論企業內部控制制度建設研究(一)

[摘要]:單位內部各種控制形式的總稱為企業內部控制，是企業管理的核心部分，是一項全面系統的企業管理職能，內部管理需要從多個方面進行，制度及流程是保證企業內控順利開展的基礎，近些年，企業內部控制在我國蓬勃發展，在新經濟形勢下，存在著一些不足之處。本文對新經濟形勢下的企業內部控制問題進行了分析，對企業內部控制的變化進行了闡述，并給出了響應的改進措施。

[關鍵詞]:新經濟形勢;內部控制;問題;措施

伴隨著經濟一體化,全球化進程逐漸深入，諸多問題也引起重視，網絡的推廣及應用使得電子商務風生水起，內控在高科技、新技術的沖擊下未免有些落后，為此對新經濟下的企業內控問題進行分析就顯得十分重要。

一、在新經濟下企業的內控控制問題分析

(一)企業資源計劃實施問題企業為了達到資源的有效控制，主要通過制度體系及能力體系實現。制度體系指的是以企業財產權利或是產權關系作為基礎的法律法規、制度條例等制度安排；能力體系指的是企業質量資本作為基礎的創新、整合的系統能力。

(二)關注并適應電子商務發展問題電子商務的發展是新經濟形勢的標志，電子商務貿易額的不斷加大促進了全球化貿易，電子商務具有無紙化、無場所化的特性，給各企業管理及內部控制帶了巨大的影響，對內控管理的影響更是深遠，尤其是網上交易安全性的問題。

(三)應當關注觀念的變革與創新問題新的內控觀念重點是對傳統經濟下的會計核算制度缺陷進行完善。傳統經濟模式下，更注重于實物資源指標，對于技術資源、經營管理資源及人力資源的放映不明顯。 

(四)關注員工價值問題適應信息社會的先決條件是內控組織的高效率，注重員工價值，內控也需遵循經濟規律。企業要用市場戰略目標衡量員工價值，進而提升員工的熱情。企業的任何決定都會產生較大的固定成本，若生產經營停止，一切利益也隨之消失，企業就將面臨更大的風險。

(五)缺乏對企業能力體系的認識企業能力體系是由一系列關聯關系的能力所組成，企業能力體系的構建要重點考慮兩個方面的問題，一是因能力內部知識集合的構造、知識特性等方面存在的差異性，能力差異在能力體系橫向上有明顯的層次性；二是企業目標的側重點不同使能力需求不同，能力體系縱向上有明顯的動態性。我國企業對于企業能力體系的認識存在不足，企業對于抗風險的能力參差不齊，中小企業基本上沒有相對健全的能力體系。新經濟形勢下，各行業快速發展主要的原因就是企業更重視資源獲取及市場占有率，進而忽視了能力的重要作用。雖已有一部分企業在內控管理中應用能力體系，但側重于特定能力分析，運用動態角度來剖析能力體系演化及能力間關系階段能力較弱，這就造成企業還不能更好的利用企業能力體系。