看新聞、讀書來思考管理方式-(二)

2.1企業(yè)乃至國家，接班人管理很重要

家族式的產(chǎn)業(yè)，小到一個企業(yè)、大的可以擴大到一個國家，選接班人是一個頭疼的事情，三星就是因為接班人沒選好，也許就會造成整個企業(yè)的衰敗。中國有句俗話：富不過三代，講的還真有點道理呢。第一代創(chuàng)業(yè)者英明神武，開創(chuàng)盛世；第二代守成發(fā)展，估計也沒什么建樹，湊合著按老套路；到了第三代，也跟不上形勢了，也是蜜罐里養(yǎng)出來的娃娃，就容易犯錯誤了，所以如何選擇接班人，是一個小到企業(yè)，大到國家需要重視的事情。

2.2 讀書：康熙皇帝的兒子奪嫡

我很喜歡看清宮戲，這和其他姐妹們的興趣愛好一樣，看完了《甄嬛傳》就喜歡坐在一起聊，說說甄嬛體的臺詞，然后說一說后宮妃子們勾心斗角的事。提起了宮斗，那我就又想起了一部電視劇，就是《宮》，說的就和接班人選拔有關(guān)系了，為了研究一下這個問題，我特意去借了一些關(guān)于清朝歷史的書籍，看不下去也得看啊，總算是搞清楚了康熙皇帝時期，幾個兒子爭奪皇位的故事。

大阿哥胤諟、二阿哥太子胤礽、四阿哥胤禛（雍正皇帝）、八阿哥胤禩、十四阿哥胤禵，康熙這幾個兒子天天為了皇帝位爭的面紅耳赤。歷史書上說康熙皇帝：英明神武、蓋世無雙、千古一帝、睥睨天下！結(jié)果弄個太子這事都搞不明白，我有點懷疑他的能力了。

事情的起因呢？我覺得還是太子胤礽兩歲就被立為太子，我覺這么做屬于腦子發(fā)熱，太子兩歲的時候康熙皇帝剛二十一歲，親政剛七年，春秋正盛，這時候就立太子。“我死了這個位置就是你的啊！”我如果是太子，我能琢磨什么？我一定天天盼著皇帝早點死，我是國之儲君，你死了我才能正大位，結(jié)果您老不死，那就只能我?guī)湍闼溃瑳]有任何理由，一定是這樣。否則康熙這樣的皇帝，絕對是任何一個太子的噩夢，太子都白了頭了，皇上越活越年輕，胤礽不想著弒父才奇怪呢。所以歷史書上寫：“古今天下，豈有四十年太子乎？”，最后康熙只能在胤礽三十六歲的時候廢了他，而理由是“令朕未卜今日被鴆，明日被害，晝夜戒慎不寧”。

接班人！管理是多么重要！兒子都能殺爸爸，這是多可怕的事情。

第三節(jié)   雍正皇帝的接班人管理法

3.1四阿哥解決了父親的難題

康熙皇帝選接班人的方法其實和李健熙有一拼，指定了誰就是誰，還兩歲就指定，真不怕他三歲就小兒麻痹了走不了路。那么究竟怎么選擇接班人好呢，不選？那可不行，國家大事儲君為重，不立太子臣子不干，也的確不利于統(tǒng)治。三星集團也一樣，你不確定家族長久的體系，下面員工還不懷疑李健熙干著干著就把三星賣了？所以比較撓頭啊，立了接班人，怕接班人不成才，中途廢了其他人就開打，不立也不行。怎么辦呢？

康熙皇帝的接班人想出了一個奇招，解決了這個問題，這個人就是歷史劇中那個四爺，歷史上的雍正皇帝胤禛。

3.2秘密建儲制度的優(yōu)越之處

雍正清楚和我的看法合顧慮是一樣的，接班人管理——如果用嫡長制，可以避免兄弟之爭，不能保證選優(yōu)！容易出現(xiàn)三歲小兒麻痹，十五歲暴病身亡，二十歲喜歡了宮女，要不然就是李在镕犯罪之類的突發(fā)事件。用太子制，他就老盼著你早死，所以雍正想出了“既預立皇位繼承人，又不公開宣布”的秘密立儲制度，即雍正親筆寫一道密旨裝在匣子里，放在乾清宮“正大光明”匾后面，另一份隨身攜帶，死后方可取出，兩份對照無誤才能對外公布。

皇帝預立的皇太子是誰，除了皇帝外人都不知道，這樣就避免了皇子爭儲奪位，相對保證了皇位繼承的平穩(wěn)過渡，而皇太子已經(jīng)冊立，不過就是放在匾后面藏起來，也是滿朝文武乃至全國百姓人人皆知的事情，也起到安定了人心的政治效果。這一妙招徹底解決了從古到雍正朝，立與不立的矛盾。

由于別人不知道誰是皇太子，皇帝換可以全面考察各個皇子，給予爵位給予官職，讓他們表現(xiàn)自己，必要的時候皇帝自己再更換太子人選，而皇子想讓自己去正大光明匾后面呆著，就必須竭盡全力表現(xiàn)自己，讓他們有危機意識，免得明確立了太子之后，太子心態(tài)變了，驕橫跋扈，結(jié)黨營私之類的事情發(fā)生。

3.3 管理學博士胤禛先生

那么后來秘密建儲制度的作用體現(xiàn)的如何呢？歷史給了答案，終其清朝一朝，除去慈禧點名即位的光緒、宣統(tǒng)沒有使用這個制度，其他的皇位更替再也沒出現(xiàn)諸子爭位、打打殺殺的事情，而雍正之后的乾隆、嘉慶皇帝，一個算是盛世之主，一個算是守成之主，也都算是選對了接班人。

所以從管理學的角度來看，雍正皇帝可以獲得一個管理學博士的稱號了。

           結(jié)語 我領(lǐng)悟出的管理方法

從三星案件，引發(fā)了對于接班人的選拔管理，從接班人的選拔管理，又引發(fā)出了一個管理方法，這是對我很有啟示的，可以運用在工作中的管理方法，那就是“暗中激勵、平等競爭”，無論是在任何一個管理崗位上，都可以使用。

對于下屬，不能明確表揚某某人（就如同指定了太子），必然引發(fā)嫉妒，一定要平等對待，讓他們互相激勵（爭相表現(xiàn)），上級就可以獲得工作的順利進行，這比起下屬互相拆臺要正能量的多了。

寫完了這邊心得體會，我更深刻的理解了學無止境的道理，在未來的生活工作中，我也要更加努力的提高自己的知識水平，讓自己不斷的提高。