簡述建筑工程管理學(二)

   編制進度計劃應在掌握工程量及工序的基礎上進行，確定計劃工期。施工單位應該參照招標是的標底工期，結合自己最大合適的資源，最終確定計劃工期，并實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。進度計劃一旦確定，就要嚴格地按照計劃進行，原則上不提倡干工期，因為趕工期將會在施工成本的基礎上加大資源的投入，增加資源的投入將提高成本。

   由于施工項目都是由人來完成的，所以人的控制是最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。人的控制管理是最難最基本的管理，的控制管理有選好人，用好人。不同的工作對人的高低要求不同，要人盡其才，做到一人多能，這樣就會事半功倍。

   材料的控制是全過程的控制，從材料，運輸，儲存和使用等過程進行控制。材料控制目的是讓使用材料的經(jīng)濟合理，采購的合理的材料要滿足合同里的條件為宜。

   4.施工成本的控制

   4.1成本最低化原則

   施工定額由施工方根據(jù)市場價格編制。施工定額要求成本最低化，同時還要注意降低成本的合理性，還應根據(jù)市場價格的變動，進行調(diào)整。

   4.2全面成本控制原則

   成本控制是全企業(yè)，全員工，全過程的控制的三全控制。

   4.3動態(tài)控制原則

   在施工前，應該確定成本控制目標，施工中應對成本進行實時的控制，及時改正偏差，施工結束后，要對成本進行總結。

   4.4目標管理原則

   項目開始的時候，應該對施工成本確立合適的目標，不宜太高或者太低。如果目標確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

   5.施工環(huán)境的質(zhì)量控制

　 建筑工程的施工過程中，工程質(zhì)量受到環(huán)境的影響較大，如溫度、濕度、通風、酷暑、暴雨、污染和工程地質(zhì)等都影響了建筑工程質(zhì)量。這就要求工程施工單位要根據(jù)工程特點，結合實際情況和環(huán)境條件，對影響環(huán)境的質(zhì)量因素，采取有效控制段。

   6.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的意義

   建筑工程施工是一項危險性很大的工作，影響施工安全的因素很多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實行，又對建筑市場準入控制進行加強，對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設部門頒布、制定了一系列相關的規(guī)章制度，但仍有一些相關部門和企業(yè)只顧自身利益，對安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識，在進行具體施工操作時也沒有嚴格按照相關的標準規(guī)定進行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓，自身安全意識薄弱，以上均是導致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。

   管理施工過程當中，必須要依據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定并嚴格執(zhí)行，每道程序都要嚴格把關，每項政策都要落實，使得質(zhì)量責任制度能夠人人得以參與。對所接工程實施終身負責的制度，及時完工并上交以后的工程，我們也要做到定期定時檢查和維護，調(diào)查客戶的意見，然后盡量滿足客戶們的意見。嚴格杜絕出現(xiàn)大型事故，工程施工的每個階段都要有質(zhì)量標準和要求，每個施工人員都要以工程質(zhì)量為先，激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識和優(yōu)化意識，落實安全質(zhì)量政策，將工程的質(zhì)量檢查與獎懲制度結合到一起，制定質(zhì)量比賽活動等項目，進一步提高建筑工程的質(zhì)量。努力攻克質(zhì)量通病，努力把提高工程質(zhì)量建立在科技進步的基礎上。

結語

建設工程項目管理可謂是一個復雜管理過程，其由嚴格的工作范圍，時間進度，陳本預算，質(zhì)量性能等方面的要求，單純靠個人的單打獨斗是解決不了問題的，必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。要做好這項工作，需要認真分析自身的特點，利用自己的長處，采取科學的方法。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在首位，在項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化各種工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷學習，積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保量保安全地完成施工任務。

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