民營企業(yè)核心員工流失的原因及對(duì)策分析 (2)(二)

從核心人才個(gè)人方面來看，他們是一個(gè)具有挑戰(zhàn)、競爭、創(chuàng)新精神的群體，他們對(duì)自我有更高的期望。核心員工不同于一般的員工，他們?cè)跐M足了基本的物質(zhì)生活后，追求的是可以發(fā)展自己事業(yè)的平臺(tái)，以及發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。而在一些企業(yè)中，公司領(lǐng)導(dǎo)由于種種原因?qū)θ瞬挪桓掖竽懯跈?quán)，致使核心人才在企業(yè)里沒有發(fā)展的空間和晉升的機(jī)會(huì)。他們會(huì)認(rèn)為公司目前的發(fā)展?fàn)顩r不能滿足他們的發(fā)展需求，或者認(rèn)為自身價(jià)值沒有得到充分的認(rèn)可。于是自身情緒和工作態(tài)度就有可能發(fā)生變化，對(duì)自己的工作不滿意度上升。在企業(yè)中不受重用，自我價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)，所以就會(huì)導(dǎo)致核心員工離職。

（3）外界因素

核心人才的不可替代性，稀缺性讓他們成為了各大企業(yè)備受青睞的搶奪目標(biāo)。企業(yè)對(duì)核心人才的需求大大超過了人才市場的供應(yīng)量，在這種供小于求的現(xiàn)狀之下，高端人才的就業(yè)機(jī)會(huì)多，選擇性更大。很多企業(yè)不惜用高薪，高職位以及其他一些優(yōu)厚的薪酬福利待遇來吸引人才。另一方面，經(jīng)濟(jì)全球化使得各國企業(yè)競爭加劇，二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭實(shí)際上就是人才的競爭。國內(nèi)很多高端人才被外國企業(yè)的優(yōu)越條件所吸引，紛紛出國或者進(jìn)入到外資企業(yè)工作，這樣一來，加劇了民營企業(yè)核心人才流動(dòng)率的上升。

3、民營企業(yè)核心員工流失的影響

（1）導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降

核心員工大多數(shù)都掌握著企業(yè)的關(guān)鍵資源，一旦核心員工離職，企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)找到可以替代他們工作的人。從而導(dǎo)致企業(yè)的整體運(yùn)作限于困境之中，不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)�因�(yàn)槟澄缓诵膯T工的離開，企業(yè)不得不放棄一些原計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目，給企業(yè)帶來毀滅性的損失。

（2）對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他員工產(chǎn)生消極影響

企業(yè)核心員工的流失會(huì)有損企業(yè)的士氣，會(huì)影響其他員工的工作情緒。若流失的核心員工是企業(yè)內(nèi)部某個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，那么將會(huì)大大的影響這一團(tuán)隊(duì)的工作效率，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降。甚至某位核心員工的流失會(huì)帶動(dòng)其下屬或者其他核心員工相繼離職，員工人心動(dòng)搖。

三、解決民營企業(yè)核心人才流失的對(duì)策

1、提供豐厚的薪酬待遇和建立彈性福利制度

馬云曾說：“員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：第一，錢沒給到位；第二，心委屈了。由此可見薪資待遇不是引起民營企業(yè)核心人才流失的最根本原因，但是卻是最不能忽視的原因之一。從當(dāng)今的核心員工的價(jià)值觀來看，薪資待遇的高低從一定程度上體現(xiàn)了人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。所以，民營企業(yè)要留住核心人才，首先必須給核心人才一份具有競爭力的薪酬，并且建立科學(xué)合理，有利于留住核心人才的薪酬激勵(lì)制度。

2、建立科學(xué)合理的考核激勵(lì)制度

導(dǎo)致民營企業(yè)核心員工感覺待遇不公的原因，在于民營企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)合理的績效評(píng)估機(jī)制，沒有讓員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)得到對(duì)等的匯回報(bào)。因此，企業(yè)的人力資源管理部門要對(duì)核心員工的崗位進(jìn)行工作分析，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、權(quán)力與工作考核標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。