………………2
          二、 我國中小企業發展中存在的問題……………………………………………2        
          (一)民營企業家文化素質參差不齊………………………………………………2
          (二)采用“家族式”管理模式 ……………………………………………………2
          (三)企業資金短缺,融資困難………………………………………………………3
          (四)管理過程中放權過少 …………………………………………………………3
          (五)組織機構松散,應變能力差……………………………………………………3
          三、 中小企業發展應采取的對策 …………………………………………………3
          (一)提高企業家文化水平,管理能力……………………………………………3
          (二)轉變觀念,加強企業管理………………………………………………………3
          (三)誠信管理,增加企業資金來源渠道…………………………………………4
          (四)勇于創新,提高技術水平………………………………………………………4
          (五) 加大政策扶持,整頓市場秩序,為中小企業的發展創造良好的環境 …………………………………………………………………………………………4
          四、結論………………………………………………………………………………5
          參考文獻 …………………………………………………………………………… 5


                    中小企業發展中存在的問題與對策
          【摘要】改革開放近30年來,我國中小企業發展迅速,規模越來越大,已經成為促進我國經濟增長的一支重要力量。然而目前中小企業在發展過程中也暴露出許多問題,其中企業管理方面的問題尤為突出,如不解決,勢必影響其長遠發展。本文簡要分析了我國中小企業面臨的問題,并提出了相應的對策。
          【關鍵詞】中小企業;發展問題;對策      中小企業在現代化的社會生活和國民經濟的發展中具有十分重要的作用。中小企業的活力不僅關系到整個社會經濟競爭的能力,而且也關系到整個社會的繁榮與穩定,中小企業的發展問題是全社會都普遍關注的問題。因為中小企業數量眾多,是國民經濟中最活躍的成份,是維持經濟穩定發展的重要力量,是創造就業機會的主要渠道,是制度創新與技術創新的重要源泉。本文在分析我國中小企業管理創新基本內容的基礎上,提出了中小企業管理創新的思路和方法。    一、中小企業在國民經濟和社會發展中的地位和作用  我國的中小企業已經超過1000萬家,占全國企業總數的99%,工業總產值、實現利稅和出口總額分別占全國總量的60%、40%和60%,所提供的就業崗位達全國城鎮就業總數的75%,這些充分反映了中小企業對國家經濟發展的重要貢獻,說明中小企業在國家經濟發展中的重要地位與作用。隨著我國市場化程度的不斷提高,中小企業不僅是擴大就業機會,增加財政收入,繁榮市場的短期政策選擇,也是建立健全社會主義市場經濟體制,實現國民經濟可持續發展的長期需要。但由于中小企業本身的特點,它們在與大企業的市場競爭中常常處于不利地位,效益比大企業明顯要低。加之我國市場化程度的提高和加入WTO后新的市場環境,中小企業面臨很多新的挑戰!  二、 我國中小企業發展中存在的問題   中小企業在現代經濟中,對于活躍市場,推進改革,滿足消費者多種多樣的需求,提高人民生活質量、擴大就業、促進經濟和社會發展,發揮著越來越大的作用。但是,我國各類中小企業在其發展過程中,普遍存在著許多亟待解決的問題及障礙。 
          (一)民營企業家文化素質參差不齊
          隨著我國經濟的迅速發展,很多人都投入到創辦民企的過程中,有些是高學歷者,但中低學歷者仍占多數,這種文化素質的差異,就導致有些中小企業的企業家在事關企業命運的重大決策時,目光短淺,從而使企業陷入困境甚至倒閉。雖然
          隨著社會的發展,私營企業主的文化程度基本呈提高趨勢,但因文化素質因素引起的管理問題,對中小企業的發展也存在著重大影響。
          (二)采用“家族式”管理模式 
          部分中小企業不是依靠健全的機制來管理人,而是憑借經營者的主觀經驗,通過簡單的信任和親情去約束人。用人情代替制度,其代價必然是管理的不規范,造成重大的經濟損失和親情的失落。之所以會如此,1、是部分企業根本就沒有制


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