淺析中小型企業人力資源管理的問題和對策--以梵淇裝飾公司為例(二)

（一）、更新人力資源管理觀念，確定與公司發展相匹配的戰略目標

       決策者應改進內部管理結構，更新觀念，從傳統的人事管理向現代人力資源管理轉變，樹立以人為本的管理理念，采用科學的管理方法和手段，建立人力資源管理體系，可以參與各種人力資源管理講座沙龍來幫助管理者。

（二）、加大人力資源投資，整合資源，建立健全企業管理制度

       加大人力資源投資，除了引進吸收人才，需加大員工培訓，建立健全企業管理制度，尊章辦事，依法維護員工利益，權責明確，避免一人多崗。

（三）、建立多樣化激勵機制

現公司基本無激勵機制，員工盼求的就是每年一次的國外旅游機會。但員工的工作動力來源于自身需要的滿足程度，公司需要完善激勵機制來穩定住員工，防止人才流失，充分激發工作熱情和積極性。可以通過每三個月組織一次團建活動，每一次項目完成后團隊領導可以組織員工聚餐，舉辦生日會、增加福利等方式讓員工感受到重視和溫暖。

（四）、建立完善的績效評估機制

       公司之前既然沒有一套標準的績效評估機制，那就只能從新建立一套現今適應公司業務發展的績效體系，可以請人力資源專家給予相應幫助加以參考，不再是決策者一人想法，讓員工覺得付出沒有相應回報，抱怨不斷。有效評估體系的建立，一方面也能充分調動員工積極性和創造性，在公司內部形成一種公平競爭的機制氛圍，一方面也能使培養出的優秀人才不至于流出企業。

（五）增強企業凝聚力，打造先進企業文化

企業的發展源于核心競爭力，核心競爭力來源于技術，技術來源于管理，而管理靠的是企業文化，現代企業管理的核心又是以人為本。成功的企業文化，對于企業員工的潛移默化的作用，有時比物質的激勵更為有效，不但可以激發人才的熱情，肯定每一位員工的個人尊嚴和價值理念，針對不同的情況，予以不同的培養、提高和晉升機會。還能統一企業成員的意念和目標，齊心協力為實現企業目標而努力。

四、小結

21世紀，企業競爭越來越激烈，人才競爭是核心。企業要建立良好的育才、用才、聚才機制，意識到在人力資源管理上的問題及嚴重性，把人力資源提升到企業的戰略地位上來，以適應日益激烈的市場競爭。 

在此，也感謝浙大的老師，這兩年多的時間提升了自己，對于自己在今后的工作中提供了更多的知識，希望自己能夠學以致用，為企業盡一份心力！

參考文獻

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