高級管理人員流失的原因與對策(二)

一個企業(yè)，沒有良好的激勵機制顯然是不行的。激勵鼓舞人的斗志，如果沒有好的激勵，員工沒有積極性，那么企業(yè)怎么可能更好的發(fā)展。一線員工辛辛苦苦工作，二線后勤部門值班式的工作，結(jié)果拿的薪酬差不多。那么久而久之下去，一線員工肯定沒有積極性去工作。高級管理人員一樣，待遇都差不多，我為什么要比別人多干。就會產(chǎn)生跳槽的想法。如果能夠?qū)ζ髽I(yè)按貢獻程度，相對適當(dāng)?shù)倪M行獎勵。那樣員工積極性就會調(diào)動起來，當(dāng)然人員流失問題也會有所改善。其次，企業(yè)高層對于高級管理人員的重視程度也會影響者高級管理人員是留是走。企業(yè)的思想，政策的實施靠的是高級管理人員的決策與商量。當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展也離不開這些高級管理人員。他們是企業(yè)的中流砥柱，沒有他們企業(yè)不會馬上倒閉。但是沒有高層管理人員，這個企業(yè)肯定會癱瘓。因為他們沒有高級管理人員給予他們注入新的技能與對待新情況時該有的處事能力。還有就是企業(yè)高層不相信高級管理人員，重要崗位都是自己的親信。他們或許沒有親信靠譜，但是你不相信一個人。那么這個人怎么會盡心去投入到工作中去。只有企業(yè)相信高級管理人員，給予他們一定說話的權(quán)利。讓他們大膽的去干，那么所激發(fā)出來的能量是不可限量的。

6、個人原因。

有時候企業(yè)方方面面差不多都想到了，高級管理人員也會流失。不是說企業(yè)那沒有做好，而是高級管理人員自身的原因。有些高級管理人員能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境，有些高級管理人員想要的是比較安逸僻靜點的環(huán)境。還有人與人或多或少都會有所差距，如生活環(huán)境、受教育程度、所處區(qū)域、種族等等都會影響到高層管理人員的去留。有時候高層管理人員考慮的比較多，孩子問題，配偶問題，雙方父母問題。好多都會讓高級管理人員在選擇的時候要謹慎有謹慎。

二、高級管理人員流失的對策。

1、薪酬制度和激勵機制合理化。

報酬要按照按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的分配。也要獎勵突出貢獻，懲罰有過錯的。實行績效考核，用科學(xué)合理的績效考核辦法和考核標(biāo)準。對高級管理人員進行公正的評判，并建立監(jiān)督機制，從而保證考核對員工的公平。不斷完善薪酬制度和激勵機制，充分調(diào)動高級管理人員的工作積極性，從而減少高級管理人員的流失。

2、健全企業(yè)文化，加強管理。

企業(yè)文化建設(shè)能夠起到號召和吸引力，高級管理人員有時候要的就是那種工作的大氛圍，而企業(yè)將自己原有文化進行革新，能夠凝聚企業(yè)內(nèi)高級管理人員的心。這樣心往一處使，企業(yè)也就減少高級管理人員的流失。此外，企業(yè)應(yīng)該加強管理。高級管理人員之所以離開企業(yè)，很大程度上是由于企業(yè)沒有管理好。會管理人才的企業(yè)，企業(yè)人員流動就少。高級管理人員因為不怕沒有工作，因此管理他們的時候需要用心，用更好的態(tài)度和管理理念把他們留下。會管理的領(lǐng)導(dǎo)，就會有人追隨。文化是企業(yè)的靈魂，管理是企業(yè)的基石。只要有濃郁的企業(yè)文化做背景，良好的管理理念。高級管理人員就不會流失。

3、完善培訓(xùn)體系。

將高級管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該提到日程上來。做到勤培訓(xùn)，精培訓(xùn)。將企業(yè)的管理理念融入到日常的培訓(xùn)內(nèi)容中。增加高級管理人員的技能和管理理念，不斷的讓高級管理人員了解企業(yè)目標(biāo)與策略。從而使高級管理人員覺得這個企業(yè)值得自己去努力。培訓(xùn)能夠讓高級管理人員越發(fā)清楚自己處的大環(huán)境。從而讓他們更好的抉擇。

4、完善獎罰與提拔機制。

干的好與壞，多與少。領(lǐng)導(dǎo)不能一視同仁，該獎就要獎，該罰就要罰。對于那些對企業(yè)有重大貢獻的，就要給予提拔。公平公正，讓他們看到企業(yè)是個能讓有能力者充分發(fā)揮自己的一個大舞臺。更好的了解到高級管理人員的現(xiàn)狀、需求、能力、目標(biāo)。從而做到物盡其才，從而減少高級管理人員的流失。

5、構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。

高級管理人員都愿意去好的環(huán)境中工作，良好的環(huán)境有助于高級管理人員放下包袱，從而盡心盡力的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該合理的安排，從而增加高級管理人員的積極性。如家庭問題、住房問題、交通問題、日常活動問題等等。解決了高級管理人員的后顧之憂，給予他們舒適的工作環(huán)境。就會盡最大程度減少高級管理人員的流失。

綜上，高級管理人員流失的原因與應(yīng)對策略。企業(yè)要想留住高級管理人員就要盡最大程度滿足他們的需要(企業(yè)能力范圍之內(nèi))。企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)和了解高級管理者，當(dāng)他們有那種想法時。就要想法設(shè)法留住。只要企業(yè)完善自己的薪酬制度、加強企業(yè)管理理念、處理好團隊與個人問題、完善獎罰與提拔機制、改善企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。高級管理人員的流失問題就會進一步改善。

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