工藝技術管理組織重構(二)

這種重組方式往往涉及公司組織結構重大的，以致根本性質的改變，且重組期限較短。一般來說，爆破式的重組適用于比較極端的情況，除非是非常時期，如公司經營狀況嚴重惡化，一定要慎用這種變革方式，因為爆破式的變革會給公司帶來非常大的沖擊。

二、工藝技術管理組織重構以前工藝技術管理組織的缺陷

（一）技術資源未得到整合，所謂工藝技術研發管理，即工藝、技術、研發三個獨立工作的總合，在未重組之前，三項工作不能達到統一，獨立完成單一的工作與任務，并完成率也是達標，三項工作都可以得到出色的發揮，但不能到統一，工藝，在產品投產時，只對生產單位的單一單元負責，完成專一產品、專一項目的生產，但不能掌握產品的特性，不能根據產品的特殊要求更好的完成一條鏈的工作；同樣，技術、研發也是一樣，在產品的開工發與研發項目上面可以發揮的淋漓盡致，做到項目預期的要求，達到客戶的滿意，取得大量的訂單與客戶的認可，但是，產品到投產后，面臨的是產品的與生產工藝要求的矛盾，工藝無法達到產品本身的生產要求，設備不能達到產品的要求……，所有的問題都將暴露在生產車間，那么生產無法繼續進行，導致產品品質保證，客戶交期無法達成等等，

（二）在產品材料與選材問題也是三項工作分解，各工序申領各自的材料，當然材料對與單一產品或工序是達到要求，且能滿足生產，但與上一樣，投產上線后，發現材料多余，工具閑置、設備呆用等材料的浪費，根據上述情況結構重組常常會遇到來自各個方面的抵制和反對。常見的抵制現象有:

(1)生產量，銷售量和經濟效益持續下降。

(2)消極怠工、辦事拖拉、等待。

(3)離職人數增加。

(4)發生爭吵與敵對行為，人事糾紛增多。

(5)提出許多似是而非的反對變革的理由，等等。組織變革阻力產生的原因在于人們害怕變革的風險，認為變革不符合公司的最佳利益或是害怕變革給自己的利益帶來沖擊。

組織重組的阻力針對這些現象和原因，我們制定出一些應對結構重組阻力的策略。

(1)做好宣傳，與員工進行溝通，廣泛地聽取員工的意見。

(2)讓員工參與到組織變革的決策中去。

(3)大力推行與結構重組相適應的人員培訓計劃，大膽起用具有開拓創新精神的人員

(4)采取優惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。

(5)在必要的時候顯示結構重組的果敢決心，并采取強硬措施。

(6)采用"力場分析法"(盧因Lewin)，解決阻礙結構重組的主要因素。

(7)正確選擇(減緩)變革速度。

(8)操縱與收買。

三、對本行業先進工藝技術管理經驗的研究

1、首先，化妝品技術和化妝品技術管理是兩個概念，化妝品技術管理是化工技術的一個分支。 化妝品技術：1、本技術以培養技術人員的基本素質、基本能力和創造性為出發點，培養具有堅實的化妝品與化妝品工藝方面的基本理論、基本知識和較強的實驗技能，掌握精細化工、日用化工等基本原理和專業技能，能在科研機構及企事業單位，化工、輕工、醫藥、環保、日用化工及相關領域從事科學研究、產品開發、教學、工程設計等，2、生產技術管理具有從事化工產品的研制與開發、化工裝置的設計與放大、化工生產過程的控制與管理能力的高等工程技術人才。

2、化妝品是以化妝為目的物品的總稱，在我國《化妝品衛生監督條例》中將化妝品定義為：“是以涂搽、噴灑或其它類似方法，散布于人體表面任何部位（皮膚、毛發、指甲、口唇等），以達到清潔、消除不良氣味、護膚、美容和修飾目的日用化學工業產品。”以獨特的生產設備、生產工藝、生產環境生產人員來完成。

四、本公司未來對工藝技術管理的要求

1、組織團隊化、科學化、標準化三化，以科學合理的生產工藝，先進的生產設備，行業超前的研發技術，贏得市場。達到快速化發展，進入國際化妝品水平。

五、基于行業特點和本公司實際的工藝技術管理組織重構

組織結構圖

組織內部模塊分工與公司其他模塊的關系

工藝技術部經理由生產車間經理兼職，完成工藝技術部管理工作，人員調度與統籌。

研發部總監由油類產研發部經理兼職，其他類產研發由相應科類別研發工程師兼職，完成產品內料、配方、工藝的制作與測試。

工藝技術員由工藝技術經理代理，完成產品上線工藝及工藝改良，以品開發

設備組，由原有的設備員擔任，但管理權責調整人工藝技術部管理。

文員由前研發部文員擔任，完成所有產品工藝技術文件的歸檔與整理工作。

組織內人員素質、能力模型

組織內人員以，嚴管嚴教，所有人服從工藝技術管理者的管理要求，以組織為核心，以控制為前提，降低所有可以降低的損耗，減少成本浪費。

重構后的工藝技術管理組織的特點　

整在重構的過程，未能明確工藝技術管理組織的特點，但由于企業的先進思想，先進技術管理水平，就重組過程中的溝通與工作分工，細節等，可以達到重組的目的。

三、參考文獻

[1]《化妝品化學與工藝技術大全》是中國輕工業出版社出版的圖書，作者： 裘炳毅出版日期： 2006年01月，ISBN： 7-5019-2070-2/TQ.124

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