高級管理人員流失的原因與對策(一)

高級管理人員流失的原因與對策

[摘要]人才是一個企業發展的靈魂，是一個企業生存的根本。沒有人才，就沒有企業。而高級管理人員的流失，不但不利于企業的良性運轉，還會使企業喪失與同行的競爭。更有甚著，企業就會因為高級管理人員的流失，從而面臨倒閉。因此，只有有效的分析高級管理人員流失的原因，并制定相應行之有效的對策。才會使企業穩步發展。

[關鍵詞]高級管理人員   管理   對策

一、高級管理人員流失的原因分析

導致高級管理人員流失的原因主要集中于以下幾個方面。

1、薪酬待遇不合理

“金錢不是萬能的，沒有金錢是萬萬不能得”。在企業給予高級管理者的待遇在同行業，同區域都處于領先或者高于平均很多。那么高級管理人員一般不會舍多取少，因為人都是掙錢的，肯定會選擇拿的多的那個企業。在市場經濟模式下，薪酬的多少直接影響著一個人的抉擇。假設甲在A公司拿10000元每個月，而B公司答應甲去他們公司拿20000元每個月。這時候即便環境熟悉了，領導有想提拔的意愿，企業在給予更多待遇。那么甲也會去B公司，這就是金錢對于人才去留的重要影響。高級管理者更是，他們不怕沒有吃飯的地，他們只會選擇能使他們吃的更好的企業。

2、企業工作、生活環境有待改善。

一個企業，良好的工作環境。能讓員工心情舒適的，愉悅的工作。而要是工作區域噪音、衛生、安全等都存在隱患，誰還會愿意在這上班。其次，工作態度。處理違規員工的力度也會影響高級管理人員。如丙和企業那個老總是親戚關系，他上班遲到就不處罰，而別人就處罰，那么就不公平。高級管理人員就沒法去管理。住宿、吃飯、員工生活有沒有娛樂設施等都會導致高級管理人員選擇最好的企業去工作。高級管理人員想要的是一個工作環境相對舒適，工作態度認真，而且公事公辦不袒護的企業，這樣的企業給人們帶來的才是向上的一種氛圍。因此，一個良好的工作環境，也是決定高級管理人員是去是留的原因。

3、對高級管理人員的培訓不到位。

人的素質在提高，社會在不斷的向前發展。高級管理人員既要在工作中認真鉆研與探索，從而使自己更好的提高自己能力，滿足工作的需要。也需要有計劃、有組織的培訓。雖然企業后來的人才都是最快能適應社會的，但往往經驗對于有些行業至關重要。因此企業如果忽視了對高級管理人員的培訓，疏忽了給予他們更好的理念與戰略思想。那么高級管理人員就會選擇能夠操控全局，以大局為企業主思想的公司。這樣的話，企業也就慢慢的失去與同行業其他競爭者的競爭砝碼。因為我們需要不斷提高我們公司的競爭力，不斷想出一些方法來減少外界政策，其他原因對我們造成的影響。只有我們做到最好，我們才不怕。所以說企業對于高級管理人員的理念要時時提醒，時時培訓。這樣的企業高級管理人員覺得自己沒有和同行形成差距就不會產生離去的念想。形成沒有主人翁意識，從而產生對企業的厭惡。久而久之下去，就會想去找更好的單位，從而引起高級管理人員的流失。

4、個人與團隊關系沒磨合好。

一個企業不是一個人就能干好的，它需要一個團隊的努力。然而在個人與集體利益有所沖突的時候，或許有時候高級管理者就會因為一點小事而心里不愉快。從而產生對集體對個人都不利的事。團隊中各類人都有，誰也說不準誰是誰非，或許是你的錯，或許你是對的。但是當個人與集體有所沖突，肯定以集體利益為先。高級管理人員也是人，也會犯錯誤，但是往往就因為你和別人不一樣，所以有時候可能在同一件事上，領導給予的處理會不能。這就要求高級管理者要放低心態，以一個普通員工的心態去面對工作中的是是非非。還有就是企業相應的應該對普通員工和高級管理者在處理有些事情上做出適當的調整，以盡可能的做到對每個人都公平，公正。如果企業能做到員工也好，高級管理者也罷，都能視企業為自己的家，能夠融入到這個大家庭中，那么高級管理者離開企業去別的單位另謀高就的應該就會很少了。

5、激勵機制與企業領導問題。