中小型企業核心員工流失問題研究(二)

企業文化對員工的影響力是不容忽視的，它既是企業的“精神之魂”，也是員工行為的準則。一個企業的文化，在一定程度上反應了企業的影響力和凝聚力。在世界知名企業如通用、微軟等，每一家企業都有其獨特的企業文化，國內優秀企業萬科文化、聯想文化等成為了吸引大量求職者前往的品牌文化。反之，有的企業文化影響力和凝聚力不強導致大量員工流失，離職的員工不是因為薪酬水平低，也不是因為和領導意見不一，而是不適應根深蒂固的企業文化。

企業文化無法和管理制度一般想改就改，它是經歷長期的建設和積累而形成的。所以，如若一個企業無法從根本上建立一種吸引人才、信任人才及重視人才的企業文化，且在招員工時，黨方面考慮人才的能力而忽視員工和企業文化的差異，企業就難以留住人才。

三、留住核心員工的對策

1、建立具有競爭力的薪酬待遇

薪酬不是穩定員工最好的辦法，但有個安定人心的作用，也是穩定核心員工必要條件之一。企業若想穩定核心員工就必須建立具有較大吸引力的薪酬體系。如:提供有競爭力的薪酬；推行利潤共享和個性化福利方案，滿足核心員工的內在需求，這樣才不會使企業核心員工大量流失。核心員工的支持有利于企業更好的發展，建立具有競爭力的薪酬體系是穩定核心員工的前提，就是說企業的發展離不開核心員工，而留住核心員工必須要用有競爭力的薪酬體系來做擔保。

企業的薪酬是激發核心員工的內在動力，企業要創建規范的績效考核體系、要有公正公開的獎勵晉升制度。薪酬體系要根據不同的崗位、績效的大小而立。在薪資的支付上，也要打破傳統的支付方式，可以采用多樣化的支付方式。此外可以多增加一些激勵性項目，如:獎金、物資獎勵、股份配送等。

2、重視員工的職業生涯規劃工作

很多企業會忽視員工的職業生涯規劃這一方面，但不是每個員工都甘于平凡的士兵，還是有很多士兵夢想著有朝一日可以當將軍的。所以，企業應該根據員工的價值觀、興趣愛好、職業規劃等情況，結合企業實際情況建立一套培訓體系。

創建員工職業發展通道，根據公司經營、發展、職位等制定員工職業發展通道，保證員工在職業發展過程中可以實現自身的發展，而不會因為職業通道受阻出現離職狀況。加強核心員工培訓，提供深造機會，培訓和深造是企業吸引和穩定核心員工的必要條件，對核心員工而言，他們必須不斷的給自己“充電”注入新的知識才能維持或拓展自己的業績和競爭力。所以，企業必須給核心員工提供不斷培訓和深造的機會，不斷提升核心員工的技能和觀念，讓核心員工在培訓和深造中不斷實現自我、發展自我。

3、加強人才培養

首先，通過組織企業核心員工人才開發特色精品課程，課堂講授傳授知識，實現理論教學與技能訓練統一、能力培養與崗位匹配，推動技能人才隊伍整體素質的提升。

然后，結合技能人才實際情況，通過與院校機構合作，完善訂單式培訓方式，實現核心員工的集約化培養。

其次，制定評價工作考核標準，定期組織檢查和考核，主要從計劃管理、考核評價、考核實施、評分、團隊管理、信息等方面進行。傳遞、數據歸檔等，并找出短板并分析原因，通過正常的評估和評估。實施改進工作，全面提高鑒定工作的嚴肅性和有效性。

加強核心員工的培養不但可以改進核心員工技能，提高員工效率，還提升了他們對企業的認同感，降低流失率。一些知名企業就非常重視員工培訓，一方面可以讓員工得到實現自我實現，另一方面也可以加深員工對公司的了解。

4、加強企業文化建設

優秀的企業文化是企業良好氛圍的前提，優秀的企業文化可以產生一種積極向上精神、開拓創新的良好風氣，激發企業成員的創造性。加強企業文化建設要做到：

第一，“以人為本”，企業文化無法獨立存在的，它存在員工的意識中。“以人為本”是形成良好文化的基礎。企業應該把人的價值放在首位，尊重人的思想，讓員工充分感受到在企業意義和價值。

第二，增強企業凝聚力，企業文化可以塑造企業氛圍，增強企業凝聚力。企業文化不但可以讓員工有家一樣的溫馨感，而且還可以形成一種魅力，讓人一接觸到企業就被吸引。企業文化可以通過刻意的培訓傳達出來，也可以在員工間有意識的溝通中逐漸形成。它需要絕大多數員工的認可，成為一種習慣和準則，成為大家共同認可的價值觀。

另外，企業文化要有自己的特色，企業和人一樣，要有自己獨特的一面才容易吸引人。企業文化是一個企業區別于其他企業的特色，好的企業文化對員工有導向、凝聚、約束的作用。有特色的企業文化就可以樹立獨特的企業形象，對社會公眾產生不一影響。