房地產項目投資成本控制與管理(二)

3 竣工結算階段的投資成本控制與管理

在竣工結算階段中，成本控制與管理的主要內容是根據合同預算與在施工過程中所形成的其他費用進行決算。通過合同和法律對工程款的使用情況進行核定，核實工程量并落實聯系單，對工程的實際造價進行計算。

（1）認真核對合同條款，防止重復計算；

（2）對施工日志、隱蔽的驗收記錄和驗收手續進行仔細檢查，確定是按圖施工；

（3）核對設計變更以及簽證部分，檢查變更流程是否符合程序，防止出現重復簽證的現象發生；

按照設計圖紙與設計計劃對工程量進行核實；

以合同為基礎執行投標中的所報單價，杜絕高套單價的情況發生；

對施工過程中產生的費用按流程進行統計；

復查復核，防止出現誤差。

4 不斷提升項目成本的管理方法和措施

房地產的發展越來越快速，形勢變化越來越復雜，因此我們必須要不斷完善和提升我們對項目成本的管理方法和措施。要加強管理的全面性，實施起項目建設成本后評估工作。這不僅是對項目有關問題的梳理，更是對整個項目成本的真實反饋和成本管理水平的客觀評價，并能提升成本管理水平，為今后目標成本的制訂積累基礎資料。要根據外界的形勢變化不斷調整自己的成本管理思路，比如在市場形勢不好的時候，如果決策層決定快速降價銷售，成本管理人員必須根據決策層的要求拿出成本調整計劃目標并能提出管理建議。同時還要引入新型的管理工具，以提高管理效率。由于目前大多房產公司已跨地區實行集團化管理，成本控制工作也變為跨地區跨公司跨部門進行管理，傳統的模式已經跟不上管理的需要。因此適時引入合適的成本管理軟件，已經成為當前房地產企業管理不可或缺的一環。

總而言之，房地產工程項目的成本管理與控制是多階段的、動態的、復雜和細致的，要做好房地產項目的成本管控就要不斷創新成本管理方法，樹立起企業全員的成本意識，做好開發過程中各個環節的成本控制和管理工作，在不斷增強設計、施工階段成本控制的同時，還應重點關注項目評價、成本數據庫建設，建立一套完善細致的成本控制管理運行體系，只有這樣才能在競爭及風險中立于不敗之地，最大限度地管理控制工程造價，實現預期的投資目標，為企業贏取更大的贏利空間。

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