簡述建筑工程管理學(xué)(一)

       簡述建筑工程管理學(xué)

我國建筑工程關(guān)于工程施工過程方面，通過每一個施工工序研究，都有了不錯的理論性成果，但在實施過程中，難免存在落實不徹底的現(xiàn)象。這也就是造成我國建筑工程質(zhì)量得不到很好提高的理由。想要提高工程施工質(zhì)量，就要先分析工程質(zhì)量低下的原因，找出結(jié)癥所在，才能對癥下藥。

1.建筑施工質(zhì)量管理的特點

　　1.1影響質(zhì)量的因素眾多

　　在工程施工過程中，影響建筑物質(zhì)量的因素有很多，例如建筑材料、建筑設(shè)計、機械、實際地形、地質(zhì)地貌條件、水文、氣候條件、具體操作策略、技術(shù)策略、施工工藝、施工管理、投資成本以及建筑周期等，都可以對工程建筑的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。

　　1.2質(zhì)量的隱蔽性

　　在施工過程中，由于中間產(chǎn)品較多，工序交接復(fù)雜，工程多為隱蔽項目，整個建筑項目會進(jìn)行分項工程。所以在這個重要過程中，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格，必須及時檢查工作的內(nèi)部實際狀況，不能只關(guān)注表面工程，這樣才不會產(chǎn)生因表面而生的第二判斷錯誤現(xiàn)象。反之，若不認(rèn)真檢查，測量儀表不準(zhǔn)，讀數(shù)有錯，就會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，當(dāng)作是不合格的產(chǎn)品。這點在進(jìn)行質(zhì)檢驗收時應(yīng)特別注意。

　　1.3評價策略的特殊性

　　工程質(zhì)量的評價方式，是按照檢驗批、分項、分部、單位的過程對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收。檢驗批作為主控項目和其他項目的核心部分，是分項項目甚至是整個工程質(zhì)量檢驗的根本前提。　　

2.施工質(zhì)量管理

   一個工程往往都是很復(fù)雜的，各種班種很多，因此在施工管理上做好管理是非常重要。我們應(yīng)該熟悉施工的圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，并且考慮自身的資源條件，認(rèn)真做好施工組織安排，在施工技術(shù)方面做好準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工技術(shù)。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、技術(shù)新技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一步都在掌握之中，并準(zhǔn)備多種情況的應(yīng)對方案，保證能按時保質(zhì)的完成任務(wù)。

   材料的管理，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾個方面進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量。

   做好人員的管理，施工人員對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度起著重要的作用。施工隊中的技術(shù)管理人員和技術(shù)人員密不可分，堅持以人為本，可以增加施工隊的凝聚力。也必須明確施工隊伍里的管理體制，做到令出必行。

3.建筑工程施工的進(jìn)度控制