論中小企業核心競爭力的構建(三)

首先，提高創新能力，優化創新項目。中小企業要把眼光放遠，增加創新投入。企業要創新，資金投入是必不可少的物質基礎，有了物質基礎加上創新人才的智能，才能推進技術創新，取得創新成果。當然資金缺乏是制約中小企業創新的一個瓶頸。這個時候就需要政府的政策引導、稅收優惠等方式，支持和鼓勵中小企業增加技術創新和改造投入，使企業研發經費逐步增加。同時，中小企業更要優化創新項目，在關鍵領域、核心技術上進行有效的資金投入，以尋求以點帶面的突破。第一，要提高企業的制度創新能力。具體地說，就是要繼續對企業進行規范公司制改革和公司治理。第二，提高企業的技術創新能力。企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力。只有企業有強大的技術創新能力，才能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高質量和高技術的產品，不斷提高企業自己的市場競爭力。第三，提高企業的管理創新能力。企業管理創新，包括企業管理組織創新、企業管理思想創新、企業管理方法創新和管理手段創新等多個方面。第四，加強企業文化建設。

其次，開發核心產品，堅持品牌戰略。當今世界，優質核心品牌已成為企業競爭力的綜合表現。中小企業的核心能力，除了業務核心以外，更重要的是指優質品牌核心。品牌的核心價值是特指品牌兼容多個產品的理念，是一個品牌有別于其他品牌的基本標志，也是最能打動消費者精神力量。品牌是企業形象的核心，而企業的核心產品又是打造企業品牌的利器，目前，我國中小企業大多是為跨國企業進行代加工，以貼牌生產為主，在整個產業鏈中處于底端的地位。這種局面的扭轉，必須依靠中小企業自身堅持品牌戰略，開發出核心產品，打造自己的品牌。此外，還要使品牌的服務更專業化，為產品的消費群體提供優質的服務，提升品牌的良好口碑，使服務也成為企業核心競爭力的內容。

（三）改善企業管理理念，創造企業文化

中小企業要想在越來越激烈的市場競爭中生存和發展，必須完善自己的企業組織和管理機制，形成現代企業管理制度，故而企業的管理者必須要不斷引進先進的管理理念，提高管理效率，最大限度地激發企業員工的積極性和創造性。這個過程中，企業文化的塑造也是必不可少的，在企業的管理運營中形成企業員工共同遵守的最高目標和最基本的信念，讓員工有一種精神上的歸屬[劉彬.企業文化對于企業核心競爭力的作用研究[J]. 中國外資. 2011(10)：119.]。這是現代企業提高核心競爭力的關鍵所在。

企業文化就是要塑造全體員工共同的價值觀念，它可以使全體員工形成一種內在的號召力、凝聚力，使員工對企業有一種認同感和歸屬感，能引導企業的全體員工把個人的目標和理想與企業的目標和理想相統一，并且致力于朝著共一個方向努力。企業文化主要包括兩個方面：一是外在的，如包裝、設計等；二是內在的，比如服務理念、企業精神等，這是更深層次的內涵。企業文化不僅孕育了企業的核心競爭力，而且是企業核心競爭力的源泉；在思想上，企業文化為打造企業核心競爭力提供了保障和思想基礎；要想形成企業核心競爭力要借助于企業文化，企業文化是企業經營戰略的重要指導思想。

（四）提高風險抵御能力

主要是要建立與中小企業特點相適應的財務預警機制。這就要求中小企業首先對自身的財務及其他特征進行徹底地了解，然后建立符合自身發展的現代財務預警機制，并且最大可能地給予其動態的發展功能，并及時進行檢測和維護。實際工作中，中小企業財務支持的獲得主要依靠短期的資金回籠以及利潤回報，當企業的周轉資金少于凈利潤的時候，財務工作者必須向管理者及時匯報，企業領導者此時應根據預警系統信號，積極建立全面預算管理機制。因此，中小企業的預警機制必須具有短期化、宜簡不宜繁的特點。

 

參考文獻

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