中小企業發展現狀及戰略研究(三)

中小企業人力流失的問題，有外部原因也有內部原因，深入研究我國中小企業人才流失問題，并有針對性的提出對策對現今的中小企業便有著重要的意義。現階段，企業的人才管理理念存在誤區 我國的中小企業在人才管理上往往存在著很大的誤區。一方面企業往往視人力資源為人力成本，當企業處在高速發展階段時，對人才的需求較強，人力就是企業獲取利益的工具；但當企業遇到困難，甚至多項業務陷于停頓時，人力就成為企業的負擔。另一方面，中小企業由于自身財力有限以及受傳統觀念的影響，往往認為人是雇來為企業賺錢的，通過支付工資的形式就可以給予他們應得的報酬，而較少考慮到應給予他們其他的激勵，如職務的提升、富有挑戰性的工作等，因而大多中小企業不愿意在人才上進行投資以使其開發增殖，至于職業生涯設計就更無從談起，致使企業內的人才往往覺得前途渺茫，動力不足，從而最終選擇離開；企業外部的人才則會認為在該企業中沒有發展余地而不愿進入該企業。 在人才的使用過程中，我國的中小企業對人才也往往存在著不切實際的期望，總認為一旦重用了某人，就要馬上為企業帶來收益，否則便沒有留下來的價值。這種觀念既不能發現真正的人才，也不可能給人才太多的發展余地，甚至會使人才覺得壓力過大而選擇離開該企業。即便企業挑選的都是一些已有一定業績的優秀人才，這些人才也還要有一個適應本企業的過程。真正正確的人才管理理念應注重善用人才，善于讓優秀的人才發揮其潛力，作到擇其所長、避其所短、量才而用。

所以企業大量的人才流失更是會帶來嚴重后果，如不加以有效控制，最終將影響到企業持續發展的潛力和競爭力，甚至可能使中小企業走向衰退。中小企業需要重視人力流失的問題并需要采取相應的措施。

2.4 我國中小企業資金籌措困難

我國不少中小企業由于資金緊缺陷入困境，企業停產甚至破產，流動資金不足，已經成為制約中小企業發展的問題。中小企業資金緊缺的成因很多，既有宏觀經濟方面的因素，也有企業管理體制方面的因素。

中小企業資金來源渠道有：自籌、直接融資、間接融資、政府扶持資金，其中中小企業籌措資金相對大企業比較難，主要表現在以下幾方面：

首先，我國中小企業不同于企業集團或者國有企業,它們起點低,制度不規范,在財務管理上、人事管理上、經營管理上還不能做到整齊劃一,有的放矢。不可否認的是，一些中小型企業要擴大生產規模就要占用大量的資金。流動資金的減少使得企業的資金周轉較慢。一旦出現對市場判斷的失誤以及產品競爭能力的下降，導致產品賣不出去，積壓庫存，從而使企業形成一種惡性循環，由于流動資金的不足，企業有可能瀕臨資金鏈斷裂,甚至企業存活的周期也較短暫。面對激烈的市場競爭,我國的中小型企業,由于自身因素的限制,抵御市場風險的能力低,容易遭到市場的淘汰。稍有經營不善就可能面臨著倒閉,負債的危險。此外,由于一些中小企業存在逃避銀行債務、多頭抵押等情況,因而其資信等級不高,種種原因導致銀行對他們的借貸存在很大的芥蒂,對他們沒有足夠的信心,所以中小企業就面臨著貸不出款的噩耗。

其次，中小型企業經營規模一般較小,經營能力有限,其產品銷路比不上大型企業,所以他們的實力較弱。銀行在發放貸款的時候,對企業的還款能力是有一定鑒別的,銀行對中小型企業有一個信用登記評級制度,這個制度與大企業是一樣的,不存在任何偏向,所以相對而言,他們的信用等級就很低了。隨著銀行股份制的改革,銀行作為市場主體,他們在市場活動中自主經營、自負盈虧,所以為了獲得更大的利潤,實現自身的發展,銀行對中小企業的放款嚴重縮口,條件十分苛刻。在同等條件下,銀行肯定會把資金投入到重點行業或者企業集團中去,造成了中小企業融資困難的局面出現。面對中小企業殘弱的實力和不穩定的發展形勢,銀行普遍采取“為不錯貸,寧可不貸”的措施,緊縮出口。

       最后,中小型企業財務管理各方面的制度不健全,這也是他們融資困難的一個原因。在我國的中小型企業,沒有制定規范性的管理制度,缺乏相應的監督、約束機制。不少企業在財務收支審批程序、支出憑據的審核、財務人員崗位職責的履行等環節上海缺乏相應的制約機制,一些財會人員未能切實履行監督管理職責,財政支出沒有遵守法律規范和制度的約束。部分企業財政預算不能發揮對資金的管理作用,預算制度編制不合理,管理不科學。國家對中小企業融資的支持力度不夠,針對中小型企業,政府沒有什么優惠的政策傾斜,也很少有專項的資金扶持,這些都大大的落伍與企業集團與國有企業。另外,我國還沒有建立一個統一的中小企業的管理負責機構,這是政府工作不到位的主要表現之一。

中小企業作為市場經濟活動的主體之一,他們對我國經濟的發展和社會的進步有著不可估量的作用,但作為市場活動的主體,卻同時也面臨著極大的資金困境,這大大限制了他們的發展,長此以往,如果得不到有效的解決,將對我國的現代化建設造成巨大的壓力。

三、 完善中小企業發展戰略對策建議

3.1 吸取外界精髓，學習管理方法

   我國中小企業面對日益激烈的市場競爭和日益復雜的市場環境變化，需要從落后的戰略管理的困境中走出，只有科學地實施戰略管理，才能在越來越激烈的競爭中生存。我將從以下幾方面提出戰略管理改進建議。

　　首先，中小企業開展培訓，提高戰略管理技能，必須對戰略管理有一個準確的把握和認識。中小企業管理者應該意識到戰略管理并非僅限于大企業，中小企業也需要制定自己的戰略。在制定戰略的過程中要對企業資源進行合理、有效的配置，根本目標是鞏固企業的競爭優勢。對于中小企業的管理者來說，制定戰略不僅僅需要依靠管理者的戰略意識，更需要通過他們敏銳和精準的眼光，對于企業未來的發展設定恰當的目標。通過多種形式的培訓提高企業管理者的戰略管理技能。一方面，杜絕急功近利心態個人功利主義思想；另一方面，通過權力下放，將自己從繁冗的日常活動中解脫出來，把精力主要放在企業發展方向等戰略管理問題上。因此，鑒于戰略管理對中小企業的重要性，需要通過采用多種形式加強對中小企業管理者進行戰略管理的培訓。有條件的企業可以有計劃地組織管理者到國內外先進企業考察學習，也可以采取多種途徑送他們到其他系統學習經營管理的理論知識；還可以聘請戰略管理專家來企業現場對經營者進行針對性地培訓，通過多樣化的學習方式更新管理者的思維方式，提升其戰略管理技能。

     其次，中小企業需要結合實際，加強戰略宣貫，保證戰略有效執行，大多數中小企業處于初創期或成長期，相對于大企業來說既缺乏資本又缺乏技術，要使戰略得到有效地貫徹執行，必須在企業內部加強戰略的宣貫工作，把全體員工的思想統一到企業戰略部署上來。為使中小企業適應不斷變化發展環境，需要通過戰略分析為企業制定能夠滿足自身實際需要戰略規劃因而它們在制定戰略時必須充分注意所選戰略與企業擁有的資源相適宜，同時也要注意與企業所處的環境相一致。考慮到中小企業的特點，可以考慮選擇以下幾種戰略：

　　一是聚焦互動方式宣貫戰略。由于中小企業實力有限，選擇戰略時應當特別注重突出自身的優勢，從營銷學上講就是要把企業所有的優勢資源聚焦于某個細分市場，有針對性地提供產品或服務，憑借自己的專長獲取更多的發展空間和利潤，在宣貫的具體工作中，通過互聯網、培訓等形式，全方位的開展企業戰略宣貫工作，努力營造推行戰略實施的良好氣氛。

　　二是選擇與企業核心競爭力相符的戰略。市場競爭雖然激烈但也存在著一些被大企業忽視的空白，對于中小企業來說這些空白就成為很好的機會。在這些大企業沒有涉及的領域中小企業有很好的生存和發展空間。中小企業實施避開直接與大型企業競爭的戰略，這樣可以利用更多的優勢資源，建立自身的核心競爭力。中小企業可充分利用“船小好調頭”的優勢，更好地滿足顧客的特殊需求，培養顧客對于產品和企業的忠誠度形成企業的盈利能力。