中國家族企業(yè)文化構(gòu)建的思考(一)

中國家族企業(yè)文化構(gòu)建的思考

[摘 要] 我國家族企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開深厚的家族企業(yè)文化底蘊。在家族企業(yè)中，文化既表現(xiàn)出對企業(yè)進步的巨大推動力，同時由于未能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，也暴露出其局限性。因此，家族企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整企業(yè)文化的發(fā)展思路，構(gòu)建新型的家族企業(yè)文化以促進家族企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 家族企業(yè) 企業(yè)文化 發(fā)展思路

家族企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展模式，現(xiàn)代經(jīng)濟中，家族企業(yè)成為最普遍的組織形式。據(jù)調(diào)查，我國90%以上的私營企業(yè)是家族企業(yè)。可見，家族企業(yè)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一支勁旅。“私營企業(yè)不搞家族制不行，太家族化更不行”，家族企業(yè)要實現(xiàn)“家族化企業(yè)”向“企業(yè)化家族”的轉(zhuǎn)化，方太茅理翔先生一針見血的指出我國私營家族企業(yè)的發(fā)展方向。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，家族企業(yè)文化的再造是關(guān)鍵。

一、中國家族企業(yè)文化的特征

中國是一個具有五千年悠久歷史的文明古國，其深厚的文化積淀早已輻射到社會的每一個細(xì)胞，影響到國人的每一種思維方式和行動細(xì)節(jié)上。在中國傳統(tǒng)文化中，占統(tǒng)治地位的是儒家文化，它特別強調(diào)“仁義”、“道德”、“信義”，重視家庭，將“治國”與“齊家”并列為人生的責(zé)任。當(dāng)這種家庭關(guān)系的模式被移植到企業(yè)中去，便形成了特有的中國企業(yè)的文化特征。

（一）家族利益是企業(yè)的發(fā)展動力

中國的傳統(tǒng)社會是以家庭為核心的，一切單位都是由“家”的原型推而擴充形成，因此，家庭在社會中的作用異常突出。儒家文化倡導(dǎo)在傳統(tǒng)社會組織中，家族成員應(yīng)該具有強烈的親密感、歸屬感和由此產(chǎn)生的自我犧牲精神，所以家族成員要把家族利益看得高于一切，把家族利益看得重于一切。這種家族至上的群體意識，要求家族成員的個人利益要完全服從家族群體的利益，并為實現(xiàn)家族利益，為了光宗耀祖，產(chǎn)生出強烈的成就動機，從而促使人們不斷追求家族事業(yè)的成功。

（二）血緣關(guān)系是企業(yè)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)

我國著名的社會學(xué)家費孝通是這樣表述我國的社會關(guān)系，“在中國社會里，差序格局不是一捆捆扎清楚的柴，人與人之間的關(guān)系好像把一塊石頭丟在水面上所發(fā)生的一圈圈推出去的波紋，每個人都是他社會影響所推出去的圈子的中心，不像西方團體格局中的分子，一般大家立在一個平面上，而是像水中的波紋一般，一圈圈推出去，愈推愈遠，也愈推愈薄”。在這種差序格局中，先是父母，然后是兄弟姐妹，再次是親戚朋友等，整個傳統(tǒng)社會各種關(guān)系“一概家庭化之”。因此在家族企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，很容易就形成了以企業(yè)為中心，按照血緣關(guān)系由親及疏的權(quán)力職能結(jié)構(gòu)，從而保證了家族對企業(yè)的實際控制權(quán)。

（三）家長制是企業(yè)的基本管理模式

在中國傳統(tǒng)的家庭里，家長是具有絕對的權(quán)威，他可以不受任何家庭成員的制約，而家庭的其他成員則必須絕對順從和屈服于家長。在家族企業(yè)里，這些經(jīng)歷了成功創(chuàng)業(yè)的“家長們”往往也是大權(quán)獨攬，因為“家長們”在昔日的創(chuàng)業(yè)過程中已經(jīng)形成了難以撼動的權(quán)威，而且成功的經(jīng)歷也使其陷入對以往管理方式的依賴，在眾多追隨者的贊譽聲中，企業(yè)主們在經(jīng)營管理中必然會表現(xiàn)出很強的家長作風(fēng)和個人主彩。因此家族企業(yè)的文化也充滿了企業(yè)主的唯意志色彩。

（四）世襲制是企業(yè)的傳承方式