中小企業(yè)生存和發(fā)展中問(wèn)題與對(duì)策研究(三)

公平競(jìng)爭(zhēng)的選人用人機(jī)制不僅僅能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)提供堅(jiān)實(shí)保障，還有另一個(gè)非常重要的作用就是，能夠增加企業(yè)員工的幸福感，使企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作。因?yàn)楣�平�?jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，關(guān)乎員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展前景。比如說(shuō)近些年很出風(fēng)頭的眾泰集團(tuán)，這是一個(gè)家族企業(yè)式的公司，集團(tuán)一大半的關(guān)鍵職位特別是認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)都由老板和副總的親屬擔(dān)任。下面很多專業(yè)畢業(yè)有真才實(shí)學(xué)的專業(yè)性人才得不到重用，很是有一些心灰意冷的感覺(jué)。眾泰集團(tuán)選人用人不是在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上公平進(jìn)行，不是采用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，同一個(gè)條件，而是根據(jù)管理者個(gè)人的關(guān)系和喜好進(jìn)行，這對(duì)于那些工作積極性高，工作業(yè)績(jī)突出，卻沒(méi)有獲得相應(yīng)待遇和機(jī)會(huì)的員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)重大的打擊。長(zhǎng)此以往，會(huì)嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)是否擁有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，是否能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，是企業(yè)能否創(chuàng)建快樂(lè)工作機(jī)制的重要因素。

（三）誠(chéng)信

經(jīng)過(guò)40多年的改革開放，我國(guó)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)和完善方面所取得了巨大的成就。但是也應(yīng)該看到，在一些領(lǐng)域還存在著不少的問(wèn)題，誠(chéng)信缺失就是其中重要的一項(xiàng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年企業(yè)間簽訂的4O多億份同約中，履約率僅有50％ ，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)交往中，許多企業(yè)被迫放棄現(xiàn)代信用，重新選擇了如以貨易貨、現(xiàn)金交易等原始交易方式，企業(yè)交易中現(xiàn)匯支付高達(dá)80％。經(jīng)調(diào)查近有40％的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)違背誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的行為采取了高度容忍的態(tài)度。另外國(guó)家審計(jì)局曾對(duì)1290家國(guó)家控股企業(yè)的資產(chǎn)損益表進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)68％的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表存在嚴(yán)重不實(shí)，違紀(jì)金額超過(guò)1000億元。諸如此類情況還有很多，這些不規(guī)范的市場(chǎng)行為影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行.

五、 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的對(duì)策

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理分配模式，減少家族式管理模式的影響

家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。中小企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，首先必須進(jìn)行所有制改造。中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是控股化和集約化.充分發(fā)揮家長(zhǎng)式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢(shì)，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國(guó)中小企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于中小企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。中小企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新的關(guān)鍵是建立和制度創(chuàng)新上求突破。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，建立自我約束機(jī)制：完善現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)，建立自我約束機(jī)制：企業(yè)所有權(quán)與 經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，產(chǎn)生一種行之有效的監(jiān)督機(jī)制；建立決策層、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，產(chǎn)生一種行之有效的監(jiān)督機(jī)制；建立決策層、管理層和經(jīng)營(yíng)層三權(quán)分立的集體決策機(jī)制，以集體智慧彌補(bǔ)個(gè)人素質(zhì)不足。 經(jīng)營(yíng)層三權(quán)分立的集體決策機(jī)制，以集體智慧彌補(bǔ)個(gè)人素質(zhì)不足。一是進(jìn)行股份制改造， 合理確定股權(quán)結(jié)構(gòu)。在避免股權(quán)過(guò)于分散，一是進(jìn)行股份制改造，合理確定股權(quán)結(jié)構(gòu)。在避免股權(quán)過(guò)于分散， 難以決策的基礎(chǔ)上，使企業(yè)能夠著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 難以決策的基礎(chǔ)上，使企業(yè)能夠著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）健全公司制度，為中小企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展保駕護(hù)航