企業如何留住人才(二)

  （2）請假制度不夠完善，上班時間與作息時間不人性化。例如規定一個月內只能請幾次假，上班是最早的，下班又是最遲的，且工作量過大，最終是說明人權問題沒有受到公司管理層重視，他們重視是生產，而忽視了員工身體，忽視員工們的感受，不為員工考慮的公司往往會適得其反。

  5.提升空間不大

  （1）公司以后的發展前景不好，也許會面臨破產倒閉，這些都是員工不想看到的場景

  （2）專業不對口，發展前景不大。

  6.個人因素

  （1）工作量超負荷，直接導致員工身體機能下降，于是員工紛紛離職。

  （2）家里有小孩需要照顧，不得以離職。

  （3）厭倦這份工作，想換份新工作，比如厭倦電子行業，轉行通信行業。

  7.工作環境

  （1）某些化學廠生產化學產品為主，有致癌成分，導致員工離職。

  （2）公司領導對員工不重視，組織內形成幫派，做事獨來獨往，挑撥離間總有發生，這樣的公司當然留不住員工。

  （3）同事之間關系處理不好，萌生辭職。

  三.給予建議及處理方案

  結合以上2個觀點，本人提出5個建議。

  1.在情感上加深與員工的關系

  （1）員工加班給予相應的補貼，最好是少加班，給予更多的時間休息，良好的身體素質是生產的動力。

  （2）平日里多和員工作交流，有困難員工給予相應的幫助，待員工就如自己的親屬一般，讓員工有歸宿感。人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。

  2.給員工留下發展和學習空間

  （1）平日多組織員工培訓，員工在企業工作，每天都會有進步，當這種進步達到一定的程度就會營造一個好的環境，利于公司的發展。

  （2）公司有重要崗位，可以給員工一次晉升的機會。靠能力說話，公平競爭。

  3.給予員工合理的報酬

  當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。所以公司必須要面臨的問題就是員工的報酬與工作量是息息相關的。建立公平薪酬機制，公平在員工心目中占有相當重要的地位，很多中小企業的人才危機是因它而起的。所以員工的滿意，是每個公司必須要考慮的一大問題。

  4.完善和建立企業核心文化

  員工看到公司發展歷史，發展現在及美好的將來。利用企業文化感染員工，使員工對自己有信心，更對公司有信心。樹立“以人為本”的企業文化精神，企業文化是企業在長期生產經營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規范。優秀的企業文化對員工有很好的激勵、約束和凝聚作用，它可以把員工和企業緊緊聯系在一起，帶動員工樹立明確的目標，并在為此目標奮斗的過程中與企業保持一致的步調，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。

  5.建立更好的建立機制和員工生活保障體系

  五險一金保障了員工的基本生活，是每個企業留住員工的最基本手段。目前中小企業慣用的一招，這招其實非常實用，既留住了員工，又符合中國國民要求。

獎勵機制方面也需作改進，加薪是必然，其次可以試著分股，一提到分股十個員工九個非常愿意，不僅員工收益，公司的前景也是很美好的，從而為公司創造更好的佳績。

企業如何留住員工要按照自身的條件與資本來決定，搭配以上5項獎勵相信是事半功倍。

參考文獻

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