關于中小企業發展中存在的問題及對策的研究(二)

度意識,認為“法治”不如“人治”;2、是即使有了制度也不完整、不細致、不

嚴密,企業制度缺乏創新;3、是即使有較好的制度,但不注重制度的實施和管理,走過場、搞形式;4、是平時對下屬信誓旦旦,一旦有親友、熟人摻和在里面,就感情用事,賞罰不均,執法不嚴,使制度就成為一紙空文。

（三）企業資金短缺,融資困難 　 籌資困難,資金不足是目前我國企業發展中普遍存在的問題,但對中小企業來說尤為突出。中小企業由于資本實力較弱,市場知名度較小,融資人才缺乏,因而籌資難度比大企業大的多,很難得到商業銀行支持。再加上國有商業銀行貸款審批權限過于集中,基層缺乏自主決策權,嚴格的信貸責任追究制度與貸款經營中的客觀風險相悖,制約了信貸人員營銷貸款的積極性。另一方面中小企業自身整體素質不高,大多數中小企業自主創新能力較弱,產品利潤率較低,而且還有相當一部分中小企業財務制度不夠健全,從而影響了信貸業務的展開。

（四）管理過程中放權過少 

   民營中小企業,一般規模不大,投資相對少,因此對管理費用特別看重。企業一般建立時間不長,在組織結構上也比較精簡,這樣雖然降低了費用但也產生了許多問題。1、是企業領導者(創始人)在工作中,事無巨細都去過問、插手,從企業全局角度來看,無可厚非,但仔細分析卻弊端很多。首先分散了企業領導者的精力,使自己不能更好地決策;其次影響了下屬的工作積極性,易讓下屬產生惰性和不信任感,無法形成企業向心力。2、是“一人多崗”狀況中下屬員工需要擔當多個崗位的工作,有時甚至要跨部門進行工作,由此導致員工無暇應對。這不僅不利干員工的發展,也不利于整個企業的運作,還會出現各忙各但卻效率低下的現象。而且超負荷的工作量,也容易引起員工的抵觸情緒,最終不利于企業的長遠發展。 

（五）組織機構松散,應變能力差

我國許多中小企業的組織機構臃腫,人浮于事,企業組織不能隨內部條件和外在環境的變化而改變,應變能力差,僵化、老化現象嚴重。企業各個部門條塊分割各自為政。這樣的組織是無法實現企業既定目標的。因此,擺脫中小企業低水                     

平的管理現狀,對中小企業的管理進行變革勢在必行。             

 三、 中小企業發展應采取的對策 （一）提高企業家文化水平，管理能力

民營企業家高學歷較少，多方面學習管理能力，提高基礎理論知識及高學歷文憑，在實際管理工作中總結經驗，學習有經驗的企業文化素養及管理水平，盡快壯大民營企業家高素質文化隊伍及交流平臺。

（二）轉變觀念,加強企業管理 　  中小企業應該徹底拋棄“小而全”的經營思想,圍繞自己的核心能力進行經營,將非核心的業務,非核心專業部分,通過“外包”等形式,分給其他廠家去做,自己則專心致志地做最專業的業務。從而發揮自身優勢,建立起“專、精、特、新、優”的戰備思想。同時,中小企業在管理上要轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗

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放式、家式專斷式的隨意管理,建立建全企業內部的科學管理制度,并輔之以科學的管理手段。同時還應重視人本管理。職工是企業的主人,能否發揮他們的積極性、主動性和創造性,直接影響企業的效益。現代成功企業的經驗充分證明了挖掘人的潛能可以激發人的創造力。其次要注重風險管理,企業經營過程也是企業合理承擔風險并取得風險報酬的過程。通過投資組合的選擇來分散、降低和避免風險,提高風險報酬率和經營安全性。而風險管理就是在經營中化風險為安全,抓住機遇,取得競爭優勢。還要重視戰略管理。中小企業要生存發展,必須把戰略管理放在重要位置。做到長遠目標明確,不急于求成,不急功近利,避免企業全局決策的失誤,保證內部機制靈活,并做到依法經營。實行政策支持和政策引導,使其發展方向與現有產業鏈盡量搭接。中小企業的發展不能再走散、亂、差的道路,必須形成產業鏈才有競爭力。加快企業管理信息化建設的步伐,充分利用現代信息技術拓展企業的業務領域,促進企業的發展和壯大。 轉貼于 233網校論文中（三）誠信管理，增加企業資金來源渠道 　  誠信管理，拓寬中小企業的直接融資渠道。國家應制定相關法律政策,消除中小企業融資問題上的體制和政策障礙,通過發展風險投資、創建風險基金;利用二級市場,通過發行債券、股票等方式籌集資金開展中小企業金融互助使用等形式,來解決中小企業直接融資問題。要建立建全中小企業間接融資體系,提供更多的金融服務。國家要建立為中小企業融資提供擔保的基金和機構,采取多種形式擴大中小企業創業投資的資金渠道,發揮政府的引導作用,在一些重點領域和重點項目上投入一定比例的資金,以調動和引導社會創業投資者的積極性,進一步規范和整頓現有創業投資公司的經營行為,允許一部分國外創業投資機構進入中國市場,幫助拓寬融資渠道。 

（四）勇于創新,提高技術水平　　創新是中小企業的核心競爭力,創新是幫助中小企業成長的最有效方式。中小企業只有通過創新,對各種資源進行綜合利用與整合,提高有限資源利用效率,滿足和創造市場的需要,才能培育自己的核心競爭力,求得持續發展。首先要使企業成為具有“四自”的完全獨立的經營者,必須建立企業法人制度,建立合理的國家、企業、經營者、勞動者的收入形成機制,建立自負營虧的自我約束機制,建立企業產權轉讓機制,促進生產要素合理流動與企業組織結構的調整;建立符合市場經濟正常秩序要求的、規范各企業間交易的規則體系,以降低交易費用,節約交易成本。其次中小企業應盡快確定適合自身特點的技術創新戰略,并盡快使創新成果商品化,在實施技術創新戰略中,要把自立創新、模仿創新和合作創新結合起來。通過自立創新,研究開發具有自身特色的新產品,使企業在市場競爭中占有先得優勢,獲得更多的超額利潤。  

（五） 加大政策扶持,整頓市場秩序,為中小企業的發展創造良好的環境 　　我國應從經濟發展戰略的高度來推動中小企業的發展,加大國家政策扶持力度,應逐步建立國際通行的中小企業政府扶持政策體系,建立包括財政稅收政策

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扶持體系、資金融通體系、信用保證體系、創新促進體系在內的中小企業發展社會化促進體系。我們應全面落實《中小企業促進辦法》和其他相關法律制度,創造公平市場環境;盡快建立和完善中小企業的社會化服務體系,為中小企業的發展提供政策指導。資金融通、信用擔保、創業培訓、產業指導、信息咨詢、技術支持、市場開拓、對外交流等多方面的服務。總之,良好的社會環境是中小企業成功和發展的必要條件。��

四、結論

    與大企業相比，我國中小企業的優勢在于：勞動力成本較低，市場適應能力較強，歷史包袱較少，現代管理科學方法較易落實到位等。我國中小企業的內在劣勢亦不容忽視：人員素質總體水平較差，市場競爭實力較弱，生產藝術較落后，經營管理水平不高，資產質量較低，技術創新能力差而且投入嚴重不足。

中小企業的發展事關現在，影響未來，各國對中小企業的發展都給予足夠的重視和相關的政策和服務方面的支持，作為中小企業，在面臨新經濟所賦予的機遇和挑戰面前，以戰略的眼光規劃企業的發展勢在必行的。 

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