論中小企業核心競爭力的構建(一)

目  錄

一、引言 2

二、核心競爭力概述 2

（一）企業核心競爭力的定義 2

（二）企業核心競爭力的特點 2

（三）企業核心競爭力的作用 2

三、中小企業構建核心競爭力的突出問題 3

（一）核心競爭力意識淡薄，專業性人才短缺 3

（二）創新能力差，缺乏核心產品 4

（三）管理混亂，制度不健全 4

（四）風險抵御能力差 4

四、中小企業構建核心競爭力的對策分析 4

（一）增強核心競爭力意識，引進專業人才 4

（二）提升創新能力，開發核心產品 5

（三）改善企業管理理念，創造企業文化 5

（四）提高風險抵御能力 6

參考文獻 6

一、引言

隨著科學技術的迅猛發展，國際化、全球化趨勢日益明朗，世界范圍內的經濟競爭變得尤為激烈。企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的動力源泉。企業要想在經濟全球化的大背景下處于不敗之地，提升核心競爭力是最關鍵的一點。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，只有全面提升企業的核心競爭力，才能在日益激烈的全球化市場競爭中開辟自己的事業。

二、核心競爭力概述

（一）企業核心競爭力的定義

企業核心競爭力是指企業在開發技術、產品以及市場營銷方面所具有的獨特能力。它以企業的技術能力為核心，通過戰略決策、生產制造、市場營銷、組織管理的整合而使企業獲得持續競爭優勢的能力，是企業在其發展過程中建立和發展起來的一種資產與知識的互補系[王巾,陽杰.企業競爭力研究回顧與展望[J]. 商業時代. 2009(33)：102]。

（二）企業核心競爭力的特點

1.顧客價值。即對顧客所最看重的核心利益作出關鍵性的貢獻，能給最終用戶帶來實惠。2.異質性。它與企業獨特的技能與訣竅等技術特性高度相關，印上了企業組織管理、市場營銷以及企業文化等諸多方面的特殊烙印。3.延展性。它具有很強的“溢出效應”，一旦組合到不同的創新中，就可構建新的創造和發展的基礎，不斷推出創新成果[劉虹.國內外企業核心競爭力理論研究探析[J]. 商場現代化. 2010(11)：78.]。4.價值可變性。它有從產生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。因而企業必須根據產業發展方向、發展趨勢以及自身資源儲存狀況，適時實現核心競爭力的提升。5.領先性。它是在市場運作過程中不斷積累且不斷提煉、總結、提升，最終變為一種創新的機制，持續保持領先優勢，激發新的市場需要。6.整合性。盡管它表現為某一個或幾個方面，但構成這種能力的基礎是整個系統，是整個系統整合作用的結果。7.全面性。它滲透到企業的方方面面，包括市場進入、成本的降低、抗御風險能力的提高、技術創新機制的確立、內部管理關系的順暢、生產經營規模的適度等。8.超常性。擁有核心競爭力的企業能為消費者提供超越一般企業的更多價值、服務與品質，能全面地滿足消費者對產品的需求。能使企業擁有更低的成本和更高的勞動生產率，獲取更大更長期的經濟效益。

（三）企業核心競爭力的作用

在新的競爭環境中，那些依靠傳統競爭優勢理論構建起競爭優勢的企業正逐漸喪失自己的優勢，甚至于消失。這對企業核心競爭力構建問題和傳統核心競爭力理論提出了嚴峻的挑戰。本文在借鑒以往有關理論的基礎上，重新闡明了知識創新的定義，并在企業知識創新活動的過程中對各因素與核心競爭力的關系做了明確的界定，并試圖從知識創新視角下重新審視對核心競爭力的評價，進而豐富了核心競爭力理論和知識創新相關理論。隨著知識經濟的到來，在新一輪的角逐和競爭中，越來越多的企業相信增強和維持企業的競爭能力，物質資本相對而言不如知識資本重要，知識成為企業最重要的資源。尤其對于我國企業來說，形成核心競爭力意義重大，中國企業的競爭力直接影響國家的綜合國力。中國是世界上最具發展潛力的地區之一，充分利用改革發展的優勢，提高中國企業競爭力，是一個十分重大的論文題目：，加速結構調整、轉換經營機制，是提高企業競爭力繞不過去必須解決的基礎問題。

企業提升核心競爭力具有以下作用：

1.是企業重要的無形資源。物質、資本與人力僅為企業表面意義與載體性質的資源，但核心競爭力則是在技術水平、生產成本、產品特色、服務質量及市場位勢等方面是獨具特色的資源，并最終體現在贏利多寡與獲利時間長短之上[ 成曉光.企業核心競爭力影響要素分析[J]. 南京財經大學學報. 2009(04)：220.]。

2.是企業長期競爭優勢的源泉。競爭的成功不再是產品開發與市場開拓的結果，而是企業具有不斷開發新產品和開拓新市場的特殊能力的體現。

3.是企業多元化經營的基礎。多元化經營基于企業核心競爭力之上，則企業核心競爭力會有效地發揮其溢出效應。

三、中小企業構建核心競爭力的突出問題