論中小企業核心競爭力的構建(二)

“中小企業”的稱謂最早出現在19世紀末，第二次工業革命的完成，建立起了資本主義的大工業體系，大企業、大公司也開始在經濟生活中占據主導地位，與大企業的相比，出現了小企業的概念。在《中小企業促進法》中對中小企業的定義是：在中國人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業[ 百度百科：《中華人民共和國中小企業促進法》，。自改革開放以來，我國中小企業的發展非常迅猛。但目前來看，中小企業中還存在著很多不容忽視的問題，核心競爭力的現狀不容樂觀，許多中小企業普遍存在著重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式。由于沒有明確的戰略意圖，導致了許多中小企業經營方向迷失，經營領域模糊，經營的盲目性、投機性、隨意性特點突出。缺乏長遠的發展眼光，導致核心競爭力不足，這些都嚴重制約著中小企業的進一步發展和壯大。

（一）核心競爭力意識淡薄，專業性人才短缺

由于我國中小企業崛起之迅速，企業領導層對構建企業核心競爭力的認知程度比較低。加之領導層局限于自身的管理經驗當中，多數會認為只要依靠低成本、低價格的出口模式就可以使企業得到較高的利潤，眼光不夠長遠，不能真正認識到核心競爭力才是企業在激烈的國際貿易競爭中立于不敗之地的法寶。此外，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。由于中小外貿企業處在國際競爭這樣一個大的經濟環境當中，要想與大型外貿企業以及同行業的其他企業相抗衡并且超越之，就不得不尋求專業性人才。但是，中小企業的根基比較薄弱，沒有雄厚的資源來支撐專業人員的專業研究，導致專業人員缺失嚴重，流動性比較大，形成惡性循環。

（二）創新能力差，缺乏核心產品

創新是企業發展的動力。我國中小企業固守低成本、低價格的傳統戰略模式，雖然在短期內獲利比較明顯，但是隨著科學技術的迅速更新，產品缺乏技術含量，不利于企業的長久發展。科研開發又需要大量的資金和高素質的專業人才，而我國大多數中小企業并不具備這方面的資源，也對這方面不太重視，投資甚少，影響著企業的創新能力[符亞男,李大鵬.基于提升企業核心競爭力的管理創新策略研究[J]. 科學管理研究. 2011(03)：28.]。另外，核心競爭力所形成的是具有獨特性的、難于模仿的企業核心產品，而我國中小企業大多數在不具備較強競爭力的情況下，盲目跟風，學習大型企業的多元化產品戰略，模仿其熱銷產品，導致企業沒有自身獨立性的核心產品，沒有可以使其在國際競爭中有明顯優勢的產品。

（三）管理混亂，制度不健全

我國中小企業的發展規模小、時間短，還處在一個過渡期。多數企業領導缺乏對現代企業管理理論的學習，基于過去在國內市場所總結的管理經驗來引導企業走向國際化，使得企業的管理不能適應國際市場下的貿易發展，造成管理混亂。例如產品的供應鏈條管理，國內市場中企業產品供應鏈條相當簡單，僅對產品進行簡單的出廠包裝就可以出售，有的也只是作為供應商和經銷商之間的一個中介組織。而國際貿易中則要求產品出口形成一條完整的供應鏈，集制造商、供應商、配送、渠道于一體。此外，處在過渡期的中小企業長期依靠政府的扶持，現代企業制度的建立并不完善，關于人力、物力、財力的各方面制度都不健全。

（四）風險抵御能力差

我國中小企業由于起步比較晚，并不具備較強的風險防御意識。企業只是單純地依靠低廉價格的產品打入市場，模仿熱銷產品來擴展市場，這就使得領導層在設置企業結構、制度時不會給予風險抵御過高的重視，導致風險防御能力差。但是，企業處于國際貿易這樣一個大的競爭環境之中，任何一個小的決策失誤都有可能給企業帶來致命性的打擊，任何一個外部人為因素，甚至是自然因素都有可能使企業陷入窘境。

四、中小企業構建核心競爭力的對策分析

（一）增強核心競爭力意識，引進專業人才

首先，學習企業核心競爭力相關理論知識。在整個企業內部開展關于企業核心競爭力相關知識的培訓。培訓要切實落到實處，可以采取座談會的形式使領導和員工交流學習心得并形成文件，強化其對企業核心競爭力的認識。同時，要加強企業領導層構建企業核心競爭力的實戰能力。采用小組模擬的方式，在專業人士的指導下，模擬整個企業構建核心競爭力的流程。通過兩方面的努力，領導層可以在理論中領悟實踐，于實踐中體悟理論。

其次，政府相關部門要營造良好的環境。政府要做好構建企業核心競爭力的宣傳工作，對核心競爭力的重要作用予以重點宣傳。此外，政府可以制定鼓勵中小企業構建企業核心競爭力的相關法規政策。

最后，建立健全人才培養機制。培養機制要包括人才的選拔、培養和使用，為不同層次的專業人才制定不同的培養計劃，使企業專業人才能夠看到自己的發展前景。此外，要給予專業人才足夠的科研資金，避免其流動性過大，使其成為企業的核心競爭力。

（二）提升創新能力，開發核心產品