淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策--以梵淇裝飾公司為例(一)

淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策--以梵淇裝飾公司為例

目    錄

一、梵淇裝飾公司簡介

（一）公司介紹

（二）人力資源部門架構介紹

二、梵淇裝飾公司人力資源管理現狀及主要問題

（一）缺乏長遠科學的規劃

（二）人力資源觀念落后、資源投資不足、管理制度不健全

（三）企業文化建設滯后

三、梵淇公司如何實施有效的人力資源管理對策

（一）更新人力資源管理觀念，確定與公司發展相匹配的戰略目標

（二）加大人力資源投資，整合資源，建立健全企業管理制度

（三）建立多樣化激勵機制

（四）建立完善的績效評估機制

（五）增強企業凝聚力，打造先進企業文化

四、小結

參考文獻

[1]趙曙明 人力資源管理研究[M]. 北京：中國人民大學出版社，2001

[2]徐二明、孫健敏 人力資源開發與管理[M]. 中國人民大學出版社，1999.p39

[3]姚鵬 我國中小企業人力資源管理中存在的問題及對策分析[J].現代商業，2010（03）

[4]莊衛民 關于中國人力資源戰略的若干思考[J].人口與經濟，1999（3）

[5]張清華 知識經濟時代的人力資源[J].工業技術經濟，2004（4）

[6]梅洛著 戰略人力資源管理 中國財經出版社2007（5）,23-25

中小型企業是我國市場經濟發展的重要推動力，其人力資源管理狀況的好壞也日益受到各方關注。人力資源管理歷來是企業管理的核心議題，應受到企業管理者和經營者的重視。但現下，很多中小型企業的人力資源管理尚存在問題，直接會給企業的可持續發展帶來不確定因素，以下就通過本就職公司的現實情況做如下分析，請老師給予批評指正。

一、裝飾公司簡介

梵淇室內裝飾公司（以下簡稱梵淇公司）成立于2009年8月，在職職工60余人。公司主要經營室內裝飾咨詢、環境設計、展示設計等，公司業務涉及地域廣，業績穩定。

目前公司架構為總經理、設計部、經營部、財務部、人力資源部五個部門組成。 除設計部外，經營部、財務部、員工2名，人力資源部員工1名。

二、梵淇裝飾公司人力資源管理現狀及主要問題

（一）、缺乏長遠科學的規劃

      梵淇公司規模不大、同行業競爭大、運營成本少、企業決策者對人力資源規劃工作缺乏科學的認識，意識上弱化本崗位在企業發展過程中的重要性，只著重與一些日常事務性工作，比如招聘、合同管理、考勤、薪金、崗位調動等與公司內部員工有關的事項，而在員工激勵、培訓、企業文化建設等方面不夠關注，對從事本崗位的員工工作量不能很好的分配，從為本崗位只配置一名員工就可以看出。

（二）、人力資源觀念落后、資源投資不足、管理制度不健全

       公司決策者人力資源管理觀念落后，只是單純的把員工看成是“辦事人”，人力資源管理投入不足，旨在精簡和節約成本，習慣一人包攬，缺乏管理人員的培訓。

       公司最初也是從幾人的小工作室逐步發展起來，初創階段制度規章相對不完善，管理手段中過分依賴創業者個人能力、經驗與威望，常借助于傳統的命令式、隨意式管理。導致人員配備和機制不合理，績效考核現如今只是看領導意思，無制度可鑒。每年一次的旅游機會就算是員工福利激勵。人力資源結構不合理，機構職能交叉，不利于提高管理效能，只是單純的“做事”，本崗人員也無法提高自身專業能力，難以與社會信息技術的進步相適應。

（三）、企業文化建設滯后

現今公司決策者對于企業文化建設意識淡薄，對借助于建設企業文化來改善工作環境、滿足員工精神需求、以達到吸引人才、留住人才、提高團隊合作精神、增強凝聚力的重要意識不足，導致每年公司階段性一波員工一起離職的現象時常發生。員工抱怨加班多，但績效差，工資相比較同行業沒有競爭力。

三、梵淇公司如何實施有效的人力資源管理對策