改善創(chuàng)新中求生存(二)

精益TPM其實真的很簡單：我們懷著一點責(zé)任，帶著一顆改善的心，用一點辦法，立即開始改善行動！精益工作必須從心開始，要有改善的心態(tài)。而改善的心態(tài)則體現(xiàn)于以下幾方面。敢于否定現(xiàn)狀，不要力求完美，必須立即付諸行動，堅持不斷改善、持續(xù)改善，改善從小處、細節(jié)處做起，發(fā)揮團隊的力量去改善，力量更強大，效果會更好。不管是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、人事調(diào)整、機制創(chuàng)新都可以從TPM精益做起。 

社會的進步，企業(yè)的進步，就得變化，如果我們重復(fù)著同一種軌跡去生活，也許等不到老，我們就已先死去！如今這個時代，瞬息萬變，今天最好的，不能代表明天也是最好的。就好像我們習(xí)慣的操作習(xí)慣，不用心的改變，也許永遠都認為是最好的。而用心去思考去改善去更加流，抓住機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)“變”。在今天的基礎(chǔ)上追求更加完美的改善來作為明天良好的開端。而作為員工，作為一個有社會責(zé)任感的企業(yè)員工，更應(yīng)當在日常生產(chǎn)過程中全身心地投入到企業(yè)改變的過程中去，只有人的思想，行動變的有朝氣，企業(yè)才能變的生機勃勃。當TPM這個全新的、看不懂也聽不懂的詞語，需要全員參與的這種陌生的管理模式走進我們?nèi)粘Ｉ�產(chǎn)生活中，多數(shù)人對它是采取排斥的態(tài)度，不理解的人認為它只是做表面工作，沒有真正的實用性。不管是怎么樣的認為，TPM在我們企業(yè)走到了今天！無論是員工對企業(yè)的心態(tài)、日常的動手能力、操作技能、勞動效率、我們的工作環(huán)境、使用的設(shè)備實施等等，變化就一目了然，今天用事實的成就說明了當初的認為是正確的。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而員工的收入離不開企業(yè)，只有企業(yè)好了，我們員工的生活才會更好，可是我們作為員工怎么樣才能讓企業(yè)發(fā)展得好呢？我覺得我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變我們的思想觀念，發(fā)揚主人翁精神，我們不是為企業(yè)發(fā)展；我們是在為我們自己發(fā)展，我們不是為企業(yè)愛護設(shè)備維護設(shè)備；我們不是為企業(yè)節(jié)約成本，我們是在為自己------！太多的不是為企業(yè)而是為自己，而TPM這個管理方法正是教我們?nèi)绾稳ズ谩安皇菫槠髽I(yè)而是為自己”，更好地提高自身素質(zhì)和養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣來為自己創(chuàng)造利潤，降低成本，提高效益和企業(yè)形象的工具。如果認真去理解用心去使用，不論是對自己的成長和企業(yè)的發(fā)展都將是一個很大的提升。相信目前各企業(yè)的這種管理模式還是得到認可和推行的。要能改變墨守成規(guī)的思維和管理模式。為企業(yè)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)去迎接明天更激勵的挑戰(zhàn)吧！

三、在服務(wù)與創(chuàng)新中，打造高素質(zhì)的人才隊伍

建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，可以說它直接關(guān)系到群眾文化活動的質(zhì)量和水平。這也是新時期對群文工作者提出的新要求。開展公益性文化活動要和文化隊伍建設(shè)相結(jié)合。我們清醒地認識到，今后應(yīng)怎樣為基層服務(wù)，如何創(chuàng)新。這就需要我們學(xué)好本領(lǐng)，經(jīng)常下基層輔導(dǎo)貼近生活的文藝節(jié)目，抓陣地，充實和活躍群眾的業(yè)余文化生活。要加快發(fā)展我市的文化事業(yè)，關(guān)鍵于在建設(shè)一支熱愛群眾文化事業(yè)、懂群眾文化專業(yè)的人才隊伍。在活動中提高自身的素質(zhì)，提高自身的專業(yè)技能和文化水平，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，再把學(xué)到的東西運用到實踐中去。作為一名群文工作者普及和宣傳文化是我們的責(zé)任，要用我們的工作去讓人們了解文化，還要讓我們的后代了解自己的歷史，自己的文化。

因為得到了多數(shù)人的認可，久之就成為固有觀念。 這些固有觀念在一定的歷史時期是適合事物發(fā)展的，但是經(jīng)過一定時期的發(fā)展，一些做事的方法已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展了，如果按照這種觀念再進行下去，必將造成極大的不良后果，因為跟不上時代發(fā)展的事例舉不勝舉，就拿中國近代史上的抗日戰(zhàn)爭來說，因為政府的無能，國家發(fā)展的落后，所有才會發(fā)生小國欺負大國的戰(zhàn)爭。再看看多少企業(yè)，因為墨守成規(guī)，最后不得不倒下的慘痛經(jīng)歷！所以我們要打破固有觀念。必須有一顆“看這不好，那不順眼”的改善之心。 

員工的心聲是最真實的心聲，企業(yè)要從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、組織的變革和調(diào)整、人事、機制創(chuàng)新、文化氛圍等六個方面，展開變革與創(chuàng)新，為各個企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。

綜上所述：在開展的各項活動中，我們看到了群眾文化的發(fā)展前景。尤其是黨的十七大的勝利召開，為我們指明了新的前進方向。隨著文化事業(yè)的大發(fā)展大繁榮的到來，我們更覺身上的擔(dān)子重了，我們更進一步的認識到，要想搞好群眾文化事業(yè)，服務(wù)與創(chuàng)新是我們永恒的主題。服務(wù)是內(nèi)容，創(chuàng)新是形式，服務(wù)只有在創(chuàng)新中才有生命力。

參考文獻：

1、李志方;伍秀元;在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展——安吉縣歷經(jīng)十五年重視微型實驗教學(xué)與研究[A];第七屆全國微型實驗研討會暨第五屆中學(xué)微型實驗研討會論文集[C];2007年

2、陳偉;創(chuàng)新是經(jīng)濟活力之源[J];時事報告;1997年01期

3、蔡淑琴,龔業(yè)明;企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)品生命周期的影響[J];技術(shù)經(jīng)濟與管理研究;1999年02期