基于團隊建設的企業知識型員工開發研究

基于團隊建設的企業知識型員工開發研究

[摘 要]隨著時代的發展，企業的員工結構相應的變化，知識型員工的比重逐漸加大，其對企業發展的作用和影響不斷提高，在企顯示出越來越重要的地位，對知識型員工的管理成為企業管理的重要部分。80%的效益是由最關鍵20%的員工所創造的。其中知識型員工是企業價值的主要創造者，是企業不可或缺的重要資源和核心能力。因此，對企業員工進行有效的培養和管理就顯得尤為重要了。現代知識、技術、能力開發的復雜性，知識開發成本的上升以及知識價值的幾何級數增長，都要求知識開發的集體進行協作，知識在企業內分享，以及企業內部員工之間相互學習。具有協同效應的團隊工作方式正滿足了以知識開發為中心的創新型企業的這一要求。因此，團隊的建設對于提高企業對知識型員工的管理水平具有重要的意義。

[關鍵詞]企業價值 知識型員工 企業管理 

一、團隊建設及基本理論

（一）團隊建設的概念

團隊是由于志趣、愛好、技能、工作關系上的共同目標而自愿組合并經領導層認可批準的一個群體。團隊建設則是企業在管理中有計劃、有目的、有步驟地組織團隊，并對其成員進行訓練、總結、提高的活動。在經濟全球化、一體化的形勢下，市場競爭日趨激烈，出現了越來越多的新問題，傳統的企業正式組織對于市場競爭中出現的新問題往往反應比較遲鈍，工作效率也極為低下。團隊是根據個人的天賦、特長、愛好、技能自覺地經過整合形成