論中小企業核心競爭力的提升(二)

 由于中小企業面臨國內同類中小企業越來越激烈的市場競爭，我國的許多中小企業在項目選擇上往往只注重當前經濟利益，而對未來的長遠利益缺乏戰略性考慮，尤其不注重自主創新能力的培養和提高，這使中小企業在核心技術上存在致命的弱點。創新項目選擇和管理上缺乏持續性，進而導致創新活動對中小企業競爭優勢的形成未能有效發揮作用。這對中小企業核心能力的積累和提高帶來障礙，對中小企業長遠發展產生消極影響。很多中小企業受計劃經濟的影響很深，加之在體制和政策上受到種種限制，許多中小企業都存在產品不錯卻銷路不好的問題，中小企業市場人員專業素質不高，中小企業市場營銷能力普遍不足。

（五）市場秩序有待進一步規范化 

從目前我國市場管理看，分散型的競爭仍然是主要的市場競爭形式。分散競爭不利于中小企業形成核心競爭力，也不利于提高市場資源配置的效率。首先，分散爭扭曲了市場機制的正常調節作用，導致市場無序現象頻頻發生。市場的無序競爭，使中小企業尤其是剛創業的民營中小企業往往趨向于追求短期目標，由此導致市場資源在資源配置浪費。其次，分散競爭難以實現規模經濟。

由于任何一個產業的市場容量都是有限的，中小企業的過度進人而直接壓縮了原有中小企業的市場份額和產量，使那些尚未達到規模經濟水平的中小企業成為市場的主要供給者，從而大大降低了規模經濟效益。當然，市場競爭應是平等的競爭，但在競爭中如果對市場秩序不加以規范，對假冒偽劣產品不加以嚴懲，不但傷害廣大消費者的直接利益，也不利于中小企業技術水平的提高和中小企業的發展成長。

三、提升中小企業競爭力的對策 

（一）加強中小企業文化建設

中小企業文化是中小企業全體員工所共有的價值體系，它很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式乙優秀的中小企業文化不僅能有效地提高中小企業競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強中小企業內部的凝聚力來提升中小企業的核心競爭優勢。中小企業文化還能保證中小企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮，從而強化傳統管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規范等功能的發揮，可以直接或間接地提升中小企業核心競爭力。

從我國成功中小企業的成長經驗來看，中小企業核心競爭力的打造離不開優秀的、獨特的中小企業文化，如海爾集團、聯想集團、寶鋼集團等。而缺乏優秀的中小企業文化，則無法塑造中小企業的核心競爭力，中小企業的發展也由于沒有文化的支撐力而限于困境。正是中小企業文化使中小企業在激的市場競爭中始終保持著競爭優勢。對我國中小企業家而言，營造本中小企業的文化應是當務之急。 

（二）不斷提高創新能力 

核心競爭力在很大程度上依賴于中小企業的內部創新能力。因而中小企業必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷加快和實現技術、管理、制度、市場戰略等諸多方面的創新。我國中小企業只有不斷學習創新，充分發掘和利用自己的核心專長，不斷強化自己獨特的優勢，才能為未來的發展爭取較大的空間。與國外知名中小企業相比，我國中小企業普遍存在的一個問題是，忽視對新技術、新產品的研發投人，滿足于以模仿方式，通過初級開發產品賺取微利。

很多中小企業沒有研發部門，對創新的投人嚴重不足，甚至沒有投入，這就導致了當前我國中小企業自主創新能力普遍差的局面。在科技日新月異的今日，我國企能否不斷創新則是保證中小企業適應快速變化的經濟環境、不斷培植新的增長點、不斷提高規模經濟效益的關鍵。

（三）充分發揮自身的比較優勢 

所謂從競爭對手那兒尋找機會是指通過對競爭對手的分析發現他們的弱點，發展自己的比較優勢。而從市場空缺中尋找機會則是指通過對消費者需求變化的析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式與方法，這樣可以提升核心競爭力。我國的比較優勢很突出的。比如，旅游產業，許多旅游產品獨具優勢，甚至具有龔斷性，問題是在發揮比較優勢方面，我們路不寬，理念不新，創新不夠。因此，必須創新發展思路，依托自身優勢創出自己的一條發展之路。

（四）集中企業資源從事某一領域的生產開發 

這種開發可以保證在這一過程中逐步形成中小企業在經營管理、技術、產品、銷售、服務等某些方面的領先優勢，如獨特的技術專長、有廣泛顧客產品品牌，實用有效的分銷渠道等，而這些都是構成中小企業核心競爭力的基本要素。我國有豐富的礦產資源，獨特的生物資源，如鉀肥資源、冬蟲夏草等特有資源，只要加快深層開發和合理利用，就可以延伸產業鏈提高附加值，產生綜合效益。

（五）提高現代管理水平

我國的牛絨衫產品曾經走紅全國市場，但由于不注重經營管理，不注重長期效益和市場的規范，結果失去了優勢，失去了市場。這個教訓是沉痛而深刻的。尤此可見，管理創新是培育中小企業核心競爭力的保證。中小企業要保持持續的核心技術能力，中小企業的組織管理模式也必須是獨特的，是不斷創新和變化的。

中小企業只有根據自身特點，在原來管理模式的基礎上進行創新，才能保證中小企業組織機構合理和管理上的優化，才能保證中小企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。否則，如果不注重于管理理念、管理手段和管理模式的創新，中小企業將會失去具體的產品市場，還會失去中小企業生存發展的力和中小企業的未來。 

（六）提高中小企業信息化水平

信息化是構建中小企業核心競爭力的加速器。在經濟發展的新階段，以互聯網為主導的信息技術的加速發展，使中小企業面臨更加復雜的環境。在中小企業發展戰略、內部運營機制上，應當采取當代先進信息技術手段，加快信息化步伐，提高信息化成效，從而加快培育和發展自身的核心競爭力。我國中小企業在信息化方面存在“短腿”，導致中小企業生產與國內國際市場相脫節。

因此，為適應現代經濟發展的需要，我國中小企業一方面應充分利用網絡技術，完善商務平臺，全方位地掌握和利用中小企業的息資源，并及時地做出反饋;另一方面要利用信息快速化的特點，提高信息收集和處理速度，使中小企業能呈爆炸佳增長的大量信息中高效、及時地搜尋和發現對中小企業有用的信息，從而節省公司內部消耗，提升各部門的工作效率，實現信息管理的現代化。 

結論 

所謂核心競爭力，是指蘊涵于中小企業內質中，支撐中小企業過去、現在和未來競爭優勢的，并在市場競爭環境中取得長期主動權的核心能力。核心競爭力以中小企業核心技術能力為核心我國中小企業普遍缺乏核心競爭力，創新動力不足，內部管理不科學，資源開發粗放，產品附加值不高，產業鏈條短。我國中小企業要在激烈的國際國內兩個市場中爭得一席之地，就要切實貫徹落實科學發展觀，不斷拓展發展空間，不斷提高生存的能力。

我國入世后面對越來越激烈的競爭，中小企業要獲得持續競爭優勢，必須培育自己的中小企業核心競爭力，這對提高我國經濟的長遠發展有著重要的戰略意義。培育和創造比競爭對手更強的能力即核心能力已成為中小企業的生存之本。

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