淺析杭州歐酷服飾供應鏈存在的問題(一)

淺析杭州歐酷服飾供應鏈存在的問題

一、緒論

(一)提出中心論題：淺析杭州歐酷服飾供應鏈存在的問題

杭州歐酷服飾供應鏈存在單量較小，從面料，輔料，生產加工各環境都受量的影響。單量小，供應商的配合度不好，貨期和質量很難達到公司的要求。

（二）說明寫作意圖：提出杭州歐酷服飾生產運營中存在的問題，并提出改善供應鏈存在問題的分析和策略。

從單量小的問題入手，著手先解決單量的問題，單量解決了，其它的問題都迎刃而解。

二、本論

（一）杭州歐酷服飾的現狀分析

1.企業現狀

杭州歐酷服飾位于江干區錢江新城cbd迪凱銀座，現有意大利注冊（男裝）品牌“dresscode”以產品設計為核心，以消費者需求為中心，致力于給中國的時尚男士提供更為豐富、更新穎、更時尚、更具設計含量、更具價值感的服飾產品。

公司自成立以來，堅持一貫的高品質標準、清晰的產品定位、貼心的體驗式服務、時尚流行的品牌風格。產品設計理念源自歐洲時尚服裝風格，攝取國際流行元素，集結時尚男裝品牌經典款式，借鑒國際潮流趨勢的同時參考亞洲男士體型特點，精選高檔面料貼身制作，力圖提供色彩多樣的，經典與時尚平衡的產品，讓顧客以中等價位享受奢華品質，營銷網絡遍布全國（不包括港澳臺）所有省份。

E900品牌創立于2016年，起源于比利時安特衛普。隸屬Club De Antwerp Belgium Fashion Group Limited集團。2016年初，E900開始正式入駐中國，在杭州成立商貿有限公司，全面負責E900在中國市場的運營，并以飛快的速度全面擴展。

E900提供時尚流行的四季服裝，囊括西裝、外套、針織衫、襯衫、褲裝、鞋履、包袋、配飾等，每年提供超過1000款產品，每款商品都被賦予了當下最流行的時尚元素。

快速有效的產品補貨、每周約20—30款新品上架頻率、同步更新零售店的陳列形象理念，得以極大的保持了顧家對E900產品的新鮮度。

E900擁有一只龐大的時尚設計和買手團隊，他們經常穿梭于巴黎、米蘭、東京、紐約等時尚重地，汲取當下最具前沿的設計靈感和潮流訊息，以最快的速度推出新品。

2.組織結構

                            總經理

3.人力資源情況

人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

杭州歐酷服飾共30人，各部門人員都是達不到一崗一人，均需承擔一人多職的現象，特別在出現臨時任務，會出現人力資源緊張，臨時安排人員去幫忙，就會出現事情做不細致，以結果為目標，忽略流程，長時間就造成流程空架，不利于公司長期發展人員流動率高達30%。

企業的持久發展并不是不斷輸入新鮮的血液就能行的，更需要的是穩定，恒久的動力源，即認同公司文化，在公司獲得很好發展的成熟性員工，這部分人才是公司的主力軍。

（二）杭州歐酷服飾生產存在的不足與問題

1.公司對供應生產存在的不利因素

DC事業部由于客戶量不大，在同行內是處于客戶少，品牌多的情況，品牌處于劣勢，客戶群處于優勢，那個品牌的貨品好，政策好就去那個品牌訂貨，并且在客戶少的情況下，訂貨比較分散，SKU比較多，單款單色少，給供應生產帶來很大的壓力。