新形勢下企業(yè)文化建設(shè)分析(二)

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業(yè)文化的必要性
企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決勝的無形力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下五大特點(diǎn)：
使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器，而且是不可復(fù)制的。
使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。
能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。　　有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。
能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。　　員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行。
企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。
三、建設(shè)并加強(qiáng)企業(yè)文化的途徑和措施
為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有獨(dú)立特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。
企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。
企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同企業(yè)文化論文一的理念,并且貫徹落實(shí)。
企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。
企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

總而言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化能指明企業(yè)的未來發(fā)展法相，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。企業(yè)文化越強(qiáng)有力，職工的凝聚力必然轉(zhuǎn)向所確定的目標(biāo)，越用不著巨細(xì)無遺的規(guī)章制度來制約；先進(jìn)的文化理念可以提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值；被企業(yè)員工所認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，員工自覺簇?fù)恚③x躍加入，吸引后來者跟入，同時(shí)對企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力；崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推理，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)合作者有合作的意向和動(dòng)力，讓消費(fèi)者激發(fā)消費(fèi)信心；正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極的企業(yè)文化理念起著消弱、改造的功能，從而使正確理念一統(tǒng)天下，讓企業(yè)處于有序狀態(tài)中，從而有利于企業(yè)平穩(wěn)有力地運(yùn)行。

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