中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

眾所周知，財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)來說非常重要，我國(guó)的中小企業(yè)雖然取得了很大跨度的進(jìn)步，但是對(duì)于整體而言，中小企業(yè)的生存和發(fā)展依然面臨著嚴(yán)峻的形式。

首先，中小企業(yè)普遍存在融資困難，資金周轉(zhuǎn)不足；其次，大多數(shù)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上很薄弱，會(huì)計(jì)記錄混淆不清，導(dǎo)致出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理方面無法取得質(zhì)的進(jìn)步，僅僅是記流水賬一樣的局面。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員缺乏必要的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，甚至看不懂會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)收小于應(yīng)付等，導(dǎo)致收支不均衡；投資盲目，周轉(zhuǎn)緩慢，資金呆滯，有限的資金沒有得到合理的運(yùn)用，輕則影響企業(yè)發(fā)展，重則影響企業(yè)生存。所以在財(cái)務(wù)管理上，如果不得到重視，一個(gè)企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，或者更好的發(fā)展，可能就難上加難！那么具體要做出的調(diào)整應(yīng)該從改變長(zhǎng)期虧損和增強(qiáng)內(nèi)部管理方面入手！

[關(guān)鍵詞]：融資困難；周轉(zhuǎn)困難；基礎(chǔ)薄弱；盲目投資；管理不

目       錄

1. 緒論1

1.1. 財(cái)務(wù)管理的背景1

1.1.1. 財(cái)務(wù)管理的意義及目的1

1.1.2. 財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)2

2. 大型企業(yè)和中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別3

2.1. 我國(guó)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度3

3. 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀4

3.1. 我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀4

3.1.1. 財(cái)務(wù)人員信息溝通質(zhì)量偏低4

4. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用5

4.1. 四大作用6

5. 應(yīng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策6

5.1. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)對(duì)措施6

5.1.1. 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的三大戰(zhàn)略7

5.1.2. 減少企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)10

5.1.3. 加強(qiáng)內(nèi)部管理10

5.1.4. 籌集企業(yè)發(fā)展所需資金10

5.1.5. 合理利用資金11

5.1.6. 制訂企業(yè)收益最佳分配方案11

文獻(xiàn)