企業應收賬款管理探析——以方興稀土公司為例

企業應收賬款管理探析——以方興稀土公司為例

內 容 摘 要

我國現在是市場經濟，競爭不斷加劇。企業為了擴大市場占有率，往往采取賒銷的手段銷售產品，使企業應收賬款增加，增加企業利潤。但企業在應收賬款管理方面存在著諸多問題和隱患，企業逾期的應收賬款過多，壞賬損失增加，輕則使企業資金周轉困難，重則可能導致企業破產。應收賬款管理可以說是現代企業管理的重要組成部分，公司必須充分認識其對企業未來發展和生死存亡的重要性，必須高度重視應收賬款的管理。本文從四川省冕寧縣方興稀土有限公司（以下簡稱方興公司）實際情況出發，對公司應收賬款管理問題進行了比較深入的研究。發現公司在應收賬款的管理中存在很多問題，然后對這些問題做了剖析，找出了原因，并提出了相應的建議和對策，以促進企業對應收賬款的控制及管理。

關鍵詞：應收賬款；應收賬款管理；壞賬準備；資金周轉；

目   錄

一、應收賬款概述1

（一）應收賬款發生的原因1

1、企業經營行為的制度性缺陷是形成應收賬款的直接原因1

2、信用機制不健全是形成應收賬款的主要原因1

3、企業沒有樹立正確的應收賬款管理目標2

4、法制觀念淡薄是企業應收賬款形成的間接原因2

5、對發生壞賬處置不力也是應收賬款形成的一個重要原因2

（二）應收賬款管理的內容及目標2

（三）應收賬款的特點3

（四）加強應收賬款管理的意義4

1、從企業內部看4

2、從企業外部看4

二、方興公司應收賬款現狀分析4

（一）方興公司簡介4

（二）方興公司計提應收賬款壞賬損失的政策5

1、計提壞賬準備的比例5

2、應收賬款確認壞賬的條件5

（三）應收賬款占流動資產、主營業務收入的比重分析6

（四）應收賬款周轉率與周轉天數情況分析7

三、方興公司應收賬款管理中存在的問題7

（一）方興公司應收賬款的大量存在降低了企業資金的使用效率7

（二）方興公司應收賬款周轉天數過長，延長了企業的營業周期8

（三）公司缺乏風險意識8

四、方興公司應收賬款管理改善的建議8

（一）加強對方興公司應收賬款管理的動態跟蹤管理，做好對其客戶的信用等級評價8

（二）完善方興公司應收賬款的催收制度9

（三）采取擔保賒銷和有條件的銷售策略9

（四）建立和完善應收賬款內部控制制度9

（五）方興公司應建立和健全應收賬款檔案10

（六）制定完善的應收賬款壞賬準備金制度10

結論10

文獻