領(lǐng)導(dǎo)智謀與膽略(一)

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【摘要】領(lǐng)導(dǎo)乃眾人之道，其智謀和膽略當(dāng)然勝人一籌，領(lǐng)導(dǎo)智謀和膽略主要指的是領(lǐng)導(dǎo)者對事物發(fā)展高瞻遠(yuǎn)矚、深謀遠(yuǎn)慮、洞幽燭微的認(rèn)識或洞察，以及為了達(dá)到目標(biāo)所采取的靈活機(jī)變的制勝手段。本人在企業(yè)工作多年，并且從事生產(chǎn)一線工作，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面可歸納一些通過實(shí)踐及企業(yè)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)為成功領(lǐng)導(dǎo)者制勝必備的智謀和膽略。
【關(guān)鍵詞】修養(yǎng) 智謀與膽略激勵溝通

一、修身之功
修養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之源，是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威之本，它具有對周圍事物的感召力，具有對下屬的凝聚力，具有自身工作的創(chuàng)造力。
領(lǐng)導(dǎo)者的正面而良好的形象具有說話的魅力，它喚起下屬的傾心欣賞和自愿追隨。領(lǐng)導(dǎo)者作為一個企業(yè)的帶頭人，其一舉一動、一言一行都深刻地影響著員工心理走向和行為走向，要求領(lǐng)導(dǎo)者在思想品質(zhì)上，為人處事上，工作作風(fēng)上，舉止言談上必須是最優(yōu)秀的，是團(tuán)隊(duì)的楷模。所以要樹立好形象，就要謀劃好行動策略。
不管領(lǐng)導(dǎo)者是英雄也好，是好漢也罷，需要盡量保持低調(diào)，以突出員工們的精彩表演。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得應(yīng)善于總領(lǐng)全局，保證各部門沉著某些計(jì)劃好的或是你十分有把握的方向發(fā)展。一旦有出格或失控的情況出現(xiàn)，你應(yīng)立即有辦法解決。比如當(dāng)你發(fā)現(xiàn)A組生產(chǎn)原材料的部門效率提高很快，導(dǎo)致B組的工作量積壓，你很快進(jìn)行了有效的調(diào)整，加快提高B組的帶動生產(chǎn)率，對A組的質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，保證他們不會因?yàn)楦弋a(chǎn)而產(chǎn)生次品，進(jìn)而使A、B組之間的比例達(dá)到平衡。你只有默默無聞的工作，使員工不會否認(rèn)你沉默的重要性。
見事于無萌即是遠(yuǎn)見，見人所未見便是卓識。真正的杰出領(lǐng)導(dǎo)者必須具備遠(yuǎn)見卓識的智慧和能力。1979年，世界上聞名的美國克萊斯勒汽車公司前9個月中虧損了17億美元，失敗的原因就在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營決策上缺乏遠(yuǎn)見卓識。因?yàn)?978年世界發(fā)生了石油危機(jī)，其他公司早在幾年前開始設(shè)計(jì)和制造耗油量少的小型汽車，唯獨(dú)該公司領(lǐng)導(dǎo)者，對未來汽車銷售形勢缺乏預(yù)見，仍然生產(chǎn)耗油量大的大型汽車，結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量再好，也只能存貨堆積，無人問津，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的邊緣。
領(lǐng)導(dǎo)者中難免有時(shí)言行出現(xiàn)差錯，或判斷欠準(zhǔn)確，或指揮不當(dāng)，或言語欠分寸。然而事后對待工作中差錯的態(tài)度卻因人而異，高明的領(lǐng)導(dǎo)者不文過飾非，敢于自責(zé)，嚴(yán)于律己，從而增強(qiáng)員工的親近感和信任度，運(yùn)用“臺下”交往的機(jī)會，對自己的缺漏給以校正和彌補(bǔ)。
古人云：其身正不令則行，其身不正令不行。作為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該這樣對員工說：“照我做的做。”領(lǐng)導(dǎo)以身作則，用無聲的語言說明下屬，才能形成親和力，才能產(chǎn)生出高度的凝聚力。
一個出色的領(lǐng)導(dǎo)，會把公司管理得井井有條，他能夠成功地利用權(quán)力影響部下和事情的進(jìn)程，從而高效地解決問題。
二、識人之眼
一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要善于用人，還要善于識人。一個企業(yè)只有能識到有用之人，才能談得上合理用人的問題。
人才猶如冰山，浮于水面者僅10%，沉于水底者達(dá)90%，那么領(lǐng)導(dǎo)者沒有先決條件在于能公正無私，一視同仁，克服兩大障礙：①客觀障礙；②主觀障礙。才能挖掘到真正的人才，只有了解對方本質(zhì)及其環(huán)境，作合乎情理的評價(jià)，萬不可先入為主，臆斷為事。
學(xué)會善于觀察人，洞悉下屬的心理、想法、欲求，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給下屬定位的方法之一，不可疏忽。
看人是一門高深的學(xué)習(xí)，尤其在現(xiàn)代社會中，要用“時(shí)間”看人，俗話說“路遙知馬力，日久見人心。”時(shí)間一長，對方真是無法逃脫你的眼睛。看人要從大處著眼，看其本質(zhì)，看其大節(jié)，看其長處，在用人上，用其大節(jié)而不計(jì)其小節(jié)，用其長處而舍其短處。如能對每人都用其所表，干他所勝任的工作，則天下人人盡其才，社會必將繁榮，國家必將強(qiáng)盛。從一個角度看人，往往陷于片面，從各個角度看人，則了解得較全面，正如俗語所說，眾人眼睛是雪亮的，誰好誰壞，將一目了然，但切忌以貌取人。現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要真正說人才，就需要對個人進(jìn)行全方位的審察，看其是否具有相當(dāng)?shù)哪芰Γ欠裼邪l(fā)展前途。
對人的看法，不有以個人的好惡來決定其好壞，因?yàn)槿说呐d趣、愛好、性格各有所異，不能以憑自己的愛好，以己之見來斷定某人是否有用。事實(shí)上，以自己偏愛、偏惡的標(biāo)準(zhǔn)來識別人才，這種領(lǐng)導(dǎo)者大多心態(tài)不正，最根本的在于其為人做事沒有原則，以感情用事，長此下去，勢必會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，所以，領(lǐng)導(dǎo)者識別人才時(shí)，必須把個人的感情置之度外，拋開自己的愛好與志趣，以整體利益為重。
通過比較識別人才，比如一位領(lǐng)導(dǎo)推薦某人為班長，對他能否勝任心中無數(shù)，這時(shí)，便可以把這個人與本單位其他幾位班長進(jìn)行綜合比較，如果比較結(jié)果不相上下，就可以肯定這個人能夠勝任，如果差距太大，就可以考慮另換他人，通過比較，好中選優(yōu)，比較是人們認(rèn)識各種事物最基本，最常見的一種方法，是提示事物差別，認(rèn)識事物本質(zhì)的一種重要思維形式和邏輯方法。
三、用人之道
雖然每個人都有自己的獨(dú)特用人之道，但一個不爭的事實(shí)是：凡御才有術(shù)，善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者必有大成，凡用人無方，御才無道的領(lǐng)導(dǎo)者，必遭大敗。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了事業(yè)的發(fā)展，有必要求賢若渴，但是有了“賢”還要會用“賢”，能讓他的能力最大限度地發(fā)揮出來，而不是把他安排在一個錯誤的位置上，埋沒他的才干。
被譽(yù)為美國鋼鐵大王的卡內(nèi)基說過：“你可以將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，幾年后，我仍將是——鋼鐵大王。”所以作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要做到樂于用比自己強(qiáng)的人，就必須克服嫉賢妒能的心理，因此，如果你真心希望你的下屬能夠各盡其才，盡其能為你的事業(yè)而奮斗，就必須敢于起用他們，讓他們的才華鑄就你事業(yè)的輝煌。
留住有能力的下屬是領(lǐng)導(dǎo)者成功的前提，對有能力的下屬不僅要給予一定的物質(zhì)獎勵，還要給予適當(dāng)?shù)奈恢茫沟萌吮M其才。有許多低層的員工，雖然他們很優(yōu)秀，但他們從不考慮工作的整體，覺得想休息就不去上班。一旦職位高升，反而會認(rèn)為“工作第一”。工作起來就格外地富有熱忱。所以，讓下屬確立位置并非一定要賦予某種地位，只要在感覺上，有人依賴他，拜托他，使他感覺自己儼然是位經(jīng)驗(yàn)老到的人，就可以使其自認(rèn)已確立地位了，使他們有自豪、有信心感，周圍人們尊重他們。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要用仁義攏住人心，讓下屬身在“曹營”，心也在“曹營”。風(fēng)靡美國的ESOP（職工持股計(jì)劃）就是把公司股票分階段按工作時(shí)間分給職工。職工成為公司的主義，人都是有感情的，只要用仁義之心去對待他，他人也一定會用心回報(bào)你。
用人須知互補(bǔ)定律，在一個人才結(jié)構(gòu)中，每個人才因素之間最好形成相互補(bǔ)充的關(guān)系，包括才能互補(bǔ)、知識互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)和綜合互補(bǔ)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多研究、攻關(guān)項(xiàng)目是需要體現(xiàn)多邊互補(bǔ)原則，事實(shí)也反復(fù)證明了人才結(jié)構(gòu)中的互補(bǔ)定律在人們的實(shí)際生活中可以產(chǎn)生十分巨大的互補(bǔ)效應(yīng)。
作為企業(yè)老板，用人時(shí)應(yīng)首先看本質(zhì)，其次看表面，做到寧要“爛沿桶”，不要“漏底桶”。因?yàn)橛萌耸莵碜鍪碌模⒉皇怯脕碜瞿Ｌ財(cái)[樣子的。金無足赤，人無完人。十全十美的人在現(xiàn)實(shí)生活中是很難找到的。一般說來，識人之短容易，識人之長，能說人好話并非易事。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就是要以求賢若渴的態(tài)度，對人才從大處著眼，從長處著眼，看人本質(zhì)、主流。
從主管或企業(yè)組織的角度來說，一個有著主人翁意識的員工，那一定是深愛著部門，深愛著公司，對組織有著巨大獻(xiàn)身精神的人，而從員工本身的角度來看，主人翁意味著他們有權(quán)對自己的工作以及與之有關(guān)的其他事情作主。主人翁精神就是一種創(chuàng)造性的精神，它要求人們運(yùn)用自己的判斷力去解決組織所面臨的困難，用自己的自豪感、自信心所發(fā)出的巨大熱情去創(chuàng)造奇跡。
四、管人之招
任何一位領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的員工個個忠誠，個個敬業(yè)，沒有任何借口和忠于職守地為自己工作。可是，要實(shí)現(xiàn)這樣的目的，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備較高的管人招法。

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