民營(yíng)企業(yè)核心員工流失的原因及對(duì)策分析 (2)(一)

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民營(yíng)企業(yè)核心員工流失的原因及對(duì)策分析

一、核心員工的界定

1、核心員工的概念

核心員工是一般是指通過(guò)他們較高的知識(shí)或技能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值與利潤(rùn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用的員工。他們有的是掌握著企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)型人才，有的是掌握著企業(yè)重要客戶的銷(xiāo)售型人才，還有的是具有較高管理水平的管理型人才等等。核心員工是企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)和技能的擁有者，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，所以核心人才成為了各大企業(yè)爭(zhēng)奪的目標(biāo)。提高核心員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，不讓核心員工跳槽，積極發(fā)揮核心員工自身的資源優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)應(yīng)該著力探討的問(wèn)題。

2、核心員工的特質(zhì)

核心員工他們大多數(shù)受到了良好的教育，具備優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，是企業(yè)中最具有活力的群體，而且傾向于擁有靈活、自主的組織結(jié)構(gòu)和工作環(huán)境。他們大多數(shù)都來(lái)源于這三類(lèi)：一類(lèi)是掌握了一定的經(jīng)營(yíng)或技術(shù)機(jī)密的企業(yè)元老；一類(lèi)是隨企業(yè)一起成長(zhǎng)在企業(yè)內(nèi)部晉升上來(lái)的精英員工；一類(lèi)是企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程當(dāng)中因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要而花費(fèi)高昂成本或挖或借而來(lái)的高級(jí)優(yōu)秀人才。他們是企業(yè)發(fā)展的核心力量，他們所承擔(dān)的工作一般是其他人不可替代的。

核心員工往往都具有非常豐富的專業(yè)知識(shí)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敏銳的市場(chǎng)洞見(jiàn)力，高效的管理方法以及處理一些復(fù)雜問(wèn)題的能力，而這種核心人才的形成是需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這樣一來(lái)核心人才便成了人才市場(chǎng)不可多得的稀缺性人才。

3、核心員工在企業(yè)發(fā)展中的重要性

核心人才具有良好的教育背景和專業(yè)的知識(shí)技能，他們是高層管理人員，行業(yè)精英或者是技術(shù)骨干。核心人才因?yàn)檎莆罩芾碇R(shí)、銷(xiāo)售管道、企業(yè)核心機(jī)密或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)而與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。所以民營(yíng)企業(yè)必須留住這一部分核心員工，否則企業(yè)員工的總流失率再低，對(duì)企業(yè)來(lái)講也是致命的重?fù)簟?/div>

二、民營(yíng)企業(yè)核心員工流失的現(xiàn)狀和原因分析

1、民營(yíng)企業(yè)核心員工流失現(xiàn)狀

（1）核心員工流失現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在迎來(lái)新一輪巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)又面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迅速加劇，而核心人才也就成為了企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。據(jù)近年來(lái)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人才流失率接近50%，而核心人才流失占有重大比例。

2、民營(yíng)企業(yè)核心員工流失的原因

（1）企業(yè)因素

薪酬福利方面：企業(yè)不能為核心員工提供合理完善、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利是導(dǎo)致核心員工流失的重要原因。核心員工作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，為企業(yè)的壯大做出了巨大的貢獻(xiàn)。核心員工往往都是根據(jù)自己獲得的薪酬來(lái)評(píng)估自己在企業(yè)中的地位和價(jià)值。

企業(yè)文化方面：企業(yè)文化只有得到廣大的員工認(rèn)可并且與大多數(shù)員工的價(jià)值觀基本保持一致時(shí)，企業(yè)才能帶給員工一種歸屬感。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的凝聚力和向心力。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)造成員工心情抑郁，精神不振，身心疲憊，由此必然會(huì)導(dǎo)致核心員工換一個(gè)新的工作環(huán)境。

（2）自身因素

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