如何避免國(guó)有企業(yè)實(shí)施MBO時(shí)國(guó)有資產(chǎn)流失的問題研究

財(cái)務(wù)管理本篇論文包括:開題報(bào)告,中英文摘要,論文,目錄,文獻(xiàn)綜述,大綱 論文編號(hào):CW016   字?jǐn)?shù):19211,頁數(shù):39

目  錄

  －、管理層收購(gòu)的內(nèi)涵 ..............................7
 （一）、管理層收購(gòu)的定義........................... 7
（二）、管理層收購(gòu)的特征 ............................8
1、收購(gòu)主體的特定性 .................................8
2、目標(biāo)公司具有巨大的資產(chǎn)潛力 .......................8
3、管理層收購(gòu)多發(fā)生在成熟行業(yè) .......................8
4、對(duì)管理層能力要求較高............................. 9
（三）、管理層收購(gòu)的一般程序 ........................9
1、MBO的意向階段.................................... 9
2、MBO的準(zhǔn)備階段 ....................................10
3、MBO的實(shí)施階段 ....................................10
4、MBO的整合階段 ....................................11
二、 管理層收購(gòu)的理論基礎(chǔ) ...........................11
 （一）、伯利—米恩斯模型 ...........................11
（二）、思科產(chǎn)權(quán)理論 ................................12
（三）、激勵(lì)機(jī)制理論................................ 12
（四）、代理成本理論 ................................12
三、 國(guó)有資產(chǎn)流失的界定 .............................13
 （一）、國(guó)有資產(chǎn)定義 ...............................13
（二）、國(guó)有資產(chǎn)流失的判斷標(biāo)準(zhǔn) ......................13
1、收益法 ...........................................14
2、價(jià)格法 ...........................................15
四、張?jiān)５陌咐�分�?nbsp;.................................15
 （一）、背景資料 ...................................15
（二）、收購(gòu)過程 ....................................15
1、員工與管理層參與持股 .............................16
2、集團(tuán)大股東減持股份 ...............................16
（三）、收購(gòu)后 ......................................17
（四）、總結(jié)........................................ 17
五、管理層收購(gòu)中國(guó)有資產(chǎn)流失的原因 ..................18
 （一）、收購(gòu)主體方面 ...............................18
（二）、融資渠道方面 ................................19
（三）、客觀環(huán)境方面 ................................19
1、市場(chǎng)化程度低 .....................................19
2、規(guī)范化程度低監(jiān)督機(jī)制缺位 .........................20
六、對(duì)管理層收購(gòu)中國(guó)有資產(chǎn)流失的對(duì)策 ................21
 （一）、加強(qiáng)管理層收購(gòu)的外部環(huán)境建設(shè) ...............21
1、規(guī)范收購(gòu)程序加強(qiáng)立法 .............................21
2、加強(qiáng)信息披露 .....................................22
（二）、對(duì)交易產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)合理公正的定價(jià) ............22
（三）、嚴(yán)格核對(duì)資產(chǎn)擴(kuò)寬融資渠道 ....................23
1、嚴(yán)格核對(duì)資產(chǎn) .....................................23
2、擴(kuò)寬融資渠道 .....................................24
（四）、建立有效的公司治理結(jié)構(gòu) ......................27
1、內(nèi)部完善治理..................................... 27
2、外部加強(qiáng)監(jiān)管 .....................................28
七、總結(jié) ............................................28
附錄................................................ 29
文獻(xiàn)綜述 ............................................29
參考文獻(xiàn) ............................................39
致謝 ................................................41

摘   要
     伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革開放的不斷深入，曾為我國(guó)經(jīng)濟(jì)做出過重大貢獻(xiàn)的國(guó)有企業(yè)也在不斷的調(diào)整與改革，以能夠適應(yīng)不斷變化的大環(huán)境。MBO是近幾年國(guó)有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的一種方式，曾給人們帶來了巨大的希望，但是2004年針對(duì)MBO的大討論，導(dǎo)致了MBO在中國(guó)舉步維艱。伴隨著著這場(chǎng)討論，一個(gè)問題浮出水面，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行MBO時(shí)如何避免國(guó)有資產(chǎn)的流失問題。如果不把這個(gè)問題解決好，那么將對(duì)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革帶來巨大的障礙。因此研究國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行MBO時(shí)如何避免國(guó)有資產(chǎn)流失的問題就有巨大的現(xiàn)實(shí)意義，與指導(dǎo)作用了。
本文主要通過對(duì)管理層收購(gòu)的特征與一般程序的概況，并通過對(duì)具體案例的分析，從而得出國(guó)有資產(chǎn)流失原因，再通過對(duì)原因的分析，對(duì)如何預(yù)防國(guó)有資產(chǎn)的流失提出自己的一些觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：管理層收購(gòu) 國(guó)有資產(chǎn) 國(guó)有資產(chǎn)流失原因

Abstract
As the high development economic of our country, the state-owned company who made a great contribution to the economic, also do same adjust and reform to accommodate the changing environment. Management Buy-out is one way of the state-owned company choose. It given us hope, but the discuss in 2004 about the reform of state-owned company made it unclear whether we should go on the reform or not. The loss of the state-owned assets as a result of management buy-out. It made us think more about management buy-out. If we do not solve the problem management buy-out will be a question. So research how to avoid the lose when the reform of the state-owned company made have a huge significance.
The paper focus on the character and process of the MBO .According to analysis the reasons and conduit of the loss on state asset. And then give same advises to prevent the lose when the reform of state-owned company made.
Key words: Management Buy-out state-owned assets loss of state-owned assets the way of loss