工藝技術(shù)管理組織重構(gòu)(一)

一、文獻(xiàn)綜述

（一）工藝、技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整和優(yōu)化精細(xì)化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整和優(yōu)化精細(xì)化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)開發(fā)高性能化、專用化、綠色化產(chǎn)品，已成為當(dāng)前世界精細(xì)化工發(fā)展的重要特征，也是今后世界精細(xì)化工發(fā)展的重點(diǎn)方向。 以精細(xì)化工發(fā)達(dá)的日本為例，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)精細(xì)化學(xué)品的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。過去10年中，日本合成染料和傳統(tǒng)精細(xì)化學(xué)品市場(chǎng)縮減了一半，取而代之的是大量開發(fā)功能性、綠色化等高端精細(xì)化學(xué)品，從而大大提升了精細(xì)化工的產(chǎn)業(yè)能級(jí)和經(jīng)濟(jì)效益。例如，重點(diǎn)開發(fā)用于半導(dǎo)體和平板顯示器等電子領(lǐng)域的功能性精細(xì)化學(xué)品，使日本在信息記錄和顯示材料等高產(chǎn)品領(lǐng)域建立了主導(dǎo)地位。在催化劑方面，隨著環(huán)保法規(guī)日趨嚴(yán)格，為適應(yīng)無硫汽油等環(huán)境友好燃料的需要，日本積極開發(fā)新型環(huán)保型催化劑。目前超深脫硫催化劑等高性能催化劑在日本催化劑工業(yè)中已占有相當(dāng)高的份額，脫硫能力從低于50μg／g提高至低于10μg／g，由此也促進(jìn)了催化劑工業(yè)的整體發(fā)展。2004年日本用于深度脫硫等加氫工藝的煉油催化劑產(chǎn)量比上年同期增長(zhǎng)了近60%，銷售額增長(zhǎng)了43%。與此同時(shí)，用于石油化學(xué)品和汽車尾氣凈化的催化劑銷售額也以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，已占催化劑市場(chǎng)半壁江山。日本催化劑生產(chǎn)和銷售去年分別增長(zhǎng)了7%和5%，打破了近六年來的記錄。3、聯(lián)合兼并重組，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 許多知名的公司通過兼并、收購(gòu)或重組，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，退出沒有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力行業(yè)的投入,重點(diǎn)發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的精細(xì)化學(xué)品，以鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。例如，2007，世界著名橡膠助劑生產(chǎn)商——美國(guó)康普頓公司(Crompton)花20億美元收購(gòu)了大湖化學(xué)公司后成立名為“科聚亞”公司(Chemturags)，成為繼魯姆哈斯和安格公司后的美國(guó)第三大精細(xì)化工公司和全球最大的塑料添加劑生產(chǎn)商。新公司的產(chǎn)品包括了塑料添加劑、石化添加劑、阻燃劑、有機(jī)金屬、聚氨酯、泳池及溫泉維護(hù)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)化學(xué)品，在高價(jià)值產(chǎn)品的市場(chǎng)上具有領(lǐng)導(dǎo)地位，其精細(xì)化工的年銷售額可達(dá)到37億美元。 又如，德固賽和美國(guó)塞拉尼斯各出資50%合并羰基合成產(chǎn)品，在歐洲建立丙烯—羰基合成產(chǎn)品生產(chǎn)基地。合并后，羰基合成醇年產(chǎn)量將達(dá)到80萬噸——占?xì)W洲市場(chǎng)份額的三分之一。與此同時(shí)，德固薩公司以6.7億美元價(jià)格將其食品添加劑業(yè)務(wù)出售給嘉吉公司(Cargill)。從而使嘉吉公司成為食品添加劑行業(yè)的領(lǐng)先者，能向全球的食品及飲料公司提供各種專用添加劑。再如，總部位于荷蘭海爾倫的皇家帝斯曼公司(DSM)，2003年2月以19.5億歐元的代價(jià)，收購(gòu)了羅氏全球的維生素、胡蘿卜素和精細(xì)化工業(yè)務(wù)，成為世界維生素之王。2004年全球銷售額80億歐元(約為100億美元)。

利美化妝品有限公司工藝技術(shù)管理組織重構(gòu)

二、論文提綱

一、工藝技術(shù)管理組織的背景

（一）本公司背景簡(jiǎn)介

1、浙江利美化妝品有限公司坐落于全球最大的小商品貿(mào)易中心----義烏，是一家集科研、開發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體的大型化妝品生產(chǎn)企業(yè)，公司創(chuàng)建于1992年、建有標(biāo)準(zhǔn)的辦公及配套設(shè)施，是一家利用高新技術(shù)專業(yè)生產(chǎn)化妝品的中外合資企業(yè)。

2、公司于2004年通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，所有的產(chǎn)品均符合SGS，美國(guó)FDA認(rèn)證。2007年，公司獲得GMPC認(rèn)證。

3、公司主要產(chǎn)品有口紅-唇彩、眼影、粉餅、化妝筆、化妝套裝等彩妝系列，以及香水、護(hù)膚類產(chǎn)品。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中東、歐美等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

（二）技術(shù)管理簡(jiǎn)介

1、技術(shù)研發(fā)工藝于一體的管理模式，自公司成立以來，公司就組建了一支具有強(qiáng)挑戰(zhàn)性的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在ＯＥＭ方式下的生產(chǎn)環(huán)境下，公司的技術(shù)研發(fā)了斷前進(jìn)。

2、公司擁有技術(shù)研發(fā)人員13人，其中工程師4人，技術(shù)員6人，設(shè)備員3人，近年來公司不斷更新技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員技術(shù)力量，也相應(yīng)引進(jìn)其他企業(yè)的技術(shù)工藝等方面的先進(jìn)技術(shù)水平。

3、公司近年來計(jì)劃技術(shù)研發(fā)資金投資達(dá)銷售額的3%，自動(dòng)化設(shè)備（技術(shù)工藝先進(jìn)化）投資200-300萬元人民幣，完成研發(fā)更新開發(fā)30款新產(chǎn)品，成功申請(qǐng)公司產(chǎn)品專利3-5項(xiàng)，3年內(nèi)達(dá)到義烏化妝品行業(yè)大佬，工藝技術(shù)研發(fā)將成為公司主導(dǎo)力和公司核心主導(dǎo)項(xiàng)目。

（三）工藝技術(shù)管理重組的步驟

工藝技術(shù)管理重組是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的關(guān)系，因此必須講究策略。工藝技術(shù)管理重組的策略主要包括三方面的策略: 重組方針的策略、重組方法的策略、應(yīng)對(duì)阻力的策略。

重組的方針策略主要指:

(1)積極慎重的方針。即要作好調(diào)查，做好宣傳，積極推行。

(2)綜合治理的方針。即組織變革工作要和其它工作配合進(jìn)行，這主要是指組織的任務(wù)變革、組織的技術(shù)變革、組織的人員變革。

組織變革的方法策略主要包括:

折疊改良式

這種重組方式主要是在原有的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，變動(dòng)較小。它的優(yōu)點(diǎn)是阻力較小，易于實(shí)施，缺點(diǎn)是缺乏總體規(guī)劃、頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，帶有權(quán)宜之計(jì)的性質(zhì)。

折疊爆破式