我國建筑工程項目管理模式研究(二)

（一）、個別部門思想觀念落后，國際通行的工程項目管理模式得不到普遍認同。

部分項目的建設(shè)由于部門權(quán)力和利益的驅(qū)使等原因，仍然沿襲計劃經(jīng)濟體制下的做法，項目由指揮部、籌建處或建設(shè)單位自己來組織實施，直接掌握資金使用、設(shè)備材料采購和施工管理的權(quán)利，對較為先進的工程項目管理模式不予執(zhí)行。

（二）、工程監(jiān)理對工程項目管理模式的應(yīng)用具有極大的制約性。

《建筑法》第三十條明確規(guī)定：“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，監(jiān)理單位的任務(wù)是“對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實行監(jiān)督�！�

但在實際操作中，已逐漸發(fā)展成“施工監(jiān)理”，其職能只局限于施工過程監(jiān)督，缺乏全方位咨詢服務(wù)和相關(guān)管理的職能，這與最初對監(jiān)理工作的定位和預期目標相差甚遠。

我國目前的工程設(shè)計操作實踐存在較大的缺陷，比如：

(1) 施工圖設(shè)計由設(shè)計單位負責，沒有納入施工單位招標范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進施工技術(shù)的作用。

從國際慣例看，設(shè)計單位所做的工程設(shè)計，只到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計的深度，不出施工圖設(shè)計。在施工單位投標的過程中，把施工圖設(shè)計擺在龍頭地位，以先進施工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進度。

(2) 設(shè)計依據(jù)主要執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范，而國家規(guī)范遠遠跟不上工程建設(shè)實踐的發(fā)展需求，導致設(shè)計落后于實踐;同時，設(shè)計方在設(shè)計過程中對業(yè)主方使用需求的考慮也不夠，導致使用功能的下降和后期工程設(shè)計變更的增加。

(3) 土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計與裝修設(shè)計的分家，這就導致了工程項目管理的過程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問題，使工程造價普遍較高。

  

四、總結(jié)

通過上述分析，我們可以看到，任何模式都是有其優(yōu)勢和劣勢的，沒有完美的和一成不變的模式。本文認為，無論那種模式，都有其優(yōu)勢和劣勢，對任何一個項目，都需要具體問題具體分析，模式不是固定的。而我們要做的就是如何針對項目進行分析，然后進行合理選擇、優(yōu)化、利用各模式的利弊，選擇最合適管理模式。

五、參考文獻

[1].蒲建明. 建筑工程施工項目管理總論[M].北京:機械工業(yè)出版社,2008.

[2].劉繼紅.項目管理的技術(shù)創(chuàng)新與社會責任[J].建造師,2009(13).

[3].王安德，楊春編著.工程施工組織與管理[M].武漢:中國地質(zhì)大學出版社,2009.