企業如何留住人才(一)

企業如何留住人才

[摘要]  一說起企業，我們大家第一聯想到“中小企業”這四個字，“中小企業”這個被廣為提及的名詞，其實已經成為很模糊的一個概念，究竟什么樣的企業算中小企業呢？接下來我就給大家作個解釋，中國的大多數企業恐怕都應當被劃歸到“中小企業”，其實可以這么理解，一個創建時間不久的企業、或組織薄弱的企業也都納入中小型企業。也就是說，我們在這里討論的關于中小企業如何留住人才的問題，是大多數企業共同面臨的問題。企業成功的關鍵，在于如何培養企業核心力。隨著新經濟時代的來臨，在企業發展的各個重要因素中，人力資源的重要性已經超過了資金等所有其他資源。知道如何在激烈的市場競爭中留住人才，可能成為企業真正的競爭優勢。通過各種行之有效的措施，吸引優秀的人才加盟，釋放他們的潛能，讓他們隨著公司的發展而發展，讓他們的發展促進公司的發展，由此而形成企業不易為他人模仿復制的核心競爭力，這是公司發展最重要的工作之一，也是目前人力資源工作面臨的最重要問題。下面我就為大家作介紹，企業人才留與走根本原因所在。

[關鍵詞]  培訓教育、薪酬福利、員工能力決定崗位性質以及職業生涯規劃

  一.員工不愿離開公司

  個人認為員工不愿離開公司，歸結于公司的待遇福利好，有發展前途等等，可這也只是僅有的一小部分，本人提出4個猜想。

  1.薪酬福利好

  （1）工資和獎金達到員工的期望值，報酬與工作量成正比，和其他公司作個對比，穩定的收入往往是留住人才的重要因素之一。

  （2）節假日里公司送的東西多，包括一年一度的體檢，身體是根本，是生產的動力之根本，良好的身體素質決定一個人的工作年限及工作積極性，看得出公司重視員工。

  2.提升空間大

  （1）能力好的員工可以優先安排核心崗位，享受優質待遇。

  （2）公司的發展趨勢，員工看到希望。

  3.培訓機制完善

  （1）知識更新換代，只有不斷地提升自我，才能不被這個社會淘汰。員工要進步，公司更應該要進步，否則很容易被其他公司壓制下去。公司經常組織員工培訓的好處，可以提升員工工作效益與能力，給公司創造更大的效益。

  （2）接手新的崗位，組織員工崗位培訓，盡快熟悉。

  4.專業對口

  （1）例如我是畢業中國通信專業，來金華移動這家國企正好是專業對口，我的專業絕定我在這家公司上班。

  （2）專業對口為日后的發展提供一個基礎，過程需要自己去爭取，結果相對會很樂觀。關于該論點，已本人的親身經歷向大家講解，不愿離職的重要因素。本人就職的單位是中國移動，是2010年進入該公司，這一呆也快4個年頭。在此期間，經歷過許多，明白一個企業核心價值觀是如此之重要。正如中國移動，提出的“正德厚生，臻于至善”觀點，我為大家解釋稱下，這8個字的真正含義。“正德厚生”就是說，無論是治理一個國家還是經營一個企業，都要尊重、關愛、厚待社會民生及一切生命體，最終達到完美的境界。“臻于至善”就是不斷探索，任何事物都不是一蹴而就的，都需要不斷探索才能發現真理，達到前所未有的新境界，實現企業使命和愿景的過程，就是追求卓越的過程。

  不僅僅是正德厚生，臻于至善這8個字的引導，更為直觀的是中國移動未來的責任重大，也就是說很有發展前途，中國移動肩負著神圣的使命，成為卓越品質的創造者，成為通信行業的領頭羊，則必須要付諸行動，企業要生存，企業要進步。而在大多數人眼中國企就是很牛逼的公司，是很有發展潛力的企業。企業文化已足夠說明，在未來的發展行業中是占據主導地位，一個國企待遇相對來說比一般的中小企業要好的多，總總因素使我不得不忠誠于它。

  二.員工紛紛辭職

在我眼里員工紛紛辭職有著很多因素，第一印象是福利待遇不好，其實這只是一小部分，更有種種因素說明員工離職的因素，以下本人略具一二。

  1.薪酬福利不好

  （1）工資獎金低，報酬與員工工作量無關，也就是說做的多，錢賺的少。

  （2）員工的身體素質沒有得到重視，例如每年度的體檢沒有如期展開，使得員工身體素質得不到保證，加上平日里的加班，員工的情緒受到影響，對公司日后發展很不利。

  2.公司面臨倒閉

  （1）公司虧本大于盈利，最根本在于公司運轉出問題，員工工作不積極，生產力下降。從而直接導致公司虧損，直接被社會淘汰。

  （2）以上所說員工不積極，說明公司的決策起不到激勵作用，適得其反。

  3.人權問題

  （1）崗位競爭過于形式化，與領導關系好就可勝任，真正的人才得不到重視。

  （2）很多企業在招聘時往往許諾的條件十分優厚，一旦錄用后，便把員工當成奴隸似的驅使，不關心員工疾苦，剝奪其基本自由，任意克扣工資和獎金，承諾多次的獎勵不予兌現，還要一個勁地要員工“樂于奉獻”。

  4.規章制度不夠完善

  （1）三天二頭加班，導致員工壓力大，身心疲憊，工資卻不見漲。