關于中小企業發展中存在的問題及對策(三)

（一）拓寬融資渠道,克服融資瓶頸

目前,中小企業融資渠道較為狹窄,融資能力較為有限。從直接融資來看,中小企業從股票市場債券市場獲取資金難度較大。而商業銀行針對中小企業的借貸業務條件苛刻、手續繁瑣,阻礙了中小企業向銀行的借貸。企業有很多難處,總結起來就是不了解融資、沒有好的渠道、吸引不到優秀人才以及對公司財務管理不擅長，科技成果轉化鑒定等方面的不明白,另外國家政策信息不及時,對資金申報這一塊的知識還是很欠缺。擴大到整個市場來說,最大的問題就是“中小企業融資難”和“市場資金投資難”的問題,其實歸根結底是資金和企業對接通道的問題。因此,要解決這些問題就要從企業到銀行、政府及信用機構做出相應的改變,以適應我國中小企業的穩定發展。為了幫助中小企業拓寬融資渠道各地中小企業服務中心也應加強各銀行融資機構通過銀企對接方式,深入的為中小企業講解各類融資方式,以及適合中小企業本身的融資方式,幫助中小企業拿到融資。各地的中小企業遇到融資難題,也可更多的尋求當地政府平臺的幫助,讓融資變得更容易起來!（二）不斷創新,提高技術水平

科技創新引領未來發展。創新是引領發展的第一動力,抓創新就是抓發展,謀創新就是謀未來。科技支撐發展,創新引領未來,讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,大力實施創新驅動發展戰略,全面深化科技體制改革,不斷激發科技創新活力,持續提升科技創新水平,為深入實施“五四戰略”、奮力推進“一優兩高”提供強大的科技支撐而不懈努力。今天不一樣了,從兩年前的馬桶蓋市場,你能不能夠生產全世界最大的馬桶蓋,生產最便宜的馬桶蓋都不重要了,你能不能產出一只好的馬桶蓋,因為已經有人愿意為這個好的馬桶蓋買單,一切商品都將重新想象,隨著互聯網技術以及智能化產品和模塊的突飛猛進,所有產品都得重新想象著,重新定義,所以中國創新一定是屬于中小企業的天地。

(三）轉變觀念,加強企業管理

隨著現在社會的發展,企業管理也開始逐步邁向科學化和機制當中去,所以在對于企業管理方向,企業首先要做到的就是明確管理目標,進而培養大量人才,提高員工的整體素質,然后再建立完善制度,一定會將企業的管理抓上來。

不管干什么觀念最重要,一個地方窮,窮在這個地方的領導人和老百姓的觀念上,一個地方富,富在這個地方的領導人和老百姓的觀念上,那么一個企業能不能發展起來,也首先決定于這個企業全體員工的基本觀念上,不轉變觀念,就很難使企業快速發展,觀念是我們最大的敵人。

我已在企業工作了兩年多了, 針對企業目前內部管理的現狀,個人認為,綜合起來,需要改善和打造的在于四大方面：一是制度、二是品質、三是執行力、四是凝聚力。 部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高,在于執行力不強,究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造,即人心的凝聚問題。

執行力度是左右企業成敗的重要力量,也是企業區分平庸與卓越的重要標記。通過許多企業的管理實踐證明,客戶服務滿意度與各項服務流程的執行特別是核心流程的執行情況息息相關。所以,建立健全各項規章制度并抓好執行力度是非常

重要的。有制度不執行或者曲解執行都會造成管理資源的浪費,甚至會對企業的

后續發展影響較大。 二、作出良好的品質僅僅依靠制造能力是絕對不可能的。

所以這里講到品質是公司的綜合能力。在未來的企業競爭中,更大程度的達成客戶滿意是每一個企業或組織存在的意義,所以品質不僅僅是產品是否符合規格,更包括了客戶是否滿意這個大的方向,而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務、價格等多方面。如果科學技術是第一生產力,那么品質就是一個公司最直接的實力體現。 三、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍,整個公司的執行力只能是空談。 四、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義,對各崗位工作職責明確定位,對各部門之間的分工協作清晰界定。 五、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管 人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向