論中小企業(yè)核心競爭力的提升(一)

論中小企業(yè)核心競爭力的提升

[摘 要]核心競爭力是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。面時(shí)激烈的市場競爭，我國中小企業(yè)普遍缺乏核心競爭力。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國中小企業(yè)要發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提升中小企業(yè)核心競爭力。中小企業(yè)核心競爭力是中小企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的源泉。當(dāng)前我國大部分中小企業(yè)核心競爭力尚未形成，急需培育中小企業(yè)的核心競爭力。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 核心競爭力 競爭管理

一、引言 

研究中小企業(yè)核心競爭力問題既具有重要的現(xiàn)實(shí)意義又具有重要的理論價(jià)值。本文從中小企業(yè)核心競爭力的基本概念入手，介紹中小企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，提出培育我國中小企業(yè)的核心競爭力的基本對(duì)策及管理方略，以應(yīng)付擁有強(qiáng)大的中小企業(yè)核心競爭力的跨國公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中最基本的經(jīng)濟(jì)單元，中小企業(yè)競爭力是產(chǎn)業(yè)競爭力、區(qū)域競爭力，乃至國家競爭力的基礎(chǔ)。中國中小企業(yè)面臨的競爭環(huán)境有了一個(gè)巨大的改變，面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。關(guān)于中小企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展問題，一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，許多問題在理論和實(shí)踐方面都還需要深入的探討和研究。所以研究中小企業(yè)核心競爭力問題既具有重要的現(xiàn)實(shí)意義又具有重要的理論價(jià)值。

二、中小企業(yè)競爭力存在的問題 

（一）傳統(tǒng)文化及觀念落后 

產(chǎn)權(quán)不清挫傷中小企業(yè)經(jīng)營者培育和提升其中小企業(yè)核心競爭力積極性。到目前為止真正意義上的與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代中小企業(yè)制度尚未建立，中國大部分中小企業(yè)包括國有中小企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)和合伙制中小企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)仍然未界定清楚，因此，對(duì)于這些中小企業(yè)來說，中小企業(yè)經(jīng)營者即使努力提高本中小企業(yè)的核心經(jīng)競爭力，也提高了中小企業(yè)的效率，卻得不到應(yīng)得的既得利益，更得不到由此而產(chǎn)生的預(yù)期收益。

（二）缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力 

國際上一些知名中小企業(yè)都是通過不斷地投入開發(fā)，提高其技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高其核心經(jīng)競爭力，以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。而中國中小企業(yè)受長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，使得中小企業(yè)還沒有完全成為 的投資主體，中小企業(yè)對(duì)投入不夠重視而且比重偏低，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，難以形成中小企業(yè)的核技術(shù)能力。

（三）中小企業(yè)家的素質(zhì)平均水平不高 

多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者沒有接受全面系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)，對(duì)一些新觀念、方法、技能還不夠成熟。在一定程度上束縛了中小企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新觀念與措施。另外，中小企業(yè)家的自滿，停滯不前也是制約中小企業(yè)核心競爭力提升的一個(gè)關(guān)鍵因素。目前我國中小企業(yè)缺乏專業(yè)技術(shù)人員和市場開發(fā)、管理和運(yùn)作方面的人員，這是制約核心競爭力形成的一個(gè)重要原因。一些中小企業(yè)不注重人才的積累和儲(chǔ)備，在需要的時(shí)候臨時(shí)招聘，使得公司的發(fā)展大打折扣; 一些中小企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)人才資源的教育培訓(xùn)、開發(fā)和管理不夠重視，對(duì)人才這一特殊的資源增值、保值意識(shí)薄弱; 在使用人才上論資排輩，學(xué)非所用，用非所學(xué)，造成了人才閑置和浪費(fèi)，導(dǎo)致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

尤其是當(dāng)中小企業(yè)處于快速成長時(shí)期，許多中小企業(yè)的管理層次發(fā)生急的擴(kuò)張，使中小企業(yè)管理費(fèi)用不斷上升，決策效率出現(xiàn)不斷下降的趨勢。中小企業(yè)組織管理低效率的原因是，中小企業(yè)管理層人員綜合素質(zhì)與中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要存在一定的差距，管理人員“官員化”傾向比較嚴(yán)重。這是目前我國國有中小企業(yè)競爭力不足的重要原因。

（四）自主創(chuàng)新能力和市場化能力不足