中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略研究(四)

　　最后，我國(guó)中小企業(yè)需要強(qiáng)化控制，加強(qiáng)人力資源管理，確保戰(zhàn)略實(shí)施。一個(gè)完整的戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和事后評(píng)估三個(gè)方面。提高中小企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力可從以下幾個(gè)方面人手： 首先，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本，樹立正確的人才觀，建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，才能留下優(yōu)秀的人才，建立健全人才管理機(jī)制，同時(shí)在戰(zhàn)略實(shí)施前制定具體和可行的實(shí)施計(jì)劃，以便在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施具體的工作。

　　　在戰(zhàn)略實(shí)施過程中管理者要加強(qiáng)與員工的溝通，通過員工了解戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行中存在的問題，培訓(xùn)企業(yè)員工的憂患意識(shí)，根據(jù)員工反饋的意見及時(shí)有效的調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，使之符合實(shí)際情況促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)給員工，提高員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同度，使員工與企業(yè)一同肩并肩作戰(zhàn)，促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　　要強(qiáng)化戰(zhàn)略控制并實(shí)施。我國(guó)中小企業(yè)管理制度欠缺隨意性強(qiáng)，要建立起符合中小企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略控制體系，杜絕中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中輕視反饋和評(píng)估的做法，確保戰(zhàn)略規(guī)劃沿著預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)。要保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施就必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估與監(jiān)控體系。科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜的過程，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略更是一個(gè)系統(tǒng)工程。企業(yè)只有重視和加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，在所有相關(guān)目標(biāo)領(lǐng)域全力推進(jìn)，才有可能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略描繪的藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，鑄就成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 結(jié)合我國(guó)的市場(chǎng)形式，從資金和技術(shù)方面采取措施

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程來(lái)看，中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，為了掃除這些阻礙，讓中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位更顯著，主要從以下幾方面進(jìn)行分析。

從資金籌措方面出發(fā)，中小企業(yè)要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展是我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展的必然要求,所以在中小企業(yè)面臨巨大的融資困境時(shí),政府必須敢于出面,直接或者間接的采取符合市場(chǎng)規(guī)律的一些調(diào)控手段,有力的扶持中小企業(yè)渡過難關(guān),獲得所需要的資金,促進(jìn)他們的健康發(fā)展。中小企業(yè)面臨的困境有人才的困境,技術(shù)的困境,市場(chǎng)的困境,資金的困境,但歸根結(jié)底最主要的因素就是資金困境。所以,中小企業(yè)必須擁有一定的籌資渠道,建議推廣小額信貸制度,政府可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控,充分發(fā)揮政府在中小企業(yè)信用體系建設(shè)中的作用,建立一個(gè)全國(guó)性的信息管理系統(tǒng),為企業(yè)的融資構(gòu)建一個(gè)寬松的環(huán)境。中小企業(yè)可以集聚成群,形成具有強(qiáng)大實(shí)力的融資群,這樣就會(huì)加大貸款的砝碼。流動(dòng)資金是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，稅收籌劃則是中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

   隨著改革開放的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，稅收籌劃在企業(yè)融資決策中有著非常重要的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展所產(chǎn)生的存進(jìn)作用也是十分明顯，在不違反國(guó)家稅法、稅收征管機(jī)制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及投資收益等條件的約束下，通過事先規(guī)劃和安排，合理優(yōu)化企業(yè)的納稅方案，從而享受最大的優(yōu)惠，降低企業(yè)稅收成本。

   企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，首先要對(duì)稅收籌劃的目標(biāo)有一個(gè)清晰的界定，稅收籌劃是一項(xiàng)高層次的理財(cái)活動(dòng)，要求籌劃人員不僅要精通稅法和會(huì)計(jì)，而且還要通曉投資、金融等專業(yè)知識(shí)，專業(yè)性比較強(qiáng)，這就需要提高中小企業(yè)的管理水平，特別是高層次的懂財(cái)經(jīng)知識(shí)的有專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)會(huì)人員。通過合理合法手段取得國(guó)家稅收優(yōu)惠，形成公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)中小企業(yè)的市場(chǎng)繁榮。

   從技術(shù)創(chuàng)新方面出發(fā)，隨著人類需求多元化的發(fā)展，產(chǎn)品的多樣化和新穎性占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，如果技術(shù)落后，無(wú)法在短時(shí)間生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，從而無(wú)法順應(yīng)市場(chǎng)大趨勢(shì)，所以對(duì)于技術(shù)水平相對(duì)落后的中小企業(yè)需要利用各種手段引進(jìn)其他企業(yè)的技術(shù)，進(jìn)行消化吸收后，達(dá)到自己創(chuàng)新的創(chuàng)新方式。成功的技術(shù)引進(jìn)再創(chuàng)新可以使落后的中小企業(yè)在較短時(shí)間提高技術(shù)水平，從而增強(qiáng)自身的自我技術(shù)創(chuàng)新能力，讓企業(yè)在市場(chǎng)生存奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 夯實(shí)基礎(chǔ)，跟進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

中小企業(yè)茁壯成長(zhǎng)需要夯實(shí)基礎(chǔ)，走專業(yè)化發(fā)展，實(shí)行專一化戰(zhàn)略。首先，公司業(yè)務(wù)的專一性，能夠提高企業(yè)效率，更好的效果為戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，中小企業(yè)專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)。其次，中小企業(yè)要通過有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略，低成本戰(zhàn)略要求企業(yè)堅(jiān)決地提高工作效率，進(jìn)行規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，全力以赴降低成本，控制管理成本與管理費(fèi)用，最大限度地減少不必要的成本費(fèi)用。低成本戰(zhàn)略的理論基石就是規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益，它要求企業(yè)的產(chǎn)品必須具有較高的市場(chǎng)占有率。待基礎(chǔ)扎實(shí)在實(shí)現(xiàn)多元化，最終實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，借此培育中小企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、 結(jié)論

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的培養(yǎng)并留住高素質(zhì)人才是當(dāng)務(wù)之急，籌集資金也是為企業(yè)如虎添翼，但開展戰(zhàn)略研究更是非常重要，其中技術(shù)創(chuàng)新就是中小企業(yè)生存發(fā)展的有力手段，是進(jìn)行持續(xù)制度完善和管理完善的有力保障，而這一切都須圍繞市場(chǎng)需求所展開。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須按照價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品科技含量，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,不斷開發(fā)具有新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性的新產(chǎn)品或設(shè)計(jì)出產(chǎn)品的新結(jié)構(gòu)、新形態(tài)、新裝飾，以滿足社會(huì)需求的不斷變化，加強(qiáng)管理，大力開拓和鞏固市場(chǎng)，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才不至于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，并且不斷發(fā)展壯大。

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