淺談燃氣輪機發電企業專業技術人才的開發與培訓(一)

 淺談燃氣輪機發電企業專業技術人才的開發與培訓
 
［摘要］：燃氣輪機及其聯合循環已經成為世界電力工業的一個重要組成部分，近幾年，國家“西氣東輸”工程、進口液化天然氣（LNG）工程，促進我國引進了一批大型現代化的燃氣輪機聯合循環發電機組。燃氣輪機發電廠由于上網電價和天然氣燃料價格的確定，生產管理水平的高低決定該企業的競爭力，人力資源開發和培訓尤顯重要。但燃氣輪機專業的人才培養并沒有跟上發展的需要，就具有現代國際先進水平的燃氣輪機發電廠的人力資源現狀而言，目前部分員工的技術水平和專業技能等個人素質還不能滿足崗位的工作標準要求，因此，必須加大人力資源開發與培訓力度，提高員工的業務技術素質和技能水平。
［關鍵詞］：燃機發電企業 技術人才 開發 培訓
燃氣輪機發電廠作為技術密集型組織、管制型企業，由于上網電價已經確定，天然氣燃料一般也已與供應商簽訂了二十年左右照付不議的價格，所以它不可能像市場型、服務型企業依靠提高產品包裝、服務質量提高經濟效益，它的經營效益、運行效率、發電成本、安全性能等各個方面均取決于電廠內部生產管理水平的高低。因此，企業之間的競爭在相當大的程度上表現為人才的競爭。特別是燃氣輪機發電企業，作為國家“西氣東輸”和進口液化天然氣（LNG）工程的配套電廠，或是在本廠實施技術更新換代和發電設備“以大代小”、升級改造的過程中，在引進、上馬一批大型的燃氣輪機發電機組的同時，也急需引進先進的管理理念，提高專業人員素質，以適應新設備、新技術的要求；作為新興的燃氣輪機發電企業還要應對專業人才短缺、運營維護經驗匱乏、人員培訓周期長等難題。因此，如何采取有效的人力資源開發、培養和應用策略、為企業的可持續發展奠定基礎已成為每個燃氣輪機發電企業高度關注的問題。
 一、燃氣輪機發電企業生產工藝特點
 燃氣輪機是一種新型的動力機械，它主要是由壓氣機、燃燒室和渦輪這三大部件組成的回轉式熱機，如圖1所示。為了保證整臺機組的正常工作，在燃氣輪機中需裝設：控制與保護系統、啟動系統、潤滑油系統、燃料系統、空氣系統和冷卻水系統等設備。
 圖2中給出了V94.2型燃氣輪機聯合循環的工藝流程圖，在燃氣輪機正常工作時，燃氣輪機的壓氣機從大氣中吸入空氣，并壓縮到一定的壓力，空氣溫度也隨著提高，然后送到燃燒室中與噴入的燃料相混合燃燒，產生高溫的燃氣。這股高溫高壓的燃氣具有做功的能力，當它流經渦輪時，就會膨脹做功，推動渦輪帶著壓氣機和發動機一起作高速旋轉運動。從而把燃料中的化學能部分地轉化為電能。這一過程稱之為燃氣輪機的簡單循環；在渦輪中經過膨脹做功后的燃氣被引入余熱鍋爐，經汽水換熱使鍋爐中的水變成蒸汽，并進入蒸汽輪機發電機組做功發電，而發電做功后的蒸汽經冷凝器冷卻變成水再進入鍋爐循環使用。這個過程稱之為蒸汽循環；全部循環就稱作燃氣－蒸汽聯合循環發電。
 燃氣輪機聯合循環發電廠（特別是燃料為天然氣）比起傳統的燃煤蒸汽輪機發電廠具有供電效率高，達到60％（百萬千瓦級的燃煤蒸汽輪機發電效率僅為45％）；比投資費用低；建設周期短；用地用水少；運行高度自動化便于啟停、維護方便；運行的可用率高；污染排放量少。
 燃氣輪機發電企業的生產工藝流程、設備的現代化水平決定了燃機電廠對專業技術人才的數量和要求。
 二、 燃氣輪機發電企業專業技術人才的特點
 電力生產過程雖然不屬于高、精、尖技術和快速創新領域，但卻是一個專業技術覆蓋面廣泛的應用型領域。它既包括傳統的發電設備技術，也涵蓋了最新的計算機控制技術、新型材料技術、燃燒技術、空氣動力全三維技術、環保技術等新興學科，并且具有極高的安全性和穩定性及可靠性要求。根據燃氣輪機聯合循環發電廠的特性，燃氣輪機發電企業人力資源的構成和要求歸納起來具有以下特點：
 
 1、人員少
 由于燃氣輪機發電機組的結構和系統都很簡單，且具有運行高度自動化的特點，因此與傳統的燃煤發電機組相比，它需要很少的員工。以海南洋浦電廠為例（如表1），二套裝機容量44萬千瓦的德國西門子公司V94.2型燃氣輪機聯合循環發電機組，全廠員工總數為82人，萬千瓦用人數僅為1.8人，（而同容量的燃煤蒸汽輪機發電機組萬千瓦用人數高達12人）。其中62％為運行人員，由于設備可靠性較高，故障率低，檢修人員只進行日常的檢修，機組大修時外委專業檢修承包商，所以檢修技術人員僅為20％。
 表一、燃氣輪機發電企業運行崗位典型設置
 海南洋浦電廠燃氣輪機及聯合循環控制室運行崗位人員配置標準
 （二套發電機組裝機容量44萬千瓦）
 崗位  　定員（人）
 　值長（共5值）  5
 燃氣輪機  主值班員  5
   副值班員  5
   值班員  
 余熱鍋爐和蒸氣輪機  主值班員  5
   副值班員  15
   值班員  
 電氣  電氣主值班員（含網控）  5
   電氣副值班員（含網控）  5
   電氣值班員（含網控）  
 
 2、專業性較強
 燃氣輪機發電企業中所有生產技術和生產管理崗位均須具有相關專業的基礎知識和實踐經驗。以最基本的設備運行和維護崗位為例，其專業技術和操作人員均要求至少三年中專以上的專業學習經歷，并需接受一年以上崗位技術培訓，方能滿足崗位要求。
 3、專業面較廣
 燃氣輪機發電企業專業技術人員需涉及熱動（燃氣輪機、余熱鍋爐、汽輪機）、電氣、集控、金屬材料、計算機及自動控制、電廠化學等諸多專業，在控制室運行人員還要求具有全能值班的能力。
 4、專業技術人員相對穩定
 電力生產特點是一旦發電機組投產運行，發電廠要在設備使用壽命期間，充分發揮效能，所以，電力企業運行、檢修等專業技術人員對設備原理、系統流程、操作規范及相關技術必須達到熟練掌握的程度，方能確保設備的安全、穩定、高效運行。隨著工作年限的增加，其技術熟練程度日益提高，實踐經驗越來越豐富，解決問題的能力也不斷加強。電力企業已經意識到，電力企業之間的競爭已經日益轉變為人才的競爭。電力企業為提高競爭力，從體制機制、工作條件、優厚待遇、滿足情感、忠誠管理等方面吸引和留住專業技術人才，因此，電力企業的專業技術人員流動性較小。
 5、綜合素質要求較高
 由于電力生產一線的技術和管理工作所面對的是高溫、高壓（電、蒸氣）、高速旋轉的設備，相對較為辛苦，工作時間不規律，現場實踐性和技術性較強，因此，從業人員除了具備基本的專業素質外，還必須擁有良好的心理素質和健康條件，方可勝任工作。
 6、護衛型崗位占主導地位
 詹姆斯•￡拜倫和大衛•￡克雷普斯將企業的員工崗位按照不同的工作成果劃分為明星型、護衛型和步兵型三類。其中：明星型指那些產生一個差的績效并不會造成太壞的影響，而產生一個好的績效時卻會給公司帶來巨大利益的工作類型；護衛型正好相反，一個差的績效可能意味著一場災難，而好的績效卻只比公司的平均績效好一點；步兵型則接近于平均績效水平。[ 《戰略人力資源――總經理的思考框架》  ［美］詹姆斯· N.巴倫（James N.Baron）/戴維·M.克雷普斯（David M.Kreps）著 王壘 潘瑩欣 等譯  清華大學出版社，2005年12月，第一版，第23頁

參考文獻
1、焦樹建，《燃氣－蒸汽聯合循環》，機械工業出版社，2000年，第一版
2、國家電力公司，《火力發電廠勞動定員標準》（試行），中國電力出版社，2002年1月，第一版
3、劉松柏，《管理學原理》，高等教育出版社，2001年，第一版
4、［美］詹姆斯· N.巴倫（James N.Baron）/戴維·M.克雷普斯（David M.Kreps）著 王壘 潘瑩欣 等譯，《戰略人力資源――總經理的思考框架》，清華大學出版社，2005年12月，第一版
5、董福榮 劉勇，《現代企業人力資源管理創新》，中山大學出版社，2007年，第一版
6、清華大學繼續教育學院著，《企業培訓手冊》，機械出版社，2007年，第一版
7、張一池，《人力資源管理教程》，北京大學出版社，1999年，第一版
8、汪玉弟，《人力資源戰略管理》，立信會計出版社，2007年7月，第一版
9、靳娟，《人力資源管理概論》，機械工業出版社，2007年2月，第一版
10、林澤炎，《中國企業人才優先開發――政策評價和戰略思路》，中國勞動社會保障出版社，2006年，第一版
12、劉宇 曲力 金春華，《企業班組長培訓教程》，中國勞動社會保障出版社，2006年，第一版
]對于電力企業而言，絕大部分一線崗位均屬于護衛型工作，而他們又是企業利潤的直接創造者。例如：運行和檢修崗位，特別是運行崗位，面對的是高速運轉、高電壓、高氣壓、高溫過熱的設備，其工作不需要有太多的創造性，出色的績效也難以為公司創造超乎尋常的效益，然而一旦出現工作失誤，如誤操作、麻痹、疏忽、不按規程操作、習慣性違章等，則很可能給發電企業甚至電網系統帶來滅頂之災。
 三、 燃氣輪機發電企業專業技術人才的開發和培訓

首頁 上一頁 1 2 下一頁 尾頁 1/2/2