談談石油企業人力資源管理現狀(一)

談談石油企業人力資源管理現狀及改進建議

改革開放以來我國經濟高速發展，能源需求也急速增長，國家開始引入全球能源戰略。這對于一直作為資源生產龍頭的石油企業來說是千載難逢的機遇，同時更多的是挑戰和競爭。企業快速壯大，人才短缺成為嚴重的制約因素。如何引進，培養和管理好人才，成為石油企業在人力資源管理上的重大課題！我們應該認識到自己在這方面的不足，學習國際上先進的管理經驗，改善制約企業發展的人才機制。從意識上到制度上作相應的調整，不斷地完善，為國家發展提供穩定的能源供給。

一、石油企業人力資源管理現狀分析

（一）組織機構設置繁復，管理制度不健全

目前，大多數企業沒有設置專門的人力資源管理機構，其職能大都由總經理自己實行或行政辦公室兼任。雖然各個下屬分公司根據市場發展的需要將原來的“人事部”改為“人力資源部”，但還得兼任許多與人力資源管理關系不大的其他一些管理職能。即使有，他們也是管管檔案、工資和勞保等，按照“靜態”的以“事”為中心的傳統管理模式進行操作。

有一些分公司也嘗試著制定各種各樣的人力資源管理制度，并努力加以貫徹執行。但從其內容來分析，大都是員工考勤、獎勵制度、工資分配，工作規則等方面對員工加以限制，而不是“以人為中心”，從如何充分調動員工的創造性和積極性出發來規范企業員工的行為，以求得員工發展和組織目標的實現。盡管員工心存不滿，但由于勞動力買方市場的現實，大部分員工只得接受各種條件限制。因此，在某種意義上，目前一些企業的人力資源管理制度的執行具有一定的強制性和片面性。

（二）企業對人力資源管理的認識不夠

目前，很多石油企業人力資源管理的專業角色未受足夠的重視。企業將員工視為公司的附屬物，企業的一切決策都是企業核心人物人格、思想的外化。員工也只是大企業運行中的機器，對企業的決策只有無條件的執行，忽視了人的需要和感受。因此，主張“人本管理”、“以人為中心”的人力資源管理根本得不到重視。

（三）人力資源管理人員不專業，素質不高，配備也不足 

多數企業沒有配備專職人力資源管理人員，甚至有的分公司還在沿襲傳統的一些做法，使人力資源管理部門在某種意義上成為一些特殊人員的“安置所”。在一些高科技部門中，往往隨便安排一位非技術人員，或者是將不適合某一崗位的人暫且調到人力資源部來從事所謂“人力資源管理”。嚴格來說，目前整個石油企業中尚沒有一批現代化的人力資源管理人才隊伍。

（四）企業員工素質不高，士氣低落

由于石油企業因其自身的規模大、傳統石油開采企業老員工較多、專業面窄而實力不強等因素限制，很難及時提高員工隊伍的能力水平。多數員工的素質較低，能力強學歷高的人才稀少。同時海上石油一線離海岸較遠，生活枯燥乏味，而且日常勞動大。盡管使用大數量現代化的機器生產代替人力，但是員工的實際工作能力有一定限度，很多人不能很好的適應其所在崗位的需要。即使少量員工素質較高，但由于發揮空間有限，能力閑置和浪費現象也很嚴重。