有感工商管理專業學習之收獲

才疏學淺，想來2004年---2008年的大學經歷也是蹉跎，自己竟成了少數大學輟學的一分子，參加工作8年，歷經挫折，先后做過市場運營，銷售，輾轉多回入了企業行政管理的職位，熙攘間也混得個國內某知名建材行業的集團總部行政總監，人各有志，客觀的文化需求和管理需要迫切凸顯學習的必要性，有幸能夠參加工商管理專業的學習。

在整個2年多的學習過程中，學以為用的目的讓我無比也務必需要認真對待，目標的明確性給了自身很大的學習動力，修學過程中的知識點也以點概面的幫助到了我的工作開展。更好的把理論和實踐相結合，確切的促進工作成果達成，在客觀意義上，完善了自我的認知體系和思想緯度。感觸頗深，肺腑之感，整理如下：

一、《微觀經濟學》和《宏觀經濟學》有感

對經濟學的學習，整體而言，讓我有了一個概念性的經濟思維促使分析模式貼近軌道。我主要從如何區別它與微觀經濟學的關系,宏觀經濟學相關的理論和這些理論又如何在現實生活中被應用三個方面入手,分析一些學習心得。

(一)宏觀經濟學和微觀經濟學的區別與聯系

宏觀經濟學和上學期學習的微觀經濟學不太一樣,微觀經濟學研究的是單個經濟單位的行為,而宏觀經濟學研究的是整個經濟。用一個比喻來說,微觀經濟學研究的是單個樹木,宏觀經濟學研究的是整個森林。就主要區別來說,將其分為以下三點:

第一,微觀經濟學與宏觀經濟學是互相補充的。經濟學的目的是實現經濟效益的最大化,因而資源得最優化配置,這其中離不開宏觀經濟學和微觀經濟學的協

調發展。

第二,兩者都采用了實證分析法,屬于實證經濟學。

第三,微觀經濟學應該是宏觀經濟學的基礎。但總體經濟行為不是個體經濟行為的簡單加總。微觀經濟學與宏觀經濟學都以市場經濟制度為背景,都是市場經濟的經濟學,分析市場經濟之下經濟的運行規律與調控。

(二)宏觀經濟學的相關理論

在宏觀經濟學的發展中,產生了許多理論派系,其中最重要的就是凱恩斯主義,但隨著經濟的發展,也出現了一些凱恩斯主義無法解決的問題,因此也出現了其他的一些理論和主義。面對如此眾多的理論,我們應該分別進行了解并掌握,只有這樣才能更好的對經濟形勢進行評估并采取相應的策略。

在宏觀經濟學中,我們會接觸一些以前司空見慣,卻沒有細心思考的問題,例如失業和物價上漲。學了宏觀經濟學后,我知道了失業不僅包含我們日常所理解的那一層意思,它還有一層意思叫自愿失業,即有勞動能力的人不愿工作,不愿提供勞動力。而物價不僅僅只會上升,有時還會出現物價下跌,即通貨緊縮。

在這門課中,我更深入的了解了匯率這一價格標尺。以前我只關心人民幣兌美元的匯率,希望人民幣能兌換更多的美元,那樣我們的錢就更值錢。但如今我已不再有這種幼稚的想法,因為人民幣兌美元的匯率走高時,會影響中國的出口產業,而走低又會導致進口增加,危及國內同行,因此我們應該以一種理性和科學的態度面對匯率問題,采取最優的匯率制度。

我同時還接觸到了一些以前根本不知道的金融名詞,例如期貨與期權等。

(三)宏觀經濟學的現實應用

當今世界中,沒有哪個國家不在宏觀經濟問題上費盡心思;沒有哪個國家敢說它的宏觀經濟能沒有問題,一直能一路高歌平穩快速地增長。我國改革開放這么多年來,經濟發展迅速,成績顯著,其中也免不了波折。

首先,經濟的增長問題,在學習的過程中以我國的經濟增長現狀為例�，F階段中國經濟高速增長,可是我們大多數人并沒有感覺到財富的相應迅速增加,甚至感覺在縮水。到底中國經濟高速增長能持續多久?這個問題從樂觀和悲觀兩方面來分析,并從兩種觀點中分析中國的經濟增長的現狀。中國近幾年的國民生產總值增長的很快,增長百分比在10%左右,但是人們一直對現在反應經濟增長的GDP的核算是否能反應經濟的實際增長存在懷疑,所以在學習中我們引入了實際GDP和名義GDP的區別概念。

除了對經濟增長的關注,我們還對經濟周期、失業和通貨膨脹等問題都進行了學習,面對這些宏觀經濟中的問題,每個國家都采用一定多的經濟政策,以此促進經濟的良好運行。我國的財政政策和貨幣政策的具體實施是在1998年以前實行擴張的財政政策和貨幣政策,隨著經濟的高速增長在1998年至現在國家一直采用穩健的經濟政策。

二、《戰略人力資源管理》有感

首先，我認為此課程給予我工作很多理論與實際相結合管理案例，也使得我在工作中更好的發揮運用與實踐，在對于管理者為什么需要績效管理方面？“管理者的價值并非取決于本人做了些什么，而是取決于下屬做了些什么，即員工的績效。”使我深刻意識到身為管理者必須通過下屬來實現自己的績效目標。因此，本人通過整學期的學習運用，完善了自我管理綜合能力，學會了如何上傳下達，如何下傳上達的有效溝通，如何帶領團隊創造高績效業績，如何身為管理者向員工講企業的發展戰略，講部門的年度目標，以此來統一員工的思想，達成共識，使大家都為實現這一目標而努力工作。從修訂制度及量化工作標準方面，學會了科學化的制定規章制度、管理體系與流程。根據部門特點，制定出部門規章制度，管理體系和工作流程。而重點是建立工作流程，根據流程來決定組織架構，即因事設人。學會設定工作目標，結合企業的戰略目標，設定部門的工作目標和個人目標，再根據部門目標和個人目標來確定考核指標。

最后，強調績效管理要加強對過程的控制。目標管理主要就是對過程的檢查、監督和控制，也是一個持續改進的過程。還有在管理會議制度方面，更指出了它是業績監控的主要方法，會議是組織溝通最有效的方式。學會了有效會議的十六字方針，即有會必議、有議必決、有決必行、有行必果，開會的目的就是要解決問題，部署工作等方面。

總之，個人觀點，管理出發點一切是為員工達成既定的工作業績，來實現企業戰略目標。使我在工作層面管理目標更加明確，思想完善更多的正確方法。

人力資源管理必將使企業管理中最最核心的管理基礎，企業核心利益的實現更多的將由企業自身人力資源調配來決定，本質上核心生產力的優化將尤為重要。企業各職能部門對自身的團隊的系統管理都必然依附于人力資源管理的思維，系統優化并緊密關聯，任重道遠，值得思考。

　　時光如梭，人生必須有夢想，學習是最核心的動力來源。學習的目的就是學以致用。今后及未來工作中我將用所學的知識推導生活中常見的經濟現象,持之以恒,結合實際多多領悟，相信自己在今后的人生道路上會取得更大的進步。