關(guān)于珠三角中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐報(bào)告

論文編號(hào):CW129  論文字?jǐn)?shù):7814,頁數(shù):11

摘    要

 自改革開放以來，珠三角地區(qū)引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在廣東市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程中，中小企業(yè)一直以來發(fā)揮著重要的作用，是我國外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)著重要地位，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，在當(dāng)前嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)珠三角地區(qū)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行引導(dǎo)、規(guī)范與加強(qiáng)，將有著舉足輕重的意義。2008年以來，珠三角地區(qū)有上萬家企業(yè)倒閉破產(chǎn)或外遷，僅東莞就有近5000企業(yè)關(guān)閉、上千企業(yè)外遷，造成珠三角中小企業(yè)如此脆弱的一個(gè)重要原因，就是中小企業(yè)一直以來缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本難以降低，以至于市場競爭力不高。
 中小企業(yè)占珠三角企業(yè)總數(shù)的99%以上，在廣東經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，是國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭面臨著諸多問題。
 本文基于發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的角度，探討珠三角企業(yè)如何吸取危機(jī)教訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)與財(cái)務(wù)成本管理，以增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭力，對(duì)中小企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期參與市場競爭具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)通過對(duì)珠三角企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本問題的闡述，分析了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，并就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出改進(jìn)與完善的若干對(duì)策。
 
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)   財(cái)務(wù)管理   珠三角   家庭化

 目    錄
 
引   言 1
一、珠三角中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述 1
二、珠三解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 2
（一）“家族化”管理模式，缺乏現(xiàn)代管理制度 2
（二）財(cái)務(wù)成本監(jiān)控水平低，財(cái)務(wù)管理制度不完善 2
（三）財(cái)務(wù)融資面臨諸多困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低 3
（四）財(cái)務(wù)管理中信息化程度低，人員素質(zhì)與管理效率低下 4
（五）企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，企業(yè)信用評(píng)價(jià)不高 4
三、珠三角中小企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 5
（一）建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，提高企業(yè)管理水平 5
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)， 6
（三）建立健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 6
（四）加強(qiáng)籌集資金的能力，提高財(cái)務(wù)管理信息化水平 7
四、結(jié)論 8
參考文獻(xiàn) 9