賑災捐贈與公司社會責任(一)

賑災捐贈與公司社會責任

[摘 要]在汶川地震這場震動中國的巨大災害面前，舉國悲痛，全民救災。盡管參與方式不同，但大多數社會成員均以賑災捐贈的形式對災區進行支援。萬科集團，作為公司中一直引人注目的代表，在賑災捐贈過程中的表現曾一時引起千層浪，隨之進入人們視野并引起廣泛爭論的還有作為社會經濟體主要組成部分的公司，應如何履行社會責任的法律問題。當災害來臨而公司無作為時，不能通過公司法對其進行約束和追責，公司履行社會責任，更大程度上依賴于社會道德層面的約束和譴責。

    本文在探討《公司法》關于公司社會責任約束的前提下，從賑災捐贈與公司社會責任的現狀展開分析，對我國當前公司社會責任的法律規制提出建議。

[關鍵詞] 公司 社會責任 賑災捐贈

    

    近年來，當國家出現災難、人民需要救助的時候，作為社會組織形態重要組成部分的公司，呈現出的或淡漠、或忽視的表現，讓人們在唏噓中逐步審視，在公司履行社會責任環節，到底出現了什么問題。

    一、當前各類公司面對賑災捐款的普遍現狀

爭議最大的以2008年汶川大地震中各公司的各類表現為主。汶川地震發生后，各類社會組織都在第一時間作出響應，用實際行動履行了自己的社會責任。但這其中，也有一些在人們印象中應該作出表率的、有錢的大公司，其對劇烈災難到來時表現出的公司捐贈行為，引起了極大的爭議和影響。

作為一向被視為暴力行業的房地產領域代表的萬科集團，其作出的200萬的捐贈數額與民眾對其期望的巨大反差，曾形成一時引起千層浪的爭議性影響。對于這種爭議，萬科集團董事長王石在其微博中作出了回應：作為董事長，我認為：萬科捐出的200萬是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。然而，這樣一份表態并沒有平息民眾對萬科捐贈事件的爭議，后續發酵的效果也驗證了這一點。在隨后6月3日發布的2008年《中國500最具價值品牌排行榜》中：萬科的品牌價值為181.23億元，比去年縮水了12.31億。世界經理人集團首席執行官丁海森說，“萬科是具有很高聲譽的地產企業，而其創始人王石先生也是令人敬仰的企業領袖，但是最近王石的‘十元門’事件，激起了中國的民憤，也嚴重影響了萬科的品牌和王石本人的聲譽”。世界品牌實驗室提供的數據表明:5月15日王石發表有關“每次募捐，普通員工的捐款以10元為限”言論的當天，萬科的每股股價為22.57元，然后就連續下跌6個交易日，一直下滑到5月23日的19.6元，6個交易日內公司市值蒸發了204億元。

此外，還有一些跨國公司，因其賑災捐贈數額遠不及大眾對其在中國追逐巨額利益的過程中承擔相應社會責任的期許，一度遭致民眾抵制，甚至一度在網上還流傳起“國際鐵公雞排行榜”，三星、可口可樂、肯德基、麥當勞等大家耳熟能詳的品牌赫然在列。在四川當地，甚至因部分民眾的抗議致使個別肯德基門店無法正常營業。

    二、公司社會責任在立法中的反應

在我國立法中，就公司從事公益事業捐贈方面早有規定，1999年頒布的《公益事業捐贈法》第二條就規定：“自然人、法人或者其他組織自愿無償向依法成立的公益性社會團體和公益性非營利的事業單位捐贈財產，用于公益事業的，適用本法。”

從當前的立法情況及法律現狀看，對公司履行社會責任的法律約束，主要集中于《公司法》中對其的相關約束。根